贏利模式：低成本：成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍普遍，為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營(yíng)屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面往往對(duì)其成本優(yōu)勢(shì)舉足輕重。成本優(yōu)勢(shì)的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專屬技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。當(dāng)成本在前的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為收益。老板要做一家持續(xù)賺錢的公司：設(shè)計(jì)盈利模式、優(yōu)化流程；運(yùn)營(yíng)管控。安徽系統(tǒng)內(nèi)容
利潤(rùn)杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，利潤(rùn)杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。利潤(rùn)屏障是指企業(yè)為防止競(jìng)爭(zhēng)者掠奪本企業(yè)的利潤(rùn)而采取的防范措施，它與利潤(rùn)杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤(rùn)杠桿是撬動(dòng)“奶酪”為我所有，利潤(rùn)屏障是保護(hù)“奶酪”不為他人所動(dòng)。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值；要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。就是將低價(jià)格、齊全的品種以及只有在高價(jià)專業(yè)商店才能得到的專業(yè)咨詢服務(wù)結(jié)合起來，作為企業(yè)的贏利模式。湖南盈利系統(tǒng)培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？犯方向性錯(cuò)誤！
贏利模式是企業(yè)或個(gè)人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的一種獲利方式。贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財(cái)富價(jià)值的等級(jí)，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值高低。贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財(cái)富價(jià)值的等級(jí)，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值高低。迄今為止還沒有找到一個(gè)明確的贏利模式的企業(yè)是沒有任何前途（錢途)可言的，無論企業(yè)的規(guī)模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現(xiàn)。
此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場(chǎng)費(fèi)、過路費(fèi)、油費(fèi)、停車費(fèi)”，這種概括雖然很清新，但實(shí)際上東鱗西爪，只是指的是“賣服務(wù)”中的不同賣法，而非盈利模式的全部。例如中國(guó)移動(dòng)作為綜合電信運(yùn)營(yíng)商，采用組合式盈利模式，既有各種“賣服務(wù)”，包括短信服務(wù)按次數(shù)賣（即所謂的“過路費(fèi)”），數(shù)據(jù)服務(wù)按流量賣（即所謂的“油費(fèi)”），通話服務(wù)按時(shí)長(zhǎng)賣（即所謂的“停車費(fèi)”），但除此以外，還有“賣產(chǎn)品”（如定制手機(jī)），“賣發(fā)”（如移動(dòng)增值服務(wù)端口費(fèi)），“賣資質(zhì)”（如手機(jī)月租費(fèi)，打不打都要交錢）等。顯然，如果只是用“過路費(fèi)、油費(fèi)、停車費(fèi)”來說明中國(guó)移動(dòng)的盈利模式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們現(xiàn)在說企業(yè)盈利情況，而不說企業(yè)贏利，盡管二者意思相同。
“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！被颉昂玫牡钠髽I(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務(wù)，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！睂⑦@些說法融會(huì)貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”、“賣服務(wù)”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質(zhì)（賣標(biāo)準(zhǔn)）”。盈利模式的這種分類，既來自于實(shí)踐的總結(jié)，也是與價(jià)值形態(tài)的歷史演進(jìn)趨勢(shì)、商業(yè)社會(huì)的歷史發(fā)展趨勢(shì)高度吻合的。商品經(jīng)濟(jì)，從初級(jí)階段（實(shí)體經(jīng)濟(jì)）到中級(jí)階段（虛擬經(jīng)濟(jì)）再到高級(jí)階段（虛體經(jīng)濟(jì)），其實(shí)正是以物質(zhì)商品價(jià)值、精神文化價(jià)值和資本價(jià)值依次在社會(huì)交易總量中占據(jù)主導(dǎo)地位來分野的。贏利系統(tǒng)結(jié)合實(shí)踐整合而成。湖南盈利系統(tǒng)培訓(xùn)中心
老板要做一家持續(xù)賺錢的公司，必須：定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做營(yíng)銷、創(chuàng)品牌。安徽系統(tǒng)內(nèi)容
贏利：“贏”一般意義上理解為賺取到了收入，而未考慮成本，因此只是賺取了收入而不是利潤(rùn)。盈利：是一種結(jié)果，盈利的反義詞就是虧本，“盈”就是利潤(rùn)意義上的正數(shù)，盈利才是真正賺取到了利潤(rùn)。那為什么公司叫營(yíng)利性組織呢？因?yàn)殚_辦公司的目的就是賺錢，但是終能不能賺到錢卻是未知的，如果有人告訴你說投資我們公司或者投資某個(gè)項(xiàng)目一定能夠賺到錢，那么只有兩種可能：一是心虛在吹牛!!!二是在騙你!那為什么中國(guó)紅十字會(huì)、慈善總會(huì)卻叫非營(yíng)利性組織呢？“非營(yíng)利”那就是不以追求利潤(rùn)為目的組織了。安徽系統(tǒng)內(nèi)容
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造教育培訓(xùn)良好品牌。高培商院立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。