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VariCut攜手SAP——解鎖威侃快速成長活動

來源: 發(fā)布時間:2018-12-21

  


    2018年12月6日,上海威侃電子材料有限公司,SAP中國,ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)聯(lián)合主辦的“術(shù)***道,無'威'不至——解鎖威侃快速成長活動”線上線下分享交流會在威侃上海本部順利舉行。雖然活動當(dāng)天恰逢降雨降溫,但這絲毫沒有澆退本次活動的超高熱度。上百位在線IT負(fù)責(zé)人和30多位電子電氣行業(yè)CIO及IT管理人依約而至,共同打造這場精彩盛宴!


      以東西方哲學(xué)為線索,威侃ERP項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用負(fù)責(zé)人吳海燕分享了威侃數(shù)字化建設(shè)線路。在演講中,吳總介紹了威侃電子對于“術(shù)***道”的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 

      隨著智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在各個行業(yè)的深入,威侃首要決定的因素是企業(yè)戰(zhàn)略。第二決定因素是尋找能夠?qū)崿F(xiàn),甚至優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略信息的系統(tǒng),以系統(tǒng)為戰(zhàn)略實(shí)踐管道,讓各模塊的運(yùn)行及銜接更流暢,從而更大限度地釋放企業(yè)的所有潛能,幫助企業(yè)獲得可持續(xù),長足的發(fā)展。

 

      在合作伙伴的選擇上經(jīng)過了幾輪嚴(yán)格篩選后,**終發(fā)現(xiàn)SAP Business ByDesign無論是從技術(shù)、理念還是部署方式上,都與威侃自身的需求有較高的契合度。

 

      從2018年初搭建CRM模塊,威侃用了半年的時間,完成 SAP BYD在其打印機(jī)業(yè)務(wù)、整合服務(wù)類業(yè)務(wù)及材料生產(chǎn)業(yè)務(wù)的部署。雖然在實(shí)施中也經(jīng)歷了一些準(zhǔn)備不足的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),但項(xiàng)目依然在短期內(nèi)通過團(tuán)隊(duì)能力提升、業(yè)務(wù)邏輯標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)決策科學(xué)化,實(shí)現(xiàn)了威侃整體運(yùn)營能力的提升。幫助威侃在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理方面提供了流程優(yōu)化、精細(xì)管理,及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的良好平臺。

 

      SAP Business ByDesign業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)張驊在“賦能智慧企業(yè)SAP云端ERP展望 “的主題演講中,通過對“業(yè)務(wù)流程自動化”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“智慧企業(yè)”等關(guān)鍵概念的闡述,提出“數(shù)字化時代正在演變?yōu)橹悄軙r代”的觀點(diǎn)。張驊介紹,智慧企業(yè)通過利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù),支持員工專注于開展更高價值的活動,提升業(yè)務(wù)成果,并將通過商業(yè)智能、業(yè)務(wù)聚焦、敏捷反應(yīng)三大優(yōu)勢走向***。

 

    作為管理信息化領(lǐng)域的**企業(yè),SAP多年來幫助分布在25個行業(yè)的35萬多家客戶實(shí)現(xiàn)了管理及業(yè)務(wù)創(chuàng)新。SAP奠定“賦能智慧企業(yè)”的戰(zhàn)略,并通過智能的集成套件、數(shù)字平臺及智能技術(shù)支持客戶加速價值創(chuàng)造。SAP BYD旨在為成長型企業(yè)提供智能的集成套件。涵蓋企業(yè)所需的客戶關(guān)系管理、制造及供應(yīng)鏈、項(xiàng)目管理、數(shù)字**以及采購功能。持續(xù)幫助企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn),提升智能與創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)快速成長。 

 

      在場嘉賓分成2組,分別討論不同議題:

      A組在威侃總經(jīng)理張誠泉張總帶領(lǐng)下,討論主題——柔性制造

 

1、要做到柔性制造,需要系統(tǒng)達(dá)到業(yè)務(wù)流的自動化,跟設(shè)備的智能化配合,做到生產(chǎn)的數(shù)字化。

2、要做到模塊化,系統(tǒng)快速反應(yīng),打通銷售到倉庫端通道,簡化流程。

3、材料標(biāo)準(zhǔn)化、通用化,減少物料交期。

 

      B組在運(yùn)營經(jīng)理吳海燕吳總帶領(lǐng)下,討論主題——供應(yīng)鏈管理

 

1、小批量、多品類,且對保質(zhì)期有要求的產(chǎn)品庫存管理如何做?

2、如何通過大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)不良品的管理?

 

      兩組討論***匯合,并由嘉賓**發(fā)言,闡述自己觀點(diǎn),***受到威侃總經(jīng)理張總的青睞。此次活動在一片好評和鼓掌聲中順利結(jié)束!




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