廣東新材料公司企業(yè)管理咨詢

    大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計存在的問題及應(yīng)對策略論文2019-06-01摘要：在大數(shù)據(jù)化的時代背景下，大數(shù)據(jù)市場實現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，這就給企業(yè)的管理人員帶來了極大的壓力。在此過程中，企業(yè)若想在行業(yè)競爭中立于不敗之地，就需要正視挑戰(zhàn)，化挑戰(zhàn)為機遇，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探析論文2019-05-08在市場經(jīng)濟條件下，會計工作對企業(yè)的健康發(fā)展有著重要影響。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的規(guī)范化程度越來越高，對企業(yè)的經(jīng)營管理標準有了更高的要求，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷提高自己的管理會計水平淺析連鎖經(jīng)營管理的優(yōu)勢擴大策略企業(yè)管理論文2019-04-121.連鎖經(jīng)營管理的優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢連鎖經(jīng)營管理一個的特點就是同一商品，同一服務(wù)，滿足各門店顧客需求，這樣連鎖經(jīng)營管理總部可以統(tǒng)一研發(fā)新產(chǎn)品，統(tǒng)一設(shè)計特色服務(wù)，然后推廣于各門店，實施企業(yè)檔案知識化管理新模式的策略企業(yè)管理論文2019-04-12一、基于知識管理的企業(yè)檔案管理新模式知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的戰(zhàn)略資源是知識資源，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于對知識資源的有效開發(fā)和管理。如果能成功地將蘊藏在企業(yè)員工腦中和組織作業(yè)流程中的隱性知識。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理問題的復(fù)雜性，企業(yè)管理咨詢的需求不斷增長。廣東新材料公司企業(yè)管理咨詢

    一是銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、物流等部門的協(xié)作問題，各自目標不完全一致，信息共享不夠，配合作戰(zhàn)不到位；二是采用的供應(yīng)鏈管理理論方法與工具的專業(yè)性不強。具體出來的癥狀有：■按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低?！鰩齑娼Y(jié)構(gòu)不合理，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴重，庫存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)正常運作■供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸，與企業(yè)實際需求不匹配■內(nèi)部摩擦嚴重，各部門互相指責(zé)，氣氛越來越差■績效衡量方式粗糙，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的。構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括：●細分客戶，使供應(yīng)鏈滿足不同類型客戶需求?！耜P(guān)注市場和客戶信號，使整個供應(yīng)鏈供需計劃一體化?！駨摹巴苿邮健保≒USH）供應(yīng)鏈運作轉(zhuǎn)向“拉動式”（PULL）供應(yīng)鏈運作?！褚隨COR機制。●延遲策略。●發(fā)展與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系?！駥?yīng)鏈進行績效測量和評價。●戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對供應(yīng)鏈的支撐。企業(yè)管理咨詢流程編輯管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。尋烏家具廠企業(yè)管理咨詢方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。

    企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程On-SiteTraining精細化管理消除七大浪費主講：李老師中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。實施精細化管理，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費是企業(yè)成功必由之路。生產(chǎn)管理千頭萬緒......網(wǎng)點負責(zé)人系統(tǒng)性網(wǎng)點產(chǎn)能提升主講：張老師銀行網(wǎng)點的數(shù)量和質(zhì)量能體現(xiàn)出一家銀行的競爭力?；鶎泳W(wǎng)點的競爭能力則又是銀行綜合競爭力的重要標志?？傂懈鞣矫娴慕?jīng)營指標大多都需要通過基層網(wǎng)點來完成，而網(wǎng)點則面臨著巨大的業(yè)務(wù)壓力。同時，網(wǎng)點也是直接面對客戶的窗口，銀行的形象都需要通過基層網(wǎng)點的服務(wù)來體現(xiàn)，銀行網(wǎng)點發(fā)展的重要前提是規(guī)范......客戶關(guān)系管理主講：田老師企業(yè)全體銷售人員，以及所有希望提升客戶關(guān)系管理的人員；課程特色：當(dāng)今，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是對的競爭，誰贏得客戶，誰就贏得市場；1、按照什么標準進行客戶服務(wù)，如何進行差異化管理，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比。

    執(zhí)）業(yè)資格證書，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。（七）香港、居民申請參加考試，在報名時應(yīng)提交本人身份證明、教育行政部門認可的相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作時間證明。（八）地區(qū)、外籍人員申請參加考試的具體辦法另行規(guī)定。企業(yè)管理咨詢師考試時間2010年管理咨詢師考試報名時間：1月--2月由于不同地區(qū)的考試報名時間幾乎不同，請大家及時到當(dāng)?shù)氐娜耸驴荚囍行膱竺?，以免耽誤考試。詳細報名信息請及時關(guān)注青年人網(wǎng)企業(yè)管理咨詢師欄目?。。「鶕?jù)《2009年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計劃》的通知，2010年全國管理咨詢師職業(yè)水平考試時間確定為2010年5月9日。具體安排如下：考試日期考試時間考試科目名稱2010年05月9日上午：8：30-11：30企業(yè)管理咨詢實務(wù)下午：2：00-5：00企業(yè)管理咨詢案例分析企業(yè)管理咨詢師考試方式1、報考人員須按當(dāng)?shù)毓芾碜稍儙熆荚嚳紕?wù)文件的規(guī)定要求，進行網(wǎng)上報名或現(xiàn)場報名，詳情登陸當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚲W(wǎng)。2、報考人員須在當(dāng)?shù)毓嫉臅r間內(nèi)，持“報考材料”到指定地點進行現(xiàn)場資格審查。（1）《管理咨詢師職業(yè)水平考試報名表》一式兩份（附照片）；（2）學(xué)歷（學(xué)位）證書原件及復(fù)印件1份；（3）身份證原件及復(fù)印件1份；。企業(yè)管理咨詢是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平。

    財務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務(wù)管理的新觀點，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務(wù)管理的水平。企業(yè)管理咨詢營銷市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產(chǎn)品的動機和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。企業(yè)管理咨詢?nèi)肆υ谑袌鼋?jīng)濟條件下，人力資源是**寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的**重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。企業(yè)管理咨詢機構(gòu)也在不斷探索新的咨詢模式。天河區(qū)元器件廠企業(yè)管理咨詢

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，數(shù)字化技術(shù)也成為了企業(yè)管理咨詢的重要方向之一。廣東新材料公司企業(yè)管理咨詢

    又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。企業(yè)管理咨詢文化企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的**價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的**價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的**價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造團隊2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3、有效提升公司績效和運營效率4、構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系5、設(shè)計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)6、強力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價值7、建立db776b1e-7787-40f7-b20e-b型組織，實現(xiàn)文化管理8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準則。廣東新材料公司企業(yè)管理咨詢