一是銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等部門(mén)的協(xié)作問(wèn)題，各自目標(biāo)不完全一致，信息共享不夠，配合作戰(zhàn)不到位；二是采用的供應(yīng)鏈管理理論方法與工具的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。具體出來(lái)的癥狀有：■按合同承諾及時(shí)交貨率低，客戶(hù)滿(mǎn)意度低。■庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，一方面為“救火”在緊急采購(gòu)；一方面又庫(kù)存積壓嚴(yán)重，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)正常運(yùn)作■供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸，與企業(yè)實(shí)際需求不匹配■內(nèi)部摩擦嚴(yán)重，各部門(mén)互相指責(zé)，氣氛越來(lái)越差■績(jī)效衡量方式粗糙，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問(wèn)題，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架，同時(shí)從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的。構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括：●細(xì)分客戶(hù)，使供應(yīng)鏈滿(mǎn)足不同類(lèi)型客戶(hù)需求。●關(guān)注市場(chǎng)和客戶(hù)信號(hào)，使整個(gè)供應(yīng)鏈供需計(jì)劃一體化。●從“推動(dòng)式”（PUSH）供應(yīng)鏈運(yùn)作轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式”（PULL）供應(yīng)鏈運(yùn)作?！褚隨COR機(jī)制。●延遲策略?！癜l(fā)展與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系?！駥?duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行績(jī)效測(cè)量和評(píng)價(jià)。●戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對(duì)供應(yīng)鏈的支撐。企業(yè)管理咨詢(xún)流程編輯管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)管理咨詢(xún)幫公司做好市場(chǎng)規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)策略的設(shè)計(jì)。安遠(yuǎn)鋁合金材料廠企業(yè)管理咨詢(xún)
可以在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任管理機(jī)制。企業(yè)管理體系目標(biāo)編輯1、界定和闡述責(zé)任的內(nèi)涵2、分析責(zé)任病毒產(chǎn)生的原因3、分清過(guò)程和結(jié)果4、掌握企業(yè)培養(yǎng)責(zé)任感的技巧和途徑5、培養(yǎng)以結(jié)果為導(dǎo)向的負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理體系規(guī)范性編輯企業(yè)管理體系的規(guī)范性是要求企業(yè)管理體系呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理體系應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)管理體系企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理體系的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理體系動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理體系中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化。光明區(qū)飲料公司企業(yè)管理咨詢(xún)企業(yè)管理咨詢(xún)逐漸成為一項(xiàng)重要的服務(wù)行業(yè)。
（原創(chuàng)）餐飲競(jìng)爭(zhēng)策略的正確選擇——作者楊益華（蒙恩）無(wú)論你是從事酒店或是酒樓的餐飲，無(wú)論你，說(shuō)起餐飲都有“一把辛酸淚”，盡管餐飲業(yè)在我國(guó)目前每年都以?xún)晌粩?shù)的速度遞增，實(shí)上這個(gè)行業(yè)是高出生率高死亡率，據(jù)統(tǒng)計(jì)，75%的餐廳在開(kāi)業(yè)一年內(nèi)不是易手就是關(guān)門(mén)大吉，五年存活率10%。實(shí)踐證明，“麥當(dāng)勞模式”是規(guī)模經(jīng)營(yíng)的典范，**要素是競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇。這里，有兩種餐飲競(jìng)爭(zhēng)策略的可供選擇。**就是差異化策略，就是我們經(jīng)常所說(shuō)的搞特色。經(jīng)營(yíng)餐飲首先你必須回答的一個(gè)問(wèn)題就是，你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，特色在哪里？你不能樣樣比人家強(qiáng)，也沒(méi)有必要樣樣比別人強(qiáng)，關(guān)鍵是你必須有2至3個(gè)地方是很特別的，而且這些特別的地方是能給顧客帶來(lái)實(shí)實(shí)在在利益的。這就是所謂餐飲成功的**法寶。差異化策略，就是通常所說(shuō)的定位策略，凡是經(jīng)營(yíng)成功的餐廳，無(wú)論是酒店還是專(zhuān)業(yè)化酒樓，都會(huì)有一兩個(gè)閃光點(diǎn)。有些餐廳也搞差異化，但是這些差異引不起顧客的興趣，甚至令人反感，如監(jiān)獄餐廳、忠字舞伴餐，、男女服務(wù)員一律光頭，黑燈宴，推出克林燉菜溫斯雞、拉登野味、雪山飛狐等菜式。搞差異化還必須把握現(xiàn)代人的消費(fèi)心理。目前的飲食消費(fèi)心理就是“三養(yǎng)”：營(yíng)養(yǎng)、保養(yǎng)、修養(yǎng)。
5)促銷(xiāo)策略3、設(shè)計(jì)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)4、設(shè)計(jì)銷(xiāo)售隊(duì)伍管理方案5、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)6、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)一、生產(chǎn)計(jì)劃咨詢(xún)1、生產(chǎn)類(lèi)型及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析2、生產(chǎn)過(guò)程空間和時(shí)間組織分析3、生產(chǎn)能力分析4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理性的分析5、生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)1、現(xiàn)場(chǎng)管理分析2、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理方案三、供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)1、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析2、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理方案四、質(zhì)量管理咨詢(xún)1、質(zhì)量管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析2、質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法及應(yīng)用3、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方案五、現(xiàn)產(chǎn)管理方式的應(yīng)用1、制約理論(TOC)的應(yīng)用2、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的應(yīng)用3、精益生產(chǎn)(LP)的應(yīng)用企業(yè)管理咨詢(xún)師考試科目管理咨詢(xún)師考試設(shè)置《企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》和《企業(yè)管理咨詢(xún)案例分析》2個(gè)科目?？荚嚪?個(gè)半天進(jìn)行，《企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)》科目考試時(shí)間為3小時(shí)，《企業(yè)管理咨詢(xún)案例分析》科目的考試時(shí)間為。企業(yè)管理咨詢(xún)公司的作業(yè)模式有方案設(shè)計(jì)階段。
現(xiàn)代企業(yè)管理圖書(shū)目錄編輯前言**章企業(yè)與企業(yè)管理概論**節(jié)企業(yè)一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的形成與演變?nèi)⑵髽I(yè)的分類(lèi)四、現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)企業(yè)管理一、管理的概念與特征二、企業(yè)管理的職能三、管理者第三節(jié)管理理論的發(fā)展一、傳統(tǒng)管理階段及其主要管理思想二、科學(xué)管理階段及其主要管理理論三、現(xiàn)代管理階段及管理思想的發(fā)展四、信息時(shí)代的管理思想變革復(fù)習(xí)思考題第二章戰(zhàn)略管理**節(jié)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略的含義和特征二、戰(zhàn)略管理的含義和特點(diǎn)三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次四、企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程五、企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)第二節(jié)公司戰(zhàn)略一、一體化戰(zhàn)略二、多元化戰(zhàn)略三、并購(gòu)戰(zhàn)略四、國(guó)際化戰(zhàn)略第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、成本**戰(zhàn)略（Overallcostleadership）二、差異化戰(zhàn)略（Differentiation）三、集中化戰(zhàn)略。管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。上猶稀土公司企業(yè)管理咨詢(xún)
管理咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)域主要是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善。安遠(yuǎn)鋁合金材料廠企業(yè)管理咨詢(xún)
6、我們?yōu)楹涡枰?zé)任責(zé)任是企業(yè)的生命線責(zé)任讓我們變得更勇敢責(zé)任讓人更容易取得成功責(zé)任是生活的一部分忽視責(zé)任意味著降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力7、什么妨礙了我們的責(zé)任感社會(huì)風(fēng)氣的影響——?jiǎng)?wù)虛的辦事風(fēng)格埋怨多于改變總想方設(shè)法將責(zé)任推給他人和事人類(lèi)固有的旁觀者效應(yīng)第二階段、徹底搞清楚責(zé)任是什么1、責(zé)任是一種選擇責(zé)任感的基本理解就是有權(quán)作出選擇，要么承擔(dān)責(zé)任，要么不承擔(dān)責(zé)任。一旦選定的責(zé)任成為我們?nèi)松尿?qū)動(dòng)力，并逐漸成為一種習(xí)慣，它將成為幫助我們獲得成功的**重要的條件。自覺(jué)是責(zé)任感的**要素。2、責(zé)任意味著不找借口借口是不成功的理由總是尋找借口的心態(tài)讓人們都變成了受害者。一旦習(xí)慣了找借口，就不愿意努力去改變自己的處境。借口、悲觀主義和無(wú)助感總是相伴而行，他們是個(gè)人責(zé)任感的敵人，也是成功的敵人。肩負(fù)責(zé)任是困難的。然而，對(duì)承擔(dān)責(zé)任的回報(bào)將是長(zhǎng)期的自信、被尊重和有力量的感覺(jué)。3、責(zé)任的二維界定責(zé)任感的兩個(gè)緯度——對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、為誰(shuí)負(fù)責(zé)。選擇對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，意味著我們對(duì)之作出了承諾。不太有責(zé)任感的人往往會(huì)為行為承擔(dān)責(zé)任，而那些更負(fù)責(zé)的人，往往會(huì)為結(jié)果負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)們普遍認(rèn)為，**大的煩惱來(lái)自于那些只為自己的行為過(guò)程負(fù)責(zé)的人。安遠(yuǎn)鋁合金材料廠企業(yè)管理咨詢(xún)