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電影《乘風(fēng)破浪》中有一個(gè)橋段，有人勸馬化騰把電腦買(mǎi)了囤BP機(jī)，臺(tái)詞是這樣的：“小馬，誰(shuí)會(huì)傻在電腦前等消息啊。想找人肯定用這個(gè)，BB機(jī)！聽(tīng)我的，弄一百個(gè)囤5年，你就是這桌上很富的人?！彪m然只是一個(gè)黑色幽默，但我們大抵可看出，在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，社交場(chǎng)景發(fā)生了很大變化。線上社交已經(jīng)簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源的共享和傳播，還具有娛樂(lè)功能和互動(dòng)性，對(duì)人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)了巨大的變革。我們?cè)诘竟犬a(chǎn)業(yè)園的智慧園區(qū)中整合園區(qū)社群系統(tǒng)，目的是加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的行業(yè)交流和社交具有相當(dāng)?shù)膬r(jià)值。智慧園區(qū)針對(duì)性地打造社群平臺(tái)，幫助加速園區(qū)的社區(qū)化，加強(qiáng)公司內(nèi)、外員工的凝聚力，從而能夠更很大程度上地調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造力。我們?cè)谥腔蹐@區(qū)中整合園區(qū)社群系統(tǒng)，目的是加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的行業(yè)交流和社交具有相當(dāng)?shù)膬r(jià)值。高新區(qū)有口碑的辦公寫(xiě)字樓價(jià)格實(shí)惠

其實(shí)早在三年之前，浦東就感到了危機(jī)和困惑。因?yàn)榇蠹叶贾?，上海及浦東一直與世界上前列的城市在對(duì)標(biāo)。比如倫敦、紐約、巴黎、東京，它們的服務(wù)業(yè)比重早就達(dá)到了70%-80以上。浦東從原來(lái)革新開(kāi)放之初，服務(wù)業(yè)幾乎是零，三年之前一不小心服務(wù)業(yè)占比在三次產(chǎn)業(yè)中達(dá)到了70%以上。當(dāng)時(shí)，我們一下子失去了方向，服務(wù)業(yè)的比重再往上走，如果不能保持制造業(yè)的一定比例，我們的產(chǎn)業(yè)會(huì)空心化。服務(wù)業(yè)是依托于制造業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展賴(lài)以生存的。于是，我們對(duì)浦東的服務(wù)業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)浦東的服務(wù)業(yè)60%到70%是低端服務(wù)業(yè)，而發(fā)達(dá)國(guó)家的城市則恰恰相反，他們的服務(wù)業(yè)達(dá)到了70%以上。這說(shuō)明上海發(fā)展服務(wù)業(yè)必須在提升質(zhì)量與改善結(jié)構(gòu)方面狠下功夫。國(guó)際上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)很發(fā)達(dá)、很豐富的是專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和城市，服務(wù)業(yè)分得非常細(xì)，而我們國(guó)家在許多細(xì)分領(lǐng)域，如職業(yè)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)普遍較弱，甚至是空白。連云港挑選辦公寫(xiě)字樓步步高·稻谷人工智能產(chǎn)業(yè)園就坐落于蘇州市吳江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，地處水鄉(xiāng)河道縱橫。

   長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，我認(rèn)為是基于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大變局。這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)而形成的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略新鮮的布局謀篇，重要是要多元提升長(zhǎng)三角區(qū)域的高質(zhì)量發(fā)展的能力！我認(rèn)為，除了要有行之有效推進(jìn)體制機(jī)制和近中期協(xié)同發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃外，長(zhǎng)三角的各個(gè)城市，都應(yīng)該找準(zhǔn)融入國(guó)家戰(zhàn)略的定位和著力點(diǎn)。對(duì)于蘇州如何融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略，我從精確定位、多元融合、借梯登樓等提三方面的建議，供參考。1.精細(xì)定位。建議對(duì)標(biāo)世界其他五大城市群成功的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行比較研究，找到五大城市群發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，尤其是重要城市和周邊城市的既差異化又高度協(xié)同的發(fā)展模式，如研究紐約周邊城市，東京周邊城市，倫敦周邊城市的發(fā)展模式、路徑、機(jī)制、策略、方式等，從而找準(zhǔn)蘇州在長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的定位。2.多元融合。長(zhǎng)三角的這一輪高速發(fā)展，緣起于浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放，這是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成功的路徑。建議蘇州可以考慮，以長(zhǎng)三角一體化發(fā)展提升為國(guó)家戰(zhàn)略的重大契機(jī)，把給予上海的三大紅利當(dāng)作蘇州的紅利，相應(yīng)提出從多元接軌上海向多元融入上海的轉(zhuǎn)變。

除了百億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)合作，上海市青浦區(qū)副區(qū)長(zhǎng)彭一浩、吳江區(qū)人民官方副區(qū)長(zhǎng)吳琦、浙江省嘉善縣副縣長(zhǎng)劉志鵬在洽談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽署了《青浦、吳江、嘉善三地2019年一體化發(fā)展工作方案》。上海市發(fā)展和革新人員會(huì)副主任張忠偉在會(huì)上表示，“一體化相當(dāng)于把籬笆拆掉！可以?xún)?yōu)化空間布局，是很值得期待的優(yōu)勢(shì)”。除此之外，讓資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化，并帶來(lái)交通基建、能源設(shè)施、綠色環(huán)保和固廢處理等一系列的增量投資和商機(jī)！好風(fēng)憑借力，送我上青云，本次長(zhǎng)三角一體化工作方案的簽約和推進(jìn)，將帶來(lái)眾多潛在的商機(jī)。此次洽談會(huì)上，有一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽約，如國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心汾湖分中心；也有聚焦長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的科創(chuàng)基金項(xiàng)目將簽約，如光大控股長(zhǎng)三角一體化科創(chuàng)母基金；而吳江民營(yíng)地標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)亨通集團(tuán)，也規(guī)劃布局長(zhǎng)三角未來(lái)研究院。員工在一個(gè)舒適的環(huán)境中工作，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更高的滿(mǎn)意度，從而增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠(chéng)度。

企業(yè)總部 是不消耗你多少資源，卻能給你帶來(lái)寶貴的東西。比如，全球先進(jìn)的管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，全球化的人才，全球化的渠道和全球化的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈?？鐕?guó)公司選擇總部設(shè)在上海浦東，主要基于上海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，城市品牌，豐富人才，以及整體營(yíng)商環(huán)境，按照國(guó)際慣例辦事，尤其是上海與長(zhǎng)三角、長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動(dòng)性緊密性等綜合優(yōu)勢(shì)。它們總部在上海，配置的是長(zhǎng)三角的資源，配置的是全國(guó)的資源，配置的是國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的資源，這實(shí)際上很促進(jìn)了長(zhǎng)三角這個(gè)區(qū)域和國(guó)際全球化的直接接軌、同步發(fā)展進(jìn)程。隨著長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷長(zhǎng)足發(fā)展，跨國(guó)公司地區(qū)總部從原來(lái)的華東區(qū)總部中國(guó)區(qū)總部發(fā)展為洲際總部，亞太區(qū)總部和全球事業(yè)部，配置全球資源的能力很提升。上海總部經(jīng)濟(jì)向高層次發(fā)展的同時(shí)，我們也看到了它的多形態(tài)、多層次、多功能的特點(diǎn)，近幾年我們提出了大力培育高成長(zhǎng)型總部、國(guó)際營(yíng)運(yùn)總部和泛總部的概念，比如國(guó)際**組織、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)等，也是總部的概念，盡管它們對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)沒(méi)有直接貢獻(xiàn)，但是它們?cè)趪?guó)際行業(yè)中有影響力，在國(guó)際細(xì)分行業(yè)中有話語(yǔ)權(quán)，可以說(shuō)引進(jìn)一個(gè)機(jī)構(gòu)，會(huì)帶來(lái)一個(gè)行業(yè)與國(guó)際接軌，形成了上海以及浦東總部經(jīng)濟(jì)的豐富度。稻谷人工智能產(chǎn)業(yè)園緊鄰地鐵四號(hào)線同里站2號(hào)出口。楊浦區(qū)辦公寫(xiě)字樓創(chuàng)造輝煌

復(fù)旦大學(xué)張江研究院蘇州分院將在稻谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園1號(hào)樓：步步高創(chuàng)新中心建設(shè)不低于6000㎡的硬裝辦公載體。高新區(qū)有口碑的辦公寫(xiě)字樓價(jià)格實(shí)惠

從2000年開(kāi)始，上海開(kāi)始探索跨國(guó)公司地區(qū)總部的引進(jìn)和扶持。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司全球治理架構(gòu)中有一種搭閣樓的模式，就是在某一個(gè)國(guó)家某一個(gè)區(qū)域，它投資的項(xiàng)目越來(lái)越多，設(shè)立的公司越來(lái)越多，但是這些公司都是母公司直接投資，母公司直接管理，它的比較大的痛點(diǎn)就是管理效率降低，在這個(gè)區(qū)域或國(guó)家，它們自己的企業(yè)沒(méi)有協(xié)同性，而且互相競(jìng)爭(zhēng)互相爭(zhēng)奪市場(chǎng)形成內(nèi)耗，由此在這個(gè)區(qū)域或這個(gè)國(guó)家成立一個(gè)地區(qū)總部，管理所有在這個(gè)區(qū)域它自己的所有公司，從原來(lái)垂直性的管理，變成矩陣式的管理模式。我們看到了這種治理模式出現(xiàn)的必要性，在國(guó)家商務(wù)部和上海市有關(guān)部門(mén)的大力支持下，2002年浦東誕生了跨國(guó)公司地區(qū)總部，到2018年底，浦東已有300家跨國(guó)公司地區(qū)總部的集群。這300家地區(qū)總部平均每家投資超過(guò)1億美元，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)超過(guò)2億人民幣，深度參與了上海五個(gè)中心重要功能區(qū)建設(shè)。高新區(qū)有口碑的辦公寫(xiě)字樓價(jià)格實(shí)惠