中小企業(yè)如何利用“預(yù)測(cè)性分析”打造個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)?
如何通過(guò)品牌差異化在市場(chǎng)上建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
中小企業(yè)如何在短時(shí)間內(nèi)建立有效的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)體系?
直播帶貨:中小企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)內(nèi)容電商新模式?
如何通過(guò)“體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”讓消費(fèi)者主動(dòng)成為品牌傳播者?
如何通過(guò)互動(dòng)小游戲提升品牌的社交媒體傳播?
如何運(yùn)用情感化設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?
“慢營(yíng)銷(xiāo)”對(duì)中小企業(yè)長(zhǎng)線品牌建設(shè)的價(jià)值
中小企業(yè)如何在訂閱經(jīng)濟(jì)模式中找到盈利新路徑?
如何通過(guò)員工個(gè)人品牌提升中小企業(yè)的市場(chǎng)影響力?
2月19日,據(jù)市場(chǎng)消息,TikTok在美國(guó)經(jīng)歷關(guān)停風(fēng)波之前,TikTok Shop已經(jīng)定下了今年在美國(guó)增長(zhǎng)400%的目標(biāo)。據(jù)了解,目前TikTok Shop在美國(guó)增長(zhǎng)快的是家居品類(lèi),保健品也有不錯(cuò)的增長(zhǎng)。事實(shí)上,往前一個(gè)月,在TikTok曾出現(xiàn)短暫下線的情況下,其電商管理層就已向部分商家鄭重表態(tài),表示TikTok 在美國(guó)不會(huì)遭遇關(guān)停危機(jī),電商業(yè)務(wù)同樣不會(huì)受到此次風(fēng)波的波及。就當(dāng)下而言,盡管TikTok在美國(guó)如何實(shí)現(xiàn)合法運(yùn)營(yíng)尚無(wú)定論,但值得注意的是,它的各項(xiàng)業(yè)務(wù)依舊處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),持續(xù)為用戶(hù)、商家等各方群體提供服務(wù)。能早早定下增長(zhǎng)400%這一目標(biāo),TikTok Shop的底氣可能更多源于其過(guò)去幾年,從社交平臺(tái)向電商巨頭的急速轉(zhuǎn)型。
無(wú)論是TikTok的時(shí)代如何變遷,網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)都將是品牌營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵方向。珠海海外tiktok
隨著TikTok在全球范圍內(nèi)的普及,各種短內(nèi)容模式也正從中國(guó)向海外加速擴(kuò)散。自2023年以來(lái),全球用戶(hù)觀看短劇的時(shí)長(zhǎng)有明顯攀升,至2024年3月,短劇相關(guān)App用戶(hù)觀看時(shí)長(zhǎng)在過(guò)去一年里增長(zhǎng)了16倍。在TikTok上,“#shortmovie#”和“#shortfilm#”兩個(gè)話題的觀看量分別達(dá)到172億和290億,表明短劇這種時(shí)長(zhǎng)更短、情節(jié)更緊湊的內(nèi)容形式在全球擁有龐大的受眾基礎(chǔ)。TikTok for Business 在其《2024短劇出海營(yíng)銷(xiāo)白皮書(shū)》中也預(yù)測(cè),短劇市場(chǎng)規(guī)模將突破百億美元,海外月均短劇用戶(hù)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到2-3億,為短劇在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展提供了有力背書(shū)。珠海B端tiktok運(yùn)營(yíng)TikTok海外推廣是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的過(guò)程。
出海之旅,精細(xì)定位目標(biāo)市場(chǎng)是首要前提,猶如航海需明確目的地坐標(biāo)一般關(guān)鍵。TikTok 在全球逾百個(gè)國(guó)家和地區(qū)坐擁龐大用戶(hù)群體,各區(qū)域用戶(hù)在文化傳統(tǒng)、生活方式、消費(fèi)訴求上存在天壤之別。海外 TikTok 代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)恰似一群訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富的航海探險(xiǎn)家,在起航前深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,細(xì)致剖析目標(biāo)市場(chǎng)的每一處細(xì)節(jié)。從歐美地區(qū)對(duì)品質(zhì)、設(shè)計(jì)感與個(gè)性化的追求,到亞洲市場(chǎng)對(duì)性?xún)r(jià)比、實(shí)用性及潮流趨勢(shì)的敏銳捕捉,再到中東等地獨(dú)特的消費(fèi)偏好與審美風(fēng)格,代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)皆了然于心?;诖朔疃榷床?,精細(xì)定位品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)與價(jià)值主張,量身定制契合目標(biāo)受眾心理預(yù)期的營(yíng)銷(xiāo)方案,確保品牌傳播從一開(kāi)始便精細(xì) “擊中” 用戶(hù)內(nèi)心,為后續(xù)拓展筑牢根基。
中國(guó)經(jīng)驗(yàn)失靈?TikTok Shop面臨挑戰(zhàn)如果TikTok一直試圖“復(fù)制抖音成功學(xué)”,就想征服美國(guó)市場(chǎng),那未免過(guò)于天真。TikTok Shop眼下面臨的困境,恰恰揭示了全球化商業(yè)的復(fù)雜性。一方面,美國(guó)對(duì)TikTok的審查從未停止,“不賣(mài)就禁”法案帶來(lái)的不確定性始終存在。即便平臺(tái)通過(guò)技術(shù)手段規(guī)避下架,比如提供Android安裝包,但政策波動(dòng)仍會(huì)影響商家信心。美國(guó)對(duì)中國(guó)跨境電商的關(guān)稅政策持續(xù)收緊,部分品類(lèi)稅率高達(dá)25%,直接侵蝕商家利潤(rùn)。對(duì)于商家而言,當(dāng)物流成本極速攀升,如果關(guān)稅再漲,那智能只能不斷提價(jià)或放棄市場(chǎng)。政策之外,美國(guó)用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣和中國(guó)用戶(hù)有較大的差異。TikTok的廣告投放與網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)并非相互替代,而是相輔相成。
在傳統(tǒng)電商增長(zhǎng)見(jiàn)頂?shù)?span>現(xiàn)在,TikTok的比較大籌碼在于其獨(dú)有的“內(nèi)容基因”。如何將短視頻的流量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)閉環(huán)?問(wèn)題的大難將決定其今年能否實(shí)現(xiàn)400%增長(zhǎng)的野心。分開(kāi)來(lái)看,亞馬遜、沃爾瑪所的“人找貨”傳統(tǒng)電商平臺(tái),雖然用戶(hù)需求明確,但流量成本高企。TikTok的機(jī)會(huì)在于“貨找人”,能夠通過(guò)算法推薦激發(fā)潛在需求。數(shù)據(jù)顯示,其商城GMV中推薦占比25%,證明內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的“發(fā)現(xiàn)式購(gòu)物”潛力巨大。更多產(chǎn)品咨詢(xún)可以電話聯(lián)系,一起探討海外短視頻營(yíng)銷(xiāo)。TikTok上的海外網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)不單單是一次性的合作,品牌應(yīng)該注重與網(wǎng)紅建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。鹽城電商tiktok算法
TikTok的互動(dòng)性強(qiáng),用戶(hù)不僅會(huì)點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā),還會(huì)在評(píng)論區(qū)留下許多建議或問(wèn)題。珠海海外tiktok
TikTok是一個(gè)以創(chuàng)意為主導(dǎo)的平臺(tái),一成不變的策略并不適用。你需要有“不怕試錯(cuò)”的精神,大膽嘗試新的創(chuàng)作方式和內(nèi)容。無(wú)論是原創(chuàng)內(nèi)容制作、抓住熱點(diǎn)和互動(dòng),還是優(yōu)化視頻內(nèi)容和客戶(hù)服務(wù),都需要持續(xù)創(chuàng)新,勇于挑戰(zhàn)。TikTok海外推廣是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的過(guò)程。通過(guò)深入了解目標(biāo)市場(chǎng)、制定多方面的內(nèi)容策略、優(yōu)化視頻內(nèi)容、抓住熱點(diǎn)和互動(dòng)、利用平臺(tái)規(guī)則和工具、與創(chuàng)作者合作以及優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)等策略,你可以有效提升運(yùn)營(yíng)效果,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。記住,TikTok是一個(gè)娛樂(lè)型平臺(tái),保持真實(shí)、有趣和創(chuàng)新非常重要。在這個(gè)平臺(tái)上,只有不斷嘗試和探索,才能找到屬于你的成功之路。珠海海外tiktok