會務服務人員行為基本要求:1、服從上級領導:會場工作人員必須服從上級領導,要按本企業(yè)的要求辦事,要如實地向領導報告工作,尊重和維護上級的威信,有問題要及時請示,增強工作的主動性,盡職盡則的做好分內(nèi)的服務工作。要細心觀察、善于分析,不斷提高服務水平,遇到問題要敢于承擔責任。2、尊重同事:要有與同事友好相處的愿望,并以自己的情緒、語言以及得體的舉止和友好的態(tài)度向?qū)Ψ奖磉_友好相處的愿望,以建立彼此間的信任和友誼。會務服務工作內(nèi)容細節(jié):確定會議桌擺放形式,明確劃分會場區(qū)域,并使與會者明確。嘉定區(qū)如何會務服務批量定制
會議會務服務產(chǎn)業(yè)上的特點及存在的問題:會議組織機構。一般認為,我國會議的數(shù)量是世界上較多的,但會議組織的效果與發(fā)達國家相比就完全不同了。就拿協(xié)會會議的參會人數(shù)來說,根據(jù)美國多家機構所作的統(tǒng)計,美國協(xié)會年會的平均參會人數(shù)為2000人左右,超過萬人的年會在美國也很常見。如美國眼科學會于2006年11月在拉斯維加斯舉辦的年會,有27,249位表示參會。由于缺乏統(tǒng)計數(shù)據(jù),我國協(xié)會年會的準確參會人數(shù)不得而知,但從《會議》雜志近期對30多家協(xié)會、學會、聯(lián)合會所做的電話調(diào)查得知,參會人數(shù)較多的年會在400~500人之間,大多數(shù)為100~300人,有少數(shù)社團由于擔心參會人員太少而沒有舉辦年會。在我國的會議組織機構中除了跨國公司的會議策劃與管理比較專業(yè)、規(guī)范之外,其他機構主要存在以下幾個問題:主要負責人對會議策劃與組織工作重視不夠,因而絕大多數(shù)單位沒有專門的會議策劃與組織人員,也沒有專門的會議部門;缺乏與專業(yè)會議組織機構合作的意識和模式;在會議城市、會議場所、會議會務服務機構的選擇方面,呈現(xiàn)出經(jīng)驗性、隨意性;由于機構內(nèi)部缺乏會議運作的創(chuàng)新機制,因而會議策劃與管理工作始終在較低的層面上重復等。寶山區(qū)如何會務服務客戶至上會務服務工作內(nèi)容細節(jié):擺放適量花卉。
會務服務人員行為基本要求:1、協(xié)調(diào)友鄰:會議接待服務是一項綜合性工作,要靠各部門的共同努力來完成。尤其是大型會議活動,更是一項全局性的工作,要求會議接待人員要有大局觀念,局部服從大局,從整體出發(fā),不能只考慮個人利益,只有把整體利益放在前列,才能協(xié)調(diào)好各方資源,共同把工作做好。2、表示到前臺簽到等,工作人員要起立,熱情接待。與客人說話,要自然大方,切忌態(tài)度生硬,語言粗魯,要露出您美麗的八顆牙齒。3、酒店門口迎接服務的順序原則上按照先主賓,后隨員,先女賓、后男賓的順序,幫忙把行李送到簽到臺或前臺,協(xié)助辦理簽到手續(xù)(備注:所有的服務順序都可按照以上程序做,只是在不同時間作相應調(diào)整)。
大型會議會務服務的特點:1.責任。這是會議會務服務的一個突出特點。作為會議會務服務的組織者,無論你是項目經(jīng)理還是項目組成員,你都有很強的責任感,因為有時候可能是因為我們的一點小失誤,就會給會議會務服務帶來很大的麻煩甚至損失。2.從屬屬性。從服務主體來說,會議會務服務是靠會議的召開而存在的,沒有會議就沒有會議會務服務。同樣,會議會務服務的標準隨著會議規(guī)范的增加而上升,隨著會議規(guī)范的減少而簡化。所以會議會務服務的標準不是準備的越較好越好,而是要從實際出發(fā),根據(jù)會議規(guī)范的實際標準制定相應的會議會務服務方案。會務部門可自行制定標準,但此標準不能一成不變,可根據(jù)會議現(xiàn)場情況隨時靈活調(diào)整。會務服務工作內(nèi)容細節(jié):按預定方案組織與會人員由前向后依次就座。
會議會務服務產(chǎn)業(yè)上的特點及存在的問題:專業(yè)的會議策劃與組織機構。我國能稱得上專業(yè)會議策劃與組織機構的公司數(shù)量還很少,而且主要集中在北京和上海兩大城市。我國有會議策劃與組織職能的公司在叫法上各不相同,有會議會務服務公司、會展公司、公關策劃公司、文化傳播公司以及旅行社等。我國會議公司的運作模式主要有以下幾種:一種是自己策劃,自己主辦,自己組織;第二種是自己策劃,找別人主辦,自己組織;第三種是別人策劃,別人主辦,自己承辦;第四種是只參與會議中期、后期的服務工作;第五種是接受主辦單位的委托,對會議或者活動進行整體策劃,并實施全程服務等。當然,各種運營模式交叉并用的時候很多。我國會議公司主要存在下列幾個問題:一是數(shù)量少,規(guī)模小,品牌化程度低;二是產(chǎn)業(yè)鏈整合能力差,無法與會議場所、會議會務服務機構形成合力;三是為客戶提供整體會議管理解決方案的能力缺失等。會務服務工作內(nèi)容細節(jié):發(fā)出會議通知。包括會議名稱、內(nèi)容、會期、時間、地點、與會人員范圍。普陀區(qū)未來會務服務質(zhì)量推薦
會務服務工作內(nèi)容細節(jié):大型會議還要制訂詳細的會務工作方案。嘉定區(qū)如何會務服務批量定制
會務服務工作內(nèi)容細節(jié):會前準備工作。1.組織會務班子,明確工作職責。大型會議還要制訂詳細的會務工作方案。2.發(fā)出會議通知。包括會議名稱、內(nèi)容、會期、時間、地點、與會人員范圍。3.印制會議日程,編排好會議程序,制定注意事項。4.大型會議要編組并提出小組召集人、討論地點。5.大型會議要印制會議憑證。如出席證、列席證、工作證、就餐證、請柬等。6.會場布置。會場布置要充分體現(xiàn)會議氣氛。(1)懸掛會標、徽記、旗幟等。(2)設置主席臺,落實主席臺領導,安排座次,設置發(fā)言席,擺放席簽、話筒,并保證音響效果。(3)確定會議桌擺放形式,明確劃分會場區(qū)域,并使與會者明確。(4)保證照明、通風、錄音、錄像、空調(diào)設備齊全、有效。(5)擺放適量花卉。7.后勤服務工作。大型會議要對與會人員的食宿、用車、醫(yī)療保健、文化娛樂、安全保衛(wèi)等做出細致安排。8.做好會議發(fā)言、投票、發(fā)獎、集體照相等方面的準備工作。9.進行會前檢查或向領導匯報準備工作情況。嘉定區(qū)如何會務服務批量定制
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