廣東采購(gòu)生產(chǎn)倉(cāng)配一體化服務(wù)案例

通過(guò)供應(yīng)鏈層面的解決方案以總成本的觀點(diǎn)，為客戶在庫(kù)存控制、銷售預(yù)測(cè)、售后服務(wù)方面，通過(guò)物流設(shè)備、信息系統(tǒng)與服務(wù)做好有助于商家戰(zhàn)略成本節(jié)約和市場(chǎng)推進(jìn)的實(shí)質(zhì)性工作。這種解決方案的提供者，幾乎是2PL提供商（設(shè)施能力（commoditycapacity）提供商）與（物流運(yùn)作管理方）的結(jié)合，既需要倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等密集網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，也要有很強(qiáng)的定價(jià)能力。此類公司的營(yíng)運(yùn)建立在一定規(guī)模成本的基礎(chǔ)之上，還需要具備提供客戶所需要的市場(chǎng)、客戶等數(shù)據(jù)的能力，能夠提供供應(yīng)鏈管理能力的設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)整合，在信息上獲取附加值。隨著倉(cāng)配一體服務(wù)模式的價(jià)值被逐步發(fā)現(xiàn)，各類型物流企業(yè)與看好這一市場(chǎng)的新進(jìn)入者，紛紛發(fā)力進(jìn)軍倉(cāng)配服務(wù)領(lǐng)域，形成了多方爭(zhēng)霸、交叉競(jìng)爭(zhēng)的新物流行業(yè)局面。不同類型的企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)力過(guò)程中面臨著不同的困難和挑戰(zhàn)。倉(cāng)配一體化的市場(chǎng)應(yīng)用分析。廣東采購(gòu)生產(chǎn)倉(cāng)配一體化服務(wù)案例

    3合同制物流無(wú)法解決生鮮時(shí)效問(wèn)題由于肉制品、蔬菜、水果等生鮮商品具有易腐、易損等特性，對(duì)電商企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的溫度控制、貨物包裝等要求都非常嚴(yán)苛，倉(cāng)庫(kù)中需要配備冷凍區(qū)及冷藏區(qū)，用以實(shí)現(xiàn)不同溫度需求的生鮮食品的存儲(chǔ)。同時(shí)，針對(duì)不同的生鮮產(chǎn)品，也需配備不同的包裝。這是常規(guī)的倉(cāng)儲(chǔ)物流無(wú)法滿足的。另外，生鮮電商對(duì)倉(cāng)配中心WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）的訂單處理能力、食品安全控制能力，以及TMS（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）的配送時(shí)效等要求也都非常高。生鮮電商無(wú)法通過(guò)合同物流打通C端，所以大部分生鮮電商都選擇與快遞公司合作，縮短到C端的時(shí)間，保證生鮮質(zhì)量和品質(zhì)。從順豐大閘蟹、到車?yán)遄樱胶ｕr，原來(lái)合同制追求大批量低成本的物流渠道已經(jīng)發(fā)生了改變！生鮮配送需求現(xiàn)狀及典型解決方案1.倉(cāng)配一體化需求強(qiáng)烈倉(cāng)儲(chǔ)是物流的環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的布局，決定著訂單履行的效率、可得性。快遞的時(shí)效經(jīng)過(guò)10年的努力已基本可控，那么全國(guó)隔日到達(dá)影響到RDC的分布，使得銷售類企業(yè)大幅度的并倉(cāng)，而不影響客戶反應(yīng)速度；銷售企業(yè)如果采用“自行倉(cāng)儲(chǔ)+第三方配送”模式，所有的訂單包裹還需要進(jìn)入快遞公司的轉(zhuǎn)運(yùn)中心進(jìn)行二次分撥，遞送周期延遲，時(shí)效性大打折扣。因此。廣東采購(gòu)生產(chǎn)倉(cāng)配一體化服務(wù)案例尋找倉(cāng)配一體化的優(yōu)良代理廠家。

    由于物流業(yè)的服務(wù)方式一般是與企業(yè)簽訂一定期限的物流服務(wù)合同，所以有人稱第三方物流為“合同物流（contractLogistics）”。合同物流企業(yè)認(rèn)為物流的關(guān)鍵不在于基礎(chǔ)設(shè)施的投資和建設(shè)，而在網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和信息的溝通，因此他們可以和各種倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸和簡(jiǎn)單加工企業(yè)簽訂合同來(lái)保證為委托方提供物流服務(wù)。這類企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上具有很大的靈活性，并且因其不進(jìn)行具體的管理，因此能更加集中精力來(lái)注重提高物流服務(wù)質(zhì)量。我認(rèn)為，合同物流是由第三方物流企業(yè)通過(guò)簽訂物流服務(wù)合同的方式與生產(chǎn)型（有貨源的企業(yè)）企業(yè)合作，（第三方物流企業(yè)）利用豐富的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)力資源和可控的物流網(wǎng)絡(luò)為合作企業(yè)提供一站式的物流服務(wù)。由于合同物流服務(wù)方式的不同，其具有以下特征：項(xiàng)目制管理從簽訂物流服務(wù)合同的合作方式上就表現(xiàn)出針對(duì)不同類型的客戶、不同體量、時(shí)效差異，物流服務(wù)提供商實(shí)施的運(yùn)作模式也不同，因此合同物流實(shí)施過(guò)程中，第三方物流服務(wù)提供商會(huì)通過(guò)成立項(xiàng)目組，進(jìn)行項(xiàng)目制管理。項(xiàng)目組的規(guī)模依據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜度，項(xiàng)目的營(yíng)收大小來(lái)評(píng)估。

物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包是企業(yè)外包的一種主要的形式，也是供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下。企業(yè)物流資源配置的一種新的形式，完全不同于傳統(tǒng)意義上的對(duì)外協(xié)作。它主要的目的還是通過(guò)合理的資源配置，來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)和物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)都是物流外包中的內(nèi)容，它們也是決定物流公司是否具備外包資格的一個(gè)方面，所以，物流業(yè)務(wù)外包是一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，所以一定要經(jīng)營(yíng)好。專線物流運(yùn)輸其實(shí)就是將貨物從A點(diǎn)運(yùn)輸至B點(diǎn)，中途不停車，不卸貨的一種物流運(yùn)輸方式，打個(gè)比方：上海至北京專線，上海至西安專線，上海至湖南專線等等，這些都還是專線物流運(yùn)輸，在物流運(yùn)輸行業(yè)中，物流運(yùn)輸專線算是比較常見(jiàn)的一種物流運(yùn)輸方式，但是它在專線物流倉(cāng)儲(chǔ)方面又區(qū)別于其他的物流運(yùn)輸方式，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多的專線物流運(yùn)輸其實(shí)是“家族式”的，所以他們可能并沒(méi)有那么多的倉(cāng)庫(kù)去處理物流倉(cāng)儲(chǔ)的一些儲(chǔ)存，這也是專線物流運(yùn)輸?shù)谋锥酥?。零部件的生產(chǎn)廠家也有可能來(lái)自于巴西、日本或者中國(guó)。

    配送服務(wù)合同物流中的配送服務(wù)種類比較多，需要干線、上門(mén)配送多種方式結(jié)合起來(lái)。配送的目的就是為了終將貨物送達(dá)到收貨人的手中，但配送不僅表示送貨這一個(gè)概念，在配送過(guò)程中，需要倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)，甚至?xí)霈F(xiàn)售后客訴的問(wèn)題。案例分享：以海瀾之家華東區(qū)域的門(mén)店配送項(xiàng)目為例，海瀾之家將華東區(qū)域內(nèi)所有門(mén)店的貨物需求發(fā)給物流公司，物流公司經(jīng)過(guò)將訂單整合、拆分處理后，以運(yùn)單的形式下達(dá)調(diào)度部門(mén)進(jìn)行運(yùn)力調(diào)度，貨車司機(jī)接到運(yùn)輸需求后由中心倉(cāng)通過(guò)干線運(yùn)輸將貨物送至上海的配送倉(cāng)，配送倉(cāng)再經(jīng)過(guò)收貨入庫(kù)、配貨分揀、換吊牌后，由同城配送的同城車輛按照路由規(guī)劃依次將貨物送貨上門(mén)，門(mén)店人員后通過(guò)終端簽收。整個(gè)配送過(guò)程中，經(jīng)歷了按區(qū)域集貨、配貨分揀、二次包裝、換牌、裝載、配送、送達(dá)簽收等很多過(guò)程。技術(shù)服務(wù)要達(dá)到整個(gè)物流過(guò)程的可見(jiàn)、可控，需要系統(tǒng)的支持和連通。但是有一個(gè)條件，超市每天接受供應(yīng)鏈存貨，供應(yīng)商得接受超市每天的退貨。廣東采購(gòu)生產(chǎn)倉(cāng)配一體化服務(wù)案例

我們每天積累供應(yīng)鏈優(yōu)化知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，我們能根據(jù)客戶需求提供因地制宜的比較好解決方案。廣東采購(gòu)生產(chǎn)倉(cāng)配一體化服務(wù)案例

    每一家個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，基本上都有一個(gè)自己的倉(cāng)庫(kù)，只是大小不一罷了，但是對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理是非常重要的，尤其是一些大的公司，比如銷售零配件，東西比較雜的那種，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化更是必不可少的，那么如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)配一體化布局呢？接下來(lái)小編就談?wù)勛约旱囊恍┮?jiàn)解，希望對(duì)大家有所幫助哦。步驟閱讀工具/原料倉(cāng)庫(kù)的選址周圍環(huán)境，交通物品的分類管理方法/步驟1一：首先是倉(cāng)配的選址。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)首先要做的就是選址，選擇倉(cāng)庫(kù)的位置，一定要進(jìn)出方便，而且做到周圍的環(huán)境安全，這樣也就少了一些后顧之憂，倉(cāng)庫(kù)的地址要做到可持續(xù)的進(jìn)出。步驟閱讀2二：布局設(shè)計(jì)要科學(xué)。其次，對(duì)于倉(cāng)配的布局一定要做到科學(xué)化，這里包括倉(cāng)配的空間布局設(shè)計(jì)，盡量讓倉(cāng)庫(kù)的面積得到利用，減少倉(cāng)庫(kù)的一些成本，優(yōu)化的布局設(shè)計(jì)，會(huì)讓倉(cāng)配在以后的運(yùn)行中效率提升。倉(cāng)配距離周圍的距離盡量縮短。倉(cāng)配是每天都要運(yùn)行的，每天都會(huì)進(jìn)出很多的物品，所以要考慮到倉(cāng)配距離自己主要用區(qū)的距離，這個(gè)距離盡量的要縮短，這樣就會(huì)省去很多的時(shí)間，時(shí)間是寶貴的，會(huì)節(jié)約成本，也會(huì)提高效率。廣東采購(gòu)生產(chǎn)倉(cāng)配一體化服務(wù)案例