廣東ERP數(shù)字化系統(tǒng)重要嗎

上海德米薩信息科技有限公司是由經(jīng)信委及上海市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定和審核的雙軟企業(yè)。公司自2009年起致力企業(yè)管理軟件的研究與開(kāi)發(fā)，陸續(xù)推出“德米薩”系列智能辦公管理軟件，系統(tǒng)涵蓋：進(jìn)銷(xiāo)存（供應(yīng)鏈）管理、ERP管理、CRM管理、項(xiàng)目管理、協(xié)同OA管理、醫(yī)療器械管理、工程管理、HRM管理等數(shù)字化辦公平臺(tái)，適配不同行業(yè)、不同企業(yè)的實(shí)際管理特點(diǎn)與需求。十多年來(lái)，系統(tǒng)成功應(yīng)用數(shù)十行業(yè)，公司總部研發(fā)中心結(jié)合大量客戶(hù)的企業(yè)實(shí)際需求持續(xù)更新升級(jí)版本，全國(guó)多地的營(yíng)銷(xiāo)與技術(shù)支持服務(wù)中心提供顧問(wèn)式信息化指導(dǎo)。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)的電子商務(wù)和在線(xiàn)銷(xiāo)售。廣東ERP數(shù)字化系統(tǒng)重要嗎

生產(chǎn)制造型企業(yè)其升級(jí)轉(zhuǎn)型所面臨的根本難題就是企業(yè)自身的信息孤島。一個(gè)快速發(fā)展的產(chǎn)銷(xiāo)一體化企業(yè)從前端的門(mén)店、網(wǎng)店、官網(wǎng)、中間商渠道，到自身的辦事處、工廠、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、售后等。企業(yè)用多少精力以及方式來(lái)管理和流轉(zhuǎn)這些數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)存在于多個(gè)不同的來(lái)源、不同的模板、不同格式。當(dāng)這些數(shù)據(jù)提交到總部后每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都要重新錄入,不能自動(dòng)調(diào)用,導(dǎo)致大量重復(fù)錄入。而且某處改動(dòng)后,其他地方不知道或沒(méi)更新,導(dǎo)致數(shù)據(jù)沒(méi)時(shí)效、不統(tǒng)一、不準(zhǔn)確,嚴(yán)重影響協(xié)作、統(tǒng)計(jì)和決策。當(dāng)企業(yè)應(yīng)用德米薩智能ERP系統(tǒng)后即可實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、從銷(xiāo)售管理到售后服務(wù)的整個(gè)產(chǎn)供銷(xiāo)全生命周期的一體化管理。實(shí)現(xiàn)管理流程“銷(xiāo)售合同->生產(chǎn)計(jì)劃->產(chǎn)品設(shè)計(jì)->采購(gòu)訂單->生產(chǎn)制造->質(zhì)檢入庫(kù)->銷(xiāo)售發(fā)貨->售后服務(wù)->財(cái)務(wù)核算”的快速循環(huán)運(yùn)，從而避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。廣東ERP數(shù)字化系統(tǒng)重要嗎ERP軟件數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性。

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的 ERP 廠商將人力資源管理納入了 ERP 系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，即對(duì)市場(chǎng)、需求、定單、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、供應(yīng)、分銷(xiāo)發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

ERP把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門(mén)；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。ERP系統(tǒng)可提前定義好內(nèi)容格式，打印時(shí)系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)套用。

隨著市場(chǎng)全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進(jìn)行合并，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會(huì)引起業(yè)務(wù)上的結(jié)合。合并與收購(gòu)的不斷增長(zhǎng)帶來(lái)了另一種需求——把原來(lái)相互分隔的ERP整合在一起。因此，在優(yōu)化ERP系統(tǒng)的時(shí)候，必須考慮到企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)環(huán)境下，稍作升級(jí)便可滿(mǎn)足目前經(jīng)濟(jì)情況下中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展，必須迅速了解到單個(gè)客戶(hù)在某一特定時(shí)間想要得到什么，并通過(guò)ERP軟件來(lái)做出反應(yīng)。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力。優(yōu)化后的ERP必須在技術(shù)方面滿(mǎn)足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。提高企業(yè)回應(yīng)客戶(hù)的速度和靈活性。ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供在線(xiàn)采購(gòu)和采購(gòu)管理。廣東ERP進(jìn)出口系統(tǒng)價(jià)位

德米薩軟件系統(tǒng)易定制、易拓展。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，一切業(yè)務(wù)都是“隨著市場(chǎng)的改變而改變”。廣東ERP數(shù)字化系統(tǒng)重要嗎

集團(tuán)一般都有分公司、子公司、辦事處，或多工廠、事業(yè)部等龐雜的組織架構(gòu)。而且，隨著集團(tuán)發(fā)展，還會(huì)不斷收購(gòu)、新建或孵化更多的分支機(jī)構(gòu)。一款能夠真正滿(mǎn)足集團(tuán)數(shù)字化管理需求的系統(tǒng)，首先必須能實(shí)現(xiàn)所有公司的集成化管理，更要滿(mǎn)足集團(tuán)組織不斷擴(kuò)展的需求。德米薩智能ERP系統(tǒng)，基于一體化管理思想和設(shè)計(jì)理念，提供集團(tuán)式架構(gòu)。無(wú)論有多少下屬公司，企業(yè)只需在系統(tǒng)中添加其對(duì)應(yīng)抬頭即可，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)其無(wú)縫集成和管理，而且遠(yuǎn)程添加和部署模式，輕松實(shí)現(xiàn)異地管理和遠(yuǎn)程控制。廣東ERP數(shù)字化系統(tǒng)重要嗎