新城區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃

    才能更多的被別人需要，才能更好的創(chuàng)造效益！企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷三大階段第一階段：吸引流量吸引流量是網(wǎng)絡(luò)營銷中較基礎(chǔ)的工作，我們有了自己的網(wǎng)站，那么我們就需要讓我們的意向客戶看到，酒香也怕巷子深了，所以我們應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，將大量的意向用戶吸引到我們打造落地平臺(tái)上面，這也是大家都熟悉的推廣的工作，吸引流量較常用的方法有一：搜索引擎1、付費(fèi)（競價(jià)和網(wǎng)盟）2、不付費(fèi)（SEO、百科、提問回答與貼吧）二：博客、微博、論壇、IM、視頻營銷等第二階段：控制好轉(zhuǎn)化過程有了流量之后我們就應(yīng)該監(jiān)控網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化過程，將轉(zhuǎn)化率比較大化，用戶吸引過來之后并不意味著我們的工作就結(jié)束了，做好用戶體驗(yàn)，提升轉(zhuǎn)化率才是較重要的，假設(shè)有兩個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率為2%，而另一個(gè)轉(zhuǎn)化率為5%，那么這兩個(gè)網(wǎng)站在具有相同流量的情況下的營銷效果會(huì)差很多。而提升轉(zhuǎn)化率的較主要的工作就是做好網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)，即UEO，要讓網(wǎng)站對(duì)用戶具有一定的吸引力，從視覺創(chuàng)造出用戶粘度。在這里，我們要注意的是：1、網(wǎng)站要對(duì)用戶有用。只有這樣用戶才會(huì)經(jīng)常訪問，而不是來了一次之后發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了，下次再也不來了。2、要讓用戶操作起來方便。人都是具有惰性的，同類型的網(wǎng)站那么多?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠超越時(shí)間約束和空間限制進(jìn)行信息交換，使得營銷脫離時(shí)空限制進(jìn)行交易變成可能。新城區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃

    企業(yè)還要建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，形成適應(yīng)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的管理體制和企業(yè)文化。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷營銷方式編輯企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷郵件營銷郵箱的普及性應(yīng)用與傳統(tǒng)DM直郵的結(jié)合，便催生了郵件營銷這種迅速普及的營銷方式，郵件營銷既可以許可郵件展開，也能以非許可郵件為輔，隨著消費(fèi)者權(quán)利意識(shí)的增強(qiáng)及信息的泛濫，許可郵件營銷已占據(jù)主流，典型應(yīng)用于會(huì)議培訓(xùn)、機(jī)票、鮮花、93e9f808-d552-416a-942b-b9e、旅游線路等產(chǎn)品與服務(wù)的營銷上，這種營銷方式同時(shí)可以幫助實(shí)現(xiàn)市場調(diào)研、客戶服務(wù)、傳播品牌等營銷目的，并可直接用作行銷工具，行銷任何產(chǎn)品與服務(wù)。但是前提一定要是產(chǎn)品質(zhì)量過硬，要不然只是再砸自己的招牌。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷電子雜志在2005年迅速串紅的全新媒體——網(wǎng)絡(luò)雜志，以較炫的多媒體技術(shù)得到了眾多網(wǎng)民的青睞，在短期內(nèi)，迅速聚集了一個(gè)龐大的閱讀群體。而以此為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)雜志憑借多樣化的表現(xiàn)形式，細(xì)分化的目標(biāo)受眾，相對(duì)精細(xì)的傳播方式，開辟出一條全新的多元化信息傳播渠道，但其企業(yè)的接受度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面占絕大多數(shù)比例的商業(yè)群體并沒有成熟的電子雜志閱讀習(xí)慣，二是企業(yè)自己制作電子雜志，進(jìn)行許可郵件與電子雜志組合性營銷。碑林區(qū)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略網(wǎng)站建設(shè)的時(shí)候也有很多的技巧，包括網(wǎng)站的布局，網(wǎng)站的風(fēng)格等。

    所以網(wǎng)絡(luò)營銷方案需要專業(yè)人員策劃。而上面那位朋友比較大的問題就是這里，在做網(wǎng)絡(luò)營銷的時(shí)候不能實(shí)行“拿來主義”，特別是這種沒有自己目標(biāo)與計(jì)劃的拿來主義，更會(huì)讓企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷陷入一種難進(jìn)難退、舉步維艱的境地。那么是不是只要按照為企業(yè)量身定做的方案，認(rèn)真執(zhí)行就可以有好的網(wǎng)絡(luò)營銷效果呢？曾經(jīng)雪菲為一家服裝公司做過一套方案，礙于價(jià)格沒有合作。大約半年之后他再度聯(lián)系我，咨詢網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)問題，細(xì)問之下，這位負(fù)責(zé)人告訴我，他們雇傭了大量的水軍和兼職來完成數(shù)量，并沒有詳細(xì)研究方案的整體規(guī)劃與執(zhí)行細(xì)節(jié)。為什么同一套方案網(wǎng)絡(luò)營銷效果差距太大？這就是另一個(gè)原因！執(zhí)行！網(wǎng)絡(luò)營銷方案需要專人執(zhí)行。不是任何人都可以做網(wǎng)絡(luò)營銷的執(zhí)行人員，好的網(wǎng)絡(luò)營銷人員能夠從策劃方案了解企業(yè)的目標(biāo)與執(zhí)行的方向，包括采取什么營銷方法來完成目標(biāo)，數(shù)量上面控制自如，會(huì)以較終效果來運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)營銷，而不是完成任務(wù)似的湊夠數(shù)量就完活。企業(yè)雇傭?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)也好，找專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司外包也好，其實(shí)較終的錢都花在了“專業(yè)”身上，只有專業(yè)才能成就效果，只有專業(yè)才能成就網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)營銷如此，企業(yè)用人也是如此，同樣，企業(yè)做服務(wù)、做產(chǎn)品也是如此，只有做得專業(yè)。

    企業(yè)可以根據(jù)顧客需求，提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性，可較大地滿足顧客的需求。顧客的理性和知識(shí)性，要求對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)進(jìn)行參與，從而比較大限度地滿足自己需求。四、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施與控制作為中小企業(yè)，其自身的特點(diǎn)決定了其網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施與控制有別于那些資金和組織較為健全的大型企業(yè)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的中小企業(yè)都是創(chuàng)業(yè)型或者是發(fā)展型的企業(yè)。企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷必須考慮企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)模、顧客的數(shù)量和購買頻率、產(chǎn)品的類型、產(chǎn)品的周期以及競爭地位等;還要考慮企業(yè)是否能支持技術(shù)投資，決策時(shí)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和應(yīng)用情況等。網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的制訂要經(jīng)歷三個(gè)階段：一是確定目標(biāo)優(yōu)勢，分析實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷能否促進(jìn)本企業(yè)的市場增長，通過改進(jìn)實(shí)施策略實(shí)現(xiàn)收入增長和降低營銷成本;二是分析計(jì)算收益時(shí)要考慮戰(zhàn)略性需求和未來收益;三是綜合評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略。企業(yè)在決定采取網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略后，要組織戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)營銷是通過新技術(shù)來改造和改進(jìn)的營銷渠道和方法，它涉及企業(yè)的組織、文化和管理各個(gè)方面。如果不進(jìn)行有效規(guī)劃和執(zhí)行，該戰(zhàn)略可能只是一種附加的營銷方法，不能體現(xiàn)戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。策略規(guī)劃分為：目標(biāo)規(guī)劃。具體來說，就是去引入新用戶、留存老用戶。

    我國實(shí)有法人企業(yè)共萬2，除去我國大型企業(yè)（萬3），估算2010年實(shí)有法人資格的中小企業(yè)約在748萬。這其中絕大部份是民營企業(yè)，而我國民營企業(yè)發(fā)展總共只有20多年的歷史，大部分的民營企業(yè)規(guī)模小、資本薄弱，尚處于資本的原始積累階段。因此，對(duì)于我們國家的中小企業(yè)來講求生存還是發(fā)展的前提。當(dāng)前，我國中小企業(yè)還存在融資渠道狹窄，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，面臨著資金缺乏的困境。第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)提供商CNNIC統(tǒng)計(jì)分析，中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)用主要面臨人才和資金的難題。其中，43%的中小企業(yè)缺乏必要的資金投入，而高達(dá)76%以上的中小企業(yè)卻都表示非常需要網(wǎng)絡(luò)營銷人才的加入。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷人才缺乏中小企業(yè)由于規(guī)模和體制問題，很多不愿意專門設(shè)立一個(gè)部門來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷,其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷是一支需要復(fù)合型人才聚合的“特種**”，只有真正重視這支“奇兵”，才能在企業(yè)營銷里，也能有力的支援企業(yè)的傳統(tǒng)營銷。對(duì)于這個(gè)誤區(qū)，企業(yè)家負(fù)有責(zé)任。特別是我國的中小企業(yè)家族式管理和行政式管理占主導(dǎo)地位，企業(yè)不愿意招聘高水平的管理者，使得企業(yè)缺乏高層次的管理人員，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低下，管理方法落后。其實(shí)，企業(yè)真正重視網(wǎng)絡(luò)，就要重視網(wǎng)絡(luò)人才?，F(xiàn)在正是互聯(lián)網(wǎng)紅利期，二是網(wǎng)絡(luò)是個(gè)流量非常大的地方。周至網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析

一系列宣傳、推廣，這其中的技術(shù)含量相對(duì)較低，對(duì)于客戶來說是小成本大產(chǎn)出的經(jīng)營活動(dòng)。新城區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃

    旨在為該類中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷提供參考。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營銷的理論背景和模式，本文首先對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)、新趨勢進(jìn)行了分析，并從行業(yè)市場、企業(yè)網(wǎng)站、營銷策略和顧客群體等方面對(duì)AA公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)營銷模式進(jìn)行了周密的診斷。在充分借鑒網(wǎng)絡(luò)營銷的理論和新特點(diǎn)，并對(duì)AA公司進(jìn)行市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，本文確定了網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)，并引入了品牌忠誠度導(dǎo)向策略、整合營銷策略、顧客服務(wù)策略及人才培養(yǎng)策略等營銷策略，為AA公司周密設(shè)計(jì)了一系列營銷策略組合。從傳統(tǒng)營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷有機(jī)整合的層面，建立一個(gè)完整的方法框架，指導(dǎo)那些試圖嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷的中小型企業(yè)，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢力量，選擇并運(yùn)用自身適合的網(wǎng)絡(luò)營銷方法或組合，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢和便利，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)績的明顯提升。新城區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃

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