環(huán)保辦公寫字樓創(chuàng)造輝煌

   長三角區(qū)域一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，我認(rèn)為是基于國際競爭的大變局。這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)而形成的國家發(fā)展戰(zhàn)略新鮮的布局謀篇，重要是要多元提升長三角區(qū)域的高質(zhì)量發(fā)展的能力！我認(rèn)為，除了要有行之有效推進(jìn)體制機(jī)制和近中期協(xié)同發(fā)展規(guī)劃和行動計(jì)劃外，長三角的各個(gè)城市，都應(yīng)該找準(zhǔn)融入國家戰(zhàn)略的定位和著力點(diǎn)。對于蘇州如何融入長三角一體化發(fā)展的國家戰(zhàn)略，我從精確定位、多元融合、借梯登樓等提三方面的建議，供參考。1.精細(xì)定位。建議對標(biāo)世界其他五大城市群成功的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行比較研究，找到五大城市群發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，尤其是重要城市和周邊城市的既差異化又高度協(xié)同的發(fā)展模式，如研究紐約周邊城市，東京周邊城市，倫敦周邊城市的發(fā)展模式、路徑、機(jī)制、策略、方式等，從而找準(zhǔn)蘇州在長三角一體化發(fā)展的定位。2.多元融合。長三角的這一輪高速發(fā)展，緣起于浦東開發(fā)開放，這是寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成功的路徑。建議蘇州可以考慮，以長三角一體化發(fā)展提升為國家戰(zhàn)略的重大契機(jī)，把給予上海的三大紅利當(dāng)作蘇州的紅利，相應(yīng)提出從多元接軌上海向多元融入上海的轉(zhuǎn)變。對于員工來說，加班申請、共享日程、會議安排等可以通過智慧園區(qū)一鍵完成，管理者一鍵批，提高工作效率。環(huán)保辦公寫字樓創(chuàng)造輝煌

蘇州灣稻谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園在吳江太湖新城等你而來！

園內(nèi)主力戶型如下↓↓↓

獨(dú)棟辦公?。?！

共四層，供一家公司使用共有13棟獨(dú)棟建筑面積約1500平方米。地下室層高，車庫層高，首層層高，標(biāo)準(zhǔn)層高。地上花園贈送面積420-650平；負(fù)一層贈送面積約為330-470平；下沉式庭院贈送面積約80平左右。

雙拼辦公?。。?

共五層，供兩家公司使用共有10棟20戶雙拼每戶建筑面積約1000平方米。地下室層高，車庫層高，首層層高，標(biāo)準(zhǔn)層高。地上花園贈送面積80-120平；負(fù)一層贈送面積約為210-280平；下沉式庭院贈送面積約55平左右。

聯(lián)排辦公?。?！

共三層可分為左中右三戶供三家公司使用共8棟24戶聯(lián)排每戶建筑面積約為600平方米。地下室層高，車庫層高，首層層高，標(biāo)準(zhǔn)層高。地上花園贈送面積左邊套100平、中間套60平，右邊套80平；負(fù)一層贈送面積約為110平。 浙江現(xiàn)代化辦公寫字樓復(fù)旦大學(xué)張江研究院蘇州分院將在稻谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園1號樓：步步高創(chuàng)新中心建設(shè)不低于6000㎡的硬裝辦公載體。

從2000年開始，上海開始探索跨國公司地區(qū)總部的引進(jìn)和扶持。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，跨國公司全球治理架構(gòu)中有一種搭閣樓的模式，就是在某一個(gè)國家某一個(gè)區(qū)域，它投資的項(xiàng)目越來越多，設(shè)立的公司越來越多，但是這些公司都是母公司直接投資，母公司直接管理，它的比較大的痛點(diǎn)就是管理效率降低，在這個(gè)區(qū)域或國家，它們自己的企業(yè)沒有協(xié)同性，而且互相競爭互相爭奪市場形成內(nèi)耗，由此在這個(gè)區(qū)域或這個(gè)國家成立一個(gè)地區(qū)總部，管理所有在這個(gè)區(qū)域它自己的所有公司，從原來垂直性的管理，變成矩陣式的管理模式。我們看到了這種治理模式出現(xiàn)的必要性，在國家商務(wù)部和上海市有關(guān)部門的大力支持下，2002年浦東誕生了跨國公司地區(qū)總部，到2018年底，浦東已有300家跨國公司地區(qū)總部的集群。這300家地區(qū)總部平均每家投資超過1億美元，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)超過2億人民幣，深度參與了上海五個(gè)中心重要功能區(qū)建設(shè)。

  中國革新開放40年，尤其是1990年浦東革新開放28年以來，長三角的經(jīng)濟(jì)，在“開發(fā)浦東，振興上海，服務(wù)全國，面向世界”16字浦東開發(fā)開放的方針指引下，已經(jīng)成為中國很有條件協(xié)同發(fā)展的重要區(qū)域。蘇州作為長三角重要的節(jié)點(diǎn)城市，近些年的飛速發(fā)展，尤其在制造業(yè)方面的崛起，與上海形成的這種產(chǎn)業(yè)梯度分工協(xié)同發(fā)展的格局，就是成功的案例。浦東經(jīng)過28年的革新開放，從一個(gè)完全農(nóng)村化的地區(qū)，已經(jīng)成為上海五個(gè)中心建設(shè)的重要功能區(qū)。在此過程中，我們較早地看到了危機(jī)和發(fā)展瓶頸，站在地球儀邊思考問題，主動對標(biāo)世界發(fā)達(dá)城市和成功的經(jīng)驗(yàn)，并清醒地看到，隨著商務(wù)成本的急劇上升，一些制造業(yè)，必然被周邊城市所吸引。上海怎么辦？浦東怎么辦？我們的應(yīng)對措施就是根據(jù)上海的城市功能定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，著力差異化發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)對措施之一，就是大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。常見的報(bào)修登記往往需要經(jīng)歷一個(gè)漫長的等待過程。

說到產(chǎn)業(yè)園區(qū)，很多園區(qū)由于沒有足夠的停車位，業(yè)主的愛車只能在外“露宿”，甚至有人因小區(qū)停車問題引發(fā)矛盾，園區(qū)綠化率低，本該綠化的地方變成了建設(shè)用地，規(guī)劃不多元，步道和停車區(qū)域混亂......類似上述因園區(qū)規(guī)劃不完善導(dǎo)致的問題，會給園區(qū)內(nèi)員工帶來很多不方便。不過在稻谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園辦公，就不會出現(xiàn)類似問題。生命之樹：綠色活力城園區(qū)以“生命之樹“為藍(lán)本建設(shè)“綠色活力之城”由外至內(nèi)的立體景觀規(guī)劃，使得綠意自然生長。每位心里有愛的工作者，透過明亮的玻璃窗，時(shí)刻都能感覺置身于生機(jī)盎然的綠意中。稻谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園由1棟18層行政辦公、1棟12層住宿配套、4棟13F精品辦公、34棟3-5層多層花園辦公樓組成。室內(nèi)外私享空間與公共空間，相互映襯，疏密有致，達(dá)到生態(tài)軟件園區(qū)的氛圍。步步高·稻谷人工智能產(chǎn)業(yè)園就坐落于蘇州市吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，地處水鄉(xiāng)河道縱橫。崇明區(qū)推廣辦公寫字樓

通過科技地產(chǎn)的推動，我們希望能夠和城市一起走向更加智能、綠色、可持續(xù)的未來。環(huán)保辦公寫字樓創(chuàng)造輝煌

其實(shí)早在三年之前，浦東就感到了危機(jī)和困惑。因?yàn)榇蠹叶贾?，上海及浦東一直與世界上前列的城市在對標(biāo)。比如倫敦、紐約、巴黎、東京，它們的服務(wù)業(yè)比重早就達(dá)到了70%-80以上。浦東從原來革新開放之初，服務(wù)業(yè)幾乎是零，三年之前一不小心服務(wù)業(yè)占比在三次產(chǎn)業(yè)中達(dá)到了70%以上。當(dāng)時(shí)，我們一下子失去了方向，服務(wù)業(yè)的比重再往上走，如果不能保持制造業(yè)的一定比例，我們的產(chǎn)業(yè)會空心化。服務(wù)業(yè)是依托于制造業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展賴以生存的。于是，我們對浦東的服務(wù)業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)浦東的服務(wù)業(yè)60%到70%是低端服務(wù)業(yè)，而發(fā)達(dá)國家的城市則恰恰相反，他們的服務(wù)業(yè)達(dá)到了70%以上。這說明上海發(fā)展服務(wù)業(yè)必須在提升質(zhì)量與改善結(jié)構(gòu)方面狠下功夫。國際上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)很發(fā)達(dá)、很豐富的是專業(yè)服務(wù)業(yè)，在西方發(fā)達(dá)國家和城市，服務(wù)業(yè)分得非常細(xì)，而我們國家在許多細(xì)分領(lǐng)域，如職業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)服務(wù)普遍較弱，甚至是空白。環(huán)保辦公寫字樓創(chuàng)造輝煌