《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進,多舉措助力高質(zhì)量發(fā)展》
《SaaS 智能云平臺:企業(yè)發(fā)展的新引擎與未來趨勢》
《SaaS 云平臺領(lǐng)域新動態(tài)》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮:企業(yè)、峰會與政策齊發(fā)力》
《三款創(chuàng)新 SaaS 智能云平臺發(fā)布,助力行業(yè)發(fā)展》
《SaaS 云平臺帶領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)智能化新潮流》
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企典數(shù)智助力企業(yè)煥發(fā)新生機
企典數(shù)智:幫助中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章
《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速,企業(yè)迎來新機遇》
《企業(yè)積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新發(fā)展贏先機》
對于實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)來說,員工尤其是管理人員往往被派往海外,因此這些員工將在另一個與母國完全不同的文化環(huán)境中工作和生活。為了讓他們發(fā)揮應(yīng)有的作用,有必要進行跨文化溝通培訓(xùn),使他們具備跨文化溝通和跨文化管理的知識和駕馭文化差異的能力,克服文化差異給溝通和管理帶來的障礙。海外經(jīng)理人的失敗主要是因為跨國公司沒有挑選出受過文化差異訓(xùn)練的合適人選去海外??缥幕芾砥髽I(yè)應(yīng)該通過有效的培訓(xùn),培養(yǎng)能夠適應(yīng)不同文化、具有積極創(chuàng)新精神的管理者。成功的跨文化溝通培訓(xùn)可以使企業(yè)改變傳統(tǒng)的單位文化管理局面,充分發(fā)揮文化協(xié)同作用,克服多元文化和文化差異帶來的不利影響,使企業(yè)在國際競爭中具有相當(dāng)?shù)母偁幜???缥幕膯栴}很重要!上海專業(yè)跨文化溝通培訓(xùn)聯(lián)系方式
什么是母國中心主義母國中心主義是指以本國為基礎(chǔ)的經(jīng)營理念和忽視文化差異性的戰(zhàn)略傾向。采用這種戰(zhàn)略傾向的公司將外國市場視為國內(nèi)市場的“自然延伸”,追求統(tǒng)一化和標(biāo)準化,實施集中化決策,對下屬分公司嚴密控制,下屬分公司的關(guān)鍵職位由總公司外派人員擔(dān)任。這種戰(zhàn)略傾向忽視文化多樣性的現(xiàn)實或認為文化多樣性是一種破壞力量,強調(diào)以跨國公司總部的價值觀“**”下屬分公司的經(jīng)營活動,認為在本國有效的管理方式,在其他國家也會同樣有效。這種假設(shè)的基礎(chǔ)是“文化優(yōu)越感”,它暗含的觀念是國內(nèi)所有的東西都比國外的好。母國中心主義的潛在問題持有這種戰(zhàn)略傾向的公司試圖以總公司文化為基礎(chǔ),對下屬分公司進行文化整合,將總公司文化強行“灌輸”到下屬分公司中,強調(diào)標(biāo)準化并盡量忽略地區(qū)差異性。盡管這種文化適應(yīng)性方法可能使跨國公司的整體戰(zhàn)略思想得以貫徹執(zhí)行,有利于規(guī)模經(jīng)濟的形成及對下屬分公司的嚴密控制。但它可能帶來的問題是:1、對地區(qū)市場的差異性反應(yīng)遲緩,有可能喪失業(yè)務(wù)機會;2、由于分公司缺乏自***,且分公司的關(guān)鍵職位由總公司外派人員擔(dān)任,可能使當(dāng)?shù)毓芾碚呷狈鐕镜母叨日J同;3、外派管理人員可能缺乏學(xué)習(xí)其他國家的文化的意愿。蘇州跨文化溝通培訓(xùn)價格跨文化培訓(xùn)課程設(shè)計應(yīng)注意的問題!找信服文化!
跨文化交流是全球化時代的特征。需要研究不同文化背景形成的價值觀和思維方式的差異,不同社會結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的角色關(guān)系和行為規(guī)范的差異,不同民族習(xí)俗積累的文化符號和代碼體系的差異,不同交際情境制約的語言規(guī)則和交際方式的差異。所有這些研究既要進行深入的理論探索,又要注重實際的應(yīng)用研究,使這門學(xué)科更加科學(xué)、完善和充實,從而更好地服務(wù)于這個時代。因此,跨文化交際培訓(xùn)需要發(fā)展雙向交流。傳播是一個相互影響的循環(huán)過程,它包括發(fā)送者、接收者和信息本身。交流實際上是對信息進行編碼、解碼和解釋的過程。由于文化差異的存在,不同文化背景的人總是根據(jù)自己的文化背景去解讀來自另一種文化的信息,從而導(dǎo)致對對方信息的不準確理解,進而做出錯誤的判斷和決策。
2000多年以前,中國的老子(公元前571-公元前前471)認為:大音希聲、大象無形。如今,美國人約瑟夫·奈關(guān)注文化、價值觀、影響力、道德準則、感召力等無形的“軟實力”。他認為文化、制度、傳媒等構(gòu)成的軟實力,與錢和武器所**的硬實力,同等重要。軟實力依靠一種不同尋常的手段(既非武力,也非金錢)促成合作,它依靠的是共同價值觀所產(chǎn)生的吸引力,以及實現(xiàn)這些價值觀所需要的正義感和責(zé)任感?!ü鸫髮W(xué)肯尼迪**學(xué)院院長)約瑟夫·奈:《軟實力》中國的文化軟實力,一部分來自文學(xué)。具體來說,中國文學(xué)中具有跨文化溝通效果和吸引力的部分,是中國文化軟實力的組成部分。說到文化和文學(xué),筆者想到的就是王蒙先生。他是當(dāng)代文學(xué)家,又曾任文化部長(),通過自學(xué),會說英語、德語、俄語、法語、日語、波斯語。2008年時,央視國際頻道曾做過一檔紀念十一屆三中全會30周年特別節(jié)目,邀請王蒙等名人談30年的變化,王蒙非常高興地參加了。他說:“我一看節(jié)目預(yù)告,打出一批人像,一個是何振梁,一個是吳健民,還有一位是龍永圖,我就特別得意,那哥仨全是吃洋飯的,我居然能混入這個隊伍?!薄浴丁瓣柟饽泻ⅰ蓖趺伞罚d《人民日報·海外版》和魯迅??缥幕瘻贤ㄅ嘤?xùn)務(wù)必找到專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)!
跨文化溝通(Cross-Culturalmunication),通常是指不同文化背景的人之間發(fā)生的溝通行為。因為地域不同、種族不同等因素導(dǎo)致文化差異,因此,跨文化溝通可能發(fā)生在國際間,也能發(fā)生在不同的文化群體之間。觀察一個文化的角度:交流與語言、自我意識與空間、衣著與打扮、食品與飲食習(xí)慣、時間與時間意識、季節(jié)觀念、各種人際關(guān)系、價值觀與規(guī)范、信仰與態(tài)度、思維過程與學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣與實踐等。理解一個文化系統(tǒng),可以考察研究的系統(tǒng):親屬系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)、政zhi系統(tǒng)、宗教系統(tǒng)、協(xié)會系統(tǒng)、衛(wèi)生保健系統(tǒng),娛樂系統(tǒng)等。所謂跨文化溝通,是在這樣一種情況下發(fā)生的:即信息的發(fā)出者是一種文化的成員,而接受者是另一種文化的成員,伙伴,客戶或老板。想要知道跨文化培訓(xùn)課程設(shè)計應(yīng)注意的問題!聯(lián)系信服文化!深圳跨文化溝通培訓(xùn)課程
跨文化溝通培訓(xùn)課程介紹!上海專業(yè)跨文化溝通培訓(xùn)聯(lián)系方式
快速落地安置包:外籍人員派遣來華或者中國員工外派至目的國的快速生存、語言融入安置包。匯集對新到外籍人士超實用的課程內(nèi)容和模塊,幫助外籍同事快速了解當(dāng)?shù)匚幕?,掌握基本生存技能,愉快和自信地開始在新城市的工作和生活!短期考察文化體驗:派遣的短期目的地考察和體驗當(dāng)?shù)厝宋母艣r及衣食住行綜述,當(dāng)?shù)蒯t(yī)療、教育、交通及日常生活介紹,當(dāng)?shù)厝松罴爱?dāng)?shù)赝饧耸可?**驗,讓外籍人士對即將生活幾年的城市有一個直觀的印象和做好充分的思想意識方面的準備,有效避免他們到來前對未知生活的擔(dān)心,從而對即將到來的新生活充滿期待??缥幕浑H公開課:標(biāo)準跨文化交際培訓(xùn)課程,模塊化,公開課。八大模塊,幫助跨文化外派工作人員或者跨文化團隊工作環(huán)境的學(xué)員快速的了解和掌握所處跨文化環(huán)境中的必備溝通技能和文化禁忌與必備知識和技能。其他特別課程包括多元文化商務(wù)跨文化交際技巧課,諸子百家深度解讀及在當(dāng)今國際商務(wù)背景下的應(yīng)用,特色主題文化活動等量身定制課程上海專業(yè)跨文化溝通培訓(xùn)聯(lián)系方式