勞務派遣中的勞動者，主要由用工單位直接管理，用工單位的各種規(guī)章制度適用于被派遣勞動者；勞務外包中，從事外包勞務的勞動者由承包人直接管理，發(fā)包人不得直接對其進行管理，發(fā)包人的各種規(guī)章制度也并不適用于從事外包勞務的勞動者，否則就相當于一只腳邁入了勞務派遣的門檻。對勞動者管理權限的不同，是勞務外包和勞務派遣中心的區(qū)別，要想做到“真外包”，發(fā)包人必須切斷對從事外包勞務勞動者的直接管理，發(fā)包人的要求、指令建議直接下達給承包人在外包勞務現(xiàn)場指派的管理人。勞務外包可以促進資源共享，優(yōu)化生產(chǎn)流程，使企業(yè)更具競爭力。徐匯勞務外包
勞務派遣與勞務外包的共同之處是，用工單位都不與勞動者簽訂勞動合同，它們的之間主要區(qū)別是：勞務派遣中的中心要素是勞動過程，勞務派遣單位對被派遣勞動者的工作結果不負責任，被派遣勞動者有可能“成事”，也可能“敗事”，成敗的風險由用工單位承擔；勞務外包中的中心要素是工作成果，發(fā)包人關注的是承包人交付的工作成果，至于承包人如何完成工作，發(fā)包人并不關心，承包人只有在工作成果符合約定時才能獲得相應的外包費用，從事外包勞務勞動者的勞動風險與發(fā)包人無關；徐匯勞務外包勞務外包可以節(jié)約企業(yè)在人力資源管理方面的時間和精力，可以更好地規(guī)劃和調(diào)整工作計劃。
勞務外包業(yè)務中，員工的工作量，與承包方的價值創(chuàng)造直接相關，與發(fā)包方的價值創(chuàng)造無直接掛鉤關系。簡單的說就是員工的工作量創(chuàng)造的是承包方的價值增值，因此銷售額不差額扣除工資，這與一般勞務無異。當然，員工工資也屬于承包方的成本，但是目前政策下工資成本項目無法作為進項抵扣，這也與一般勞務無異。廣義的人力資源外包屬于勞務外包的一種，涵蓋了勞務派遣和人事代理的范疇，且實際外延還會更大。而47號文中的人力資源外包服務，顯然不是這個概念。47號文第三條首項，“納稅人提供人力資源外包服務，按照經(jīng)紀代理服務繳納增值稅”。請注意，是經(jīng)紀代理服務，不是人力資源服務!
知識科普：勞務派遣、勞務外包、人力資源外包，三者定義有何不同?其實沒有百分100正確的定義，行業(yè)內(nèi)部也給不出百分100正確的定義，不同國家、不同時間、不同文件、不同語境下，其內(nèi)涵和外延是有差異的。關鍵是我們學稅法的，就要結合稅法的語境來理解。具有勞務派遣資質(zhì)的勞動服務公司與勞動者簽訂勞動合同后，并不是將勞動者留在本公司工作，而是將勞動者外派到用工單位工作，接受用工單位的直接管理，遵守用工單位的規(guī)章制度，它是一種特殊的用工形式。勞務外包可以幫助企業(yè)更好地專注于自身的中心業(yè)務，而將非中心業(yè)務委托給專業(yè)的服務商。
勞務派遣與勞務外包的共同之處是，用工單位都不與勞動者簽訂勞動合同，它們的之間主要區(qū)別是：對勞動者的管理權限不同。勞務外包中，從事外包勞務的勞動者由承包人直接管理，發(fā)包人不得直接對其進行管理，發(fā)包人的各種規(guī)章制度也并不適用于從事外包勞務的勞動者，否則就相當于一只腳邁入了勞務派遣的門檻。對勞動者管理權限的不同，是勞務外包和勞務派遣中心的區(qū)別，要想做到“真外包”，發(fā)包人必須切斷對從事外包勞務勞動者的直接管理，發(fā)包人的要求、指令建議直接下達給承包人在外包勞務現(xiàn)場指派的管理人員。在勞務外包的合作中，企業(yè)可以通過合理地分配資源來降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。浦東靠譜勞務外包電話
在勞務外包的模式中，企業(yè)不再需要擔心人力成本的波動帶來的穩(wěn)定性風險。徐匯勞務外包
勞務外包好處：服務全方面，提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。降低用人風險。與勞務派遣相比，用工單位（發(fā)包方）不用承擔連帶責任。勞務派遣是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由要派企業(yè)(實際用工單位)向派遣勞工給付勞報酬，勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實際用工單位)之間。把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。勞務派遣和勞務外包有什么區(qū)別?下面來看具體的案例分析。徐匯勞務外包