一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求很多，也很繁雜，這種業(yè)務可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。然而關于公司文化建設、關系協調、激勵和留住人才之類的中心工作不能也很難外包。在全球化的經濟環(huán)境下，勞務外包是很多企業(yè)選擇的一種有效方式。崇明人事勞務外包待遇
勞務派遣單位和實際用工企業(yè)之間的關系。在勞務派遣中，派遣單位與用工企業(yè)簽訂勞務派遣合同，約定雙方的權利義務，在合同中，派遣單位承擔的義務主要是把符合用工單位要求的合格勞動者提供給用工單位，用工單位承擔的義務主要是向派遣單位支付服務費用，該協議符合民事合同的基本特征，雙方之間建立的是民事法律關系中的民事合同關系。通過該種形式，用工企業(yè)將用工責任部分轉嫁給勞務派遣單位，通過設置差異化薪酬福利制度，達到降低用工成本的目的。崇明人事勞務外包待遇勞務外包提供了企業(yè)與服務商之間良好的合作空間，使兩個不同的實體之間實現更緊密的聯系。
勞務派遣與勞務外包共同的地方是用人單位都不與勞動者簽訂勞動合同。他們的區(qū)別是法律適用不同、對勞動者的管理權限不同、勞動風險的承擔不同、用工風險的承擔不同等。勞務派遣與勞務外包是兩種不同的用工方式，其法律結構和法律關系主體責任設置大有不同。勞務派遣，又稱人力派遣、勞動派遣等，即勞務派遣單位根據用工單位需要，派遣符合用工單位條件的勞動者到用工單位工作。它將本為一體的雇傭、使用環(huán)節(jié)分離，形成派遣單位、用工單位、受派勞動者三方關系。它的特點是勞務派遣用人單位“招人不用人”，用工單位“用工不招人”。
勞動者管理的責任主體不同。這是兩者很主要的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對勞務外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務外包單位自己安排確定;勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據勞務外包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”;勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據約定派遣的人數結算費用，其合同標的一般是“人”?；蛘哒f，勞務外包下，發(fā)包方買的是“勞務”，而勞務派遣下，用工單位買的是“勞動力”。勞務外包使企業(yè)更加穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。
承包人從發(fā)包人處獲得項目及承包費用，賺取利潤并為勞動者發(fā)放勞動報酬。其與勞務派遣的區(qū)別如下:合同標的不同。勞務派遣協議一般是按照派遣的時間和費用標準，根據約定派遣的人數結算費用，其合同標的一般是“人”;勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據勞務承包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”。違法的后果不同。勞務派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位和用工單位承擔連帶賠償責任;勞務發(fā)包單位除承擔合同約定的違約責任外，對勞動者不承擔責任。勞務外包可以優(yōu)化人力資源管理模式，使企業(yè)在操作和體驗方面更加便捷舒適。崇明人事勞務外包待遇
勞務外包進一步促進了企業(yè)間的協作和合作，增強了企業(yè)間的互信和合作意識。崇明人事勞務外包待遇
勞務外包定義：由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵赣脩簦┩P注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。崇明人事勞務外包待遇
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