企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢、以CEO必讀12篇為的教練式咨詢以及第四代管理咨詢。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。新聞網(wǎng)頁微信知乎圖片視頻明醫(yī)英文問問百科更多>>登錄幫助首頁精彩百科知識圖譜城市百科抗戰(zhàn)百科高校百科任務(wù)任務(wù)中心用戶蜜蜂團(tuán)領(lǐng)域小組熱詞團(tuán)公益百科積分商城個(gè)人中心添加義項(xiàng)同義詞收藏分享分享到QQ空間新浪微博人人網(wǎng)企業(yè)管理咨詢編輯詞條企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢、以CEO必讀12篇為的教練式咨詢以及第四代管理咨詢。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。企業(yè)管理咨詢從本質(zhì)上講，是一種技能轉(zhuǎn)讓，或者說是技能轉(zhuǎn)移。光明區(qū)企業(yè)管理咨詢
企業(yè)管理咨詢服務(wù)包括哪些內(nèi)容如下：1、人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。2、項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與 資源等。光明區(qū)企業(yè)管理咨詢大型的咨詢機(jī)構(gòu)通過開展國際化合作等方式來提高自身的競爭力。
企業(yè)管理咨詢?nèi)绾潍@得中文名企業(yè)管理咨詢展開用途幫助企業(yè)家解決管理、經(jīng)營等問題展開闡述針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動展開類別行業(yè)術(shù)語展開街景地圖去騰訊地圖查看更多街景參考資料：1.咨詢流程2.我國管理咨詢業(yè)發(fā)展中存在的問題與差距3.全球管理咨詢公司的排名詞條標(biāo)簽：企業(yè)管理管理咨詢書籍免責(zé)聲明搜狗百科詞條內(nèi)容由用戶共同創(chuàng)建和維護(hù)，不搜狗百科立場。如果您需要醫(yī)學(xué)、法律、投資理財(cái)?shù)葘I(yè)領(lǐng)域的建議，我們強(qiáng)烈建議您獨(dú)自對內(nèi)容的可信性進(jìn)行評估，并咨詢相關(guān)專業(yè)人士。詞條信息創(chuàng)建者：關(guān)中劍客突出貢獻(xiàn)者：編輯次數(shù)：22次詞條瀏覽：76218次更新：新手指引了解百科編輯規(guī)范用戶體系商城兌換問題解答關(guān)于審核關(guān)于編輯關(guān)于創(chuàng)建常見問題意見反饋及投訴舉報(bào)與質(zhì)疑舉報(bào)非法用戶未通過申訴反饋侵權(quán)信息對外合作郵件合作官方圈子官方微博微信公眾號搜索詞條編輯詞條收藏查看我的收藏分享。
蘇州塞卡利斯企業(yè)管理咨詢有限公司提供nadcap,nadcap,塞卡利斯企業(yè)管理。塞卡利斯企業(yè)管理咨詢有限公司。是由美國和業(yè)內(nèi)共同組建的一家、技術(shù)性的管理咨詢公司，nadcap，我們提供的技術(shù)咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，提供服務(wù)有：nadcap，nadcap，nadcap咨詢，nadcap輔導(dǎo)，nadcap咨詢公司，nadcap咨詢，nadcap培訓(xùn)，tpg交通能源運(yùn)輸，質(zhì)量管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理，文件系統(tǒng)開發(fā)，項(xiàng)目管理等的咨詢服務(wù)nadcap咨詢輔導(dǎo)流程航空航天和合同方授權(quán)信項(xiàng)目(nadcap)和/或tpg審核的準(zhǔn)備：我們將對所有在差距評估和自審中確定出的不符合項(xiàng)及改進(jìn)機(jī)會進(jìn)行初審和評估，以核實(shí)所有的糾正和預(yù)防措施均已解決、有效實(shí)施和完成，并確保其沒有任何再次出現(xiàn)的跡象或潛在風(fēng)險(xiǎn)。任何未解決或待實(shí)施糾正/預(yù)防措施的問題，我們將對其進(jìn)行評估，并提供幫助確立并實(shí)施所需的措施和客觀證據(jù)。航空航天和合同方授權(quán)信項(xiàng)目(nadcap)和/或tpg審核：nadcap審核員在現(xiàn)場進(jìn)行審核的每一個(gè)工作日我們也將在現(xiàn)場提供幫助。對需要進(jìn)行審核的每一個(gè)方面，nadcap，我們將進(jìn)行粗略的評估以確保已做好全1面的準(zhǔn)備，且沒有任何存在不符合項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。塞卡利斯企業(yè)管理咨詢有限公司。由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的專人。
到底要搶占的市場是什么？向哪個(gè)方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。第二個(gè)模塊：**流程企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的**業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，才能**大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場。第三個(gè)模塊：組織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是人畫出來的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、**業(yè)務(wù)流程、市場需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計(jì)。第四個(gè)模塊：工作流程企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個(gè)流程是如何確定的？在工作的流程中，責(zé)權(quán)利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設(shè)置。第五個(gè)模塊：崗位描述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計(jì)了多少部門？每個(gè)部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關(guān)系是什么？每個(gè)部門里面的三定（定崗、定編、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一個(gè)崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來。第六個(gè)模塊：績效管理績效考核不等于績效管理?？冃Ч芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé)任，才能進(jìn)行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，數(shù)字化技術(shù)也成為了企業(yè)管理咨詢的重要方向之一。光明區(qū)企業(yè)管理咨詢
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容和方向也在不斷變化。光明區(qū)企業(yè)管理咨詢
圖書目錄企業(yè)管理的計(jì)算機(jī)化內(nèi)容簡介編輯《企業(yè)管理的計(jì)算機(jī)化》由上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社出版，書中以企業(yè)整體化數(shù)據(jù)處理為主導(dǎo)思想，系統(tǒng)地論述了怎樣根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動建立全企業(yè)數(shù)據(jù)模型。全書分三篇。篇從企業(yè)的普通過程處理出發(fā)，對信息系統(tǒng)建模的概念作了簡明獨(dú)到的表述，并以此為基礎(chǔ)，分功能、數(shù)據(jù)、組織以及流程控制四個(gè)視角介紹作者所使用的描述信息系統(tǒng)的方法。第二篇以工業(yè)企業(yè)中典型生產(chǎn)經(jīng)營活動為主線，詳盡敘述了如何建立生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、人事、財(cái)務(wù)以及管理（辦公自動化）等主要職能的數(shù)據(jù)模型，并論述了各主要功能之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)及相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理方式和流程控制問題。第三篇在討論建立全企業(yè)數(shù)據(jù)模型的進(jìn)行方式、規(guī)模及項(xiàng)目組織等問題的同時(shí)，還較詳細(xì)的介紹了作者近年來建立具體企業(yè)數(shù)據(jù)模型以及使用軟件工具等方面的經(jīng)驗(yàn)。該書內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并配有大量圖示，對信息系統(tǒng)領(lǐng)域的理論研究和企業(yè)實(shí)踐有重要指導(dǎo)意義?？晒┢髽I(yè)管理、信息系統(tǒng)開發(fā)、電子數(shù)據(jù)處理等方面的科研、教學(xué)和實(shí)際工作者參考，亦可作為專業(yè)教材。[1]企業(yè)管理的計(jì)算機(jī)化作者簡介編輯奧古斯特-威廉·謝爾教授出生于1941年。光明區(qū)企業(yè)管理咨詢