新能源研發(fā)數(shù)據(jù)管理軟件參考

   為什么PDM如此重要？產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）是一種利用數(shù)據(jù)模型對制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程進行管理的方法，其目標是利用一個集成的信息系統(tǒng)來產(chǎn)生為進行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和制造所需的完整技術(shù)資料。從數(shù)據(jù)來看，PDM系統(tǒng)可幫助組織產(chǎn)品設(shè)計，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改，跟蹤進展中的設(shè)計概念，及時方便地找出存檔數(shù)據(jù)以及相關(guān)產(chǎn)品信息。從過程來看，PDM系統(tǒng)可協(xié)調(diào)組織整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸如設(shè)計審查、批準、變更、工作流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)布等過程事件。（在PDM中，通過生命周期管理、工作流程管理、研發(fā)項目管理、資源配置管理等對產(chǎn)品開發(fā)中的過程及相關(guān)數(shù)據(jù)和資源進行管理。）產(chǎn)品生命周期管理（PLM）不單單是一種技術(shù)，更是體現(xiàn)為PLM領(lǐng)域的一種新的思想。新能源研發(fā)數(shù)據(jù)管理軟件參考

   良好的PLM實施方法應(yīng)該首先幫助客戶確立和實現(xiàn)“客戶是PLM項目的擁有者，PLM供應(yīng)商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念。組建包括用戶、供應(yīng)商及其代理或相關(guān)咨詢公司的實施隊伍，確保實施方案滿足用戶需求。實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須由用戶確認。比較前列終用戶的接受和使用，是PLM實施成功的基本組成要素，也是PLM實施的基本指導(dǎo)原則。與PLM系統(tǒng)供應(yīng)商合作此外，與PLM供應(yīng)商的合作也是成功實施PLM的重要條件。由于PLM供應(yīng)商十分了解PLM產(chǎn)品本身，所以能夠針對客戶需求和PLM軟件的特點提供比較好解決方案。同時在較長的實施周期中，他們能夠提供剛出現(xiàn)的的技術(shù)資料、及時的技術(shù)咨詢，并為客戶進行PLM基礎(chǔ)知識、基本使用、高級開發(fā)、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實施等各方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。惠州新能源研發(fā)數(shù)據(jù)管理軟件相關(guān)產(chǎn)品生命周期管理（PLM）是一個概念上的規(guī)劃，而不是一個單獨的解決方案。

   隨著信息集成的PDM系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，PDM系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)在企業(yè)中取得巨大成效，此時，PDM己經(jīng)成為IT產(chǎn)業(yè)的一個重要分支。到上世紀90年代中期，很多PDM產(chǎn)品的集成能力和開放程度都有較大的提升，少數(shù)PDM產(chǎn)品曾加了工作流程管理、工程變更管理以及項目管理的功能，己經(jīng)從信息管理發(fā)展到過程管理，可以實現(xiàn)企業(yè)級的信息集成和過程集成。上世紀90年代末，隨著市場競爭的加劇以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)巨頭紛紛利用電子商務(wù)開展全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，全球化經(jīng)營的趨勢對PDM產(chǎn)品向跨企業(yè)的全生命周期管理發(fā)展起了很大的促進作用，為了使分布在世界各地的企業(yè)成員能并行地開展協(xié)同工作，一種以PDM為核的產(chǎn)品全生命周期管理理念適時誕生。

   現(xiàn)在知識管理已經(jīng)非常熱門，企業(yè)不斷推出各種知識管理解決方案。關(guān)于知識管理系統(tǒng)定義非常多，如知識管理系統(tǒng)是一種把企業(yè)的事實知識(know-what)、技能知識（know-how）、原理知識(know-why)與存在于公司數(shù)據(jù)庫和操作技術(shù)中的顯性知識組織起來的技術(shù)。隨著企業(yè)應(yīng)用PLM的時間越來越長，積累的數(shù)據(jù)來越多，這其中包含了企業(yè)多年沉淀的知識，如何讓這些知識方便的在企業(yè)內(nèi)部共享和傳播就顯得非常重要。知識的共享和重用的應(yīng)用包含兩個方面：一是獲取知識，即進行數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)的整理；另一個是知識傳播，即把已經(jīng)整理好的知識融入到PLM系統(tǒng)，依靠PLM系統(tǒng)把必要的知識傳遞給相關(guān)的人，為企業(yè)的生產(chǎn)進行服務(wù)，減少不必要的重復(fù)勞動或者探索。一般商用的PDM系統(tǒng)軟件應(yīng)用到具體的每個企業(yè)時，需要根據(jù)該企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和需求進行大量的二次開發(fā)。

   今后如無特別說明所討論的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理適用的對象都是限定在離散化機械制造領(lǐng)域范圍內(nèi)。作為20世紀末出現(xiàn)的技術(shù)，PDM繼承并發(fā)展了CIM等技術(shù)的中心思想，在系統(tǒng)工程思想的指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀念對產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)和設(shè)計過程進行描述，規(guī)范產(chǎn)品生命周期管理，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和可跟蹤性。PDM的中心思想是設(shè)計數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計過程的優(yōu)化和資源的共享。經(jīng)過近年來的發(fā)展，PDM技術(shù)已經(jīng)取得了長足的進步，在機械、電子、航空、航天等領(lǐng)域獲得了較為常見的應(yīng)用。PDM技術(shù)正逐漸成為支持企業(yè)過程重組（BPR)、實施并行工程（CE)、CIMS工程和ISO9000質(zhì)量認證等系統(tǒng)工程的使能技術(shù)。目前，PDM技術(shù)在國外已得到大面積的應(yīng)用，美國CIMdata公司調(diào)查的企業(yè)中，98%的企業(yè)都要實施PDM。東莞大型企業(yè)的研發(fā)數(shù)據(jù)管理軟件問題

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   覆蓋實施的生命周期PLM的實施包括實施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產(chǎn)品的選擇、PLM部署和試運行、PLM試運行評估、PLM所有方面實施和PLM系統(tǒng)維護等階段。因此，完整的實施方法必須能涵蓋實施的各個階段，指導(dǎo)企業(yè)分析了解自身的需求和實施目標，合理安排實施階段，進行經(jīng)費和質(zhì)量控制。所有方面質(zhì)量控制PLM實施的周期較長，而且各個階段的工作互相關(guān)聯(lián)，因此如何保證各階段的實施質(zhì)量將影響整個實施工作的進度和整體質(zhì)量。合理的實施方法應(yīng)提供完整的技術(shù)文檔，這一方面可以指導(dǎo)企業(yè)用戶了解各階段的工作內(nèi)容，同時又便于進行有效的質(zhì)量控制。此外，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量控制檢測點，杜絕在通過質(zhì)量檢測之前，就進行下一階段的工作。這種所有方面質(zhì)量控制將有利于減少影響整個實施工作進度和質(zhì)量的問題，降低實施費用，快速實現(xiàn)投資回報。新能源研發(fā)數(shù)據(jù)管理軟件參考

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