香洲區(qū)自動化設備公司企業(yè)管理咨詢

    原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財務會計咨詢的社會化，會計、審計、評估工作的社會中介化，國家財政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財務會計咨詢”公司和“會計師事務所”。2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的，但其出現讓人們也領悟到了信息的價值。隨著九十年代，我國經濟開始向市場化方向發(fā)展，一批外資和國內私營“信息咨詢”公司和“市場調查”公司開始在市場經濟進程中涌現，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務。3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期，我國信息咨詢業(yè)開始進入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。**典型的就是早期的“點子公司”、“策劃公司”。大概是1992年北京的何陽一個“點子”賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚揚，加之緊隨其后的“點子公司”和幾本宣傳“點子”的**書，讓咨詢的名頭著實火了一陣。但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯在一起，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”，管理咨詢卻是典型的知識產業(yè)。時至九十年代中期，隨著我國市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈。國外管理咨詢公司大批進入我國市場。企業(yè)管理咨詢公司的作業(yè)模式有需求分析階段。香洲區(qū)自動化設備公司企業(yè)管理咨詢

    【近年來，隨著人們生活水平的提高和健康環(huán)保意識的增強，凈水器行業(yè)也進入了發(fā)展的快車道。無論在哪一個行業(yè)，銷售都是迎頭并，都是接觸到市場的那一部分人，對于凈水器行業(yè)來說，只有把銷售工作做精做細了，才能促進整個行業(yè)又好又快地發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)管理方式凈水器企業(yè)前景可期（圖片來源于網絡）一、科學嚴謹地進行銷售規(guī)劃管理在銷售規(guī)劃管理方面，銷售總監(jiān)主要要做四件大事：市場潛力的計算、銷售隊伍規(guī)模的確定、銷售區(qū)域的設置和銷售指標的分配。我們中國企業(yè)有個通病，認為市場潛力是無法計算的，只能憑經驗和感覺判斷，而且堅持市場是做出來的，強調的是現有看得見市場的份額的爭奪，而不是市場潛力的挖掘。銷售隊伍規(guī)模設計中，經常性犯的錯誤有兩個：，銷售區(qū)域經常性調整或者不調整，銷售區(qū)域出現銷售員邊際遞減現象。增加銷售員，銷售額反而下降。第二，銷售管理出現管理效率邊際遞減現象，銷售管理者管理3-5位銷售員的現象比比皆是，官兵比例逐年增多，出現增加銷售管理者，工作量大增而銷售業(yè)績不見得好轉。對于銷售隊伍規(guī)模采取先規(guī)模后結構的戰(zhàn)略，即根據市場規(guī)模決定銷售組織結構。無論在那個行業(yè)，只要是執(zhí)行計劃的地方，在分配計劃時。龍崗區(qū)化妝品廠企業(yè)管理咨詢由具有豐富經營管理知識和經驗的專人。

    2、實效性：超過20個企業(yè)真實而有用的......客戶關系管理培訓主講：鄧老師銷、營、營銷負責人課程大綱：講客戶管理認知與挑戰(zhàn)◎即將解決的問題什么是客戶關系管理？為什么要進行客戶關系管理？企業(yè)存在哪些誤區(qū)？當今的客戶關系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？◎給出的內容客戶關系管理是什么？企業(yè)存在的幾大誤區(qū)客戶的質量決定企業(yè)質量管理客戶關系的原則客戶關系......MTP中層管理才能發(fā)展訓練主講：冉老師一、了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；二、培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度；三、發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；四、能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、培養(yǎng)主動積極發(fā)現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善。

    5)促銷策略3、設計客戶關系管理系統(tǒng)4、設計銷售隊伍管理方案5、設計營銷信息系統(tǒng)6、設計市場營銷計劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產運營管理咨詢一、生產計劃咨詢1、生產類型及生產運營系統(tǒng)分析2、生產過程空間和時間組織分析3、生產能力分析4、生產作業(yè)計劃合理性的分析5、生產計劃的制定二、現場管理咨詢1、現場管理分析2、設計現場管理方案三、供應鏈管理咨詢1、供應鏈管理現狀調查分析2、設計供應鏈管理方案四、質量管理咨詢1、質量管理現狀的調研分析2、質量管理常用統(tǒng)計方法及應用3、設計質量管理方案五、現產管理方式的應用1、制約理論(TOC)的應用2、準時生產(JIT)的應用3、精益生產(LP)的應用企業(yè)管理咨詢師考試科目管理咨詢師考試設置《企業(yè)管理咨詢實務》和《企業(yè)管理咨詢案例分析》2個科目。考試分2個半天進行，《企業(yè)管理咨詢實務》科目考試時間為3小時，《企業(yè)管理咨詢案例分析》科目的考試時間為。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。

    第七個模塊：激勵機制激勵應該包含在整個企業(yè)管理的全過程中，而不是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了**。另外，企業(yè)管理體系還包括以下各大模塊：崗位評估——對各個崗位的各個崗位結合實際工作進行評估，用來評定該崗位人員的實際職能。薪酬福利設計——規(guī)劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面的制度，按現代企業(yè)制度規(guī)劃公司工資及福利方案，使其具有競爭力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對公司發(fā)展需要和不同層次的人員設計利益激勵機制。人力資源開發(fā)——按現代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃，包括企業(yè)的人員編制計劃、人才更換和人才儲備計劃等。員工的培訓與教育制度與計劃、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工的題案與建設制度等。管理流程設計——按照現代企業(yè)規(guī)范化的標準，建立公司各系統(tǒng)業(yè)務流程，以協(xié)調部門間工作銜接，規(guī)范公司各類專項業(yè)務流程，協(xié)調部門內業(yè)務活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。管理標準設計——按照系統(tǒng)的業(yè)務管理流程，指定相應的管理標準。包括管理工作內容、要求完成的時限、責任人、要求傳遞的管理文件和表單。管理表單設計——根據管理標準的要求。**提出來的企業(yè)"兩個根本轉變"和"三改一加強"，是管理咨詢工作的機遇。鹽田區(qū)有保障企業(yè)管理咨詢

企業(yè)管理咨詢逐漸成為一項重要的服務行業(yè)。香洲區(qū)自動化設備公司企業(yè)管理咨詢

    **能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標，通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕洜I業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。企業(yè)管理咨詢分類編輯根據企業(yè)出現問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內容分為以下幾類：企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F代企業(yè)管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化。香洲區(qū)自動化設備公司企業(yè)管理咨詢