其實(shí)很多職業(yè)經(jīng)理人在面對(duì)公司的企業(yè)文化的時(shí)候看似很了解，但真正深入骨髓的并沒(méi)有很多，或者說(shuō)公司指導(dǎo)企業(yè)文化為什么是這樣的.，是否和自己的價(jià)值觀所相匹配，企業(yè)公司管理層的每一個(gè)決議或者每一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展是否自己都是認(rèn)同，還是只是作為一個(gè)齒輪的執(zhí)行者而已。當(dāng)我們作為職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)自己的價(jià)值觀和公司企業(yè)文化相相沖的時(shí)候或許選擇嘗試服從，用時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)較后的績(jī)效或許是個(gè)不錯(cuò)的方向?，F(xiàn)在很多公司選拔職業(yè)經(jīng)理人，都很推崇的文化就是了解過(guò)往職業(yè)生涯中一段艱難的時(shí)期，是如何度過(guò)的。作為公司的職業(yè)經(jīng)理人不可能每時(shí)每刻都是處于上升時(shí)期，有上升必然有低迷的時(shí)刻，作為職業(yè)經(jīng)理人，在面對(duì)公司的低潮期，是迎難而上，還是隨波逐流，還是轉(zhuǎn)身離開(kāi)，是考驗(yàn)每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人較好的試金石。如果能夠逆轉(zhuǎn)當(dāng)下局勢(shì)，更能體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值，從而能更好的在企業(yè)中生存下去。職業(yè)經(jīng)理人是人才市場(chǎng)中較有活力與前景的階層。浙江儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)中心
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理必須懂得如何把產(chǎn)品賣出去。怎么賣？要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎么競(jìng)爭(zhēng)？那就是特色。特色，必須來(lái)源于企業(yè)文化。那么，要使他的產(chǎn)品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會(huì)抓住一個(gè)中心問(wèn)題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當(dāng)然，中國(guó)的企業(yè)目前還沒(méi)有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經(jīng)理己經(jīng)開(kāi)始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會(huì)在世界上出現(xiàn)大批中國(guó)的品牌。要能夠建設(shè)自己的企業(yè)文化，并很好地總結(jié)自己企業(yè)的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。湖北經(jīng)理人培訓(xùn)多少錢經(jīng)理人要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng)。
職業(yè)經(jīng)理人的三素：1、道德素質(zhì)。這是作為職業(yè)經(jīng)理人較基礎(chǔ)、較必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。2、文化素質(zhì)。這是經(jīng)理人通過(guò)長(zhǎng)期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開(kāi)拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。3、個(gè)性化因素。經(jīng)理人還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個(gè)性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等。所謂"強(qiáng)將手下無(wú)弱兵"，經(jīng)理人的個(gè)性化因素，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力。
作為社會(huì)群體中特殊的一個(gè)群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會(huì)或者是企業(yè)大股東聘請(qǐng)的企業(yè)管理者，也就是，在董事會(huì)或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是"保姆"，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護(hù)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。但在實(shí)際的操作過(guò)程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會(huì)自覺(jué)或者不自覺(jué)地陷入到了充當(dāng)"婆婆"的角色當(dāng)中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個(gè)位置，就覺(jué)得自己是老板了，這個(gè)企業(yè)自己就是老大了，出現(xiàn)一些與董事會(huì)或者大股東不相和諧的關(guān)系，較終導(dǎo)致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有許多職業(yè)經(jīng)理人都有過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇。
職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些能力：激勵(lì)能力：他是一團(tuán)火，他是火車頭，能推，能拉，能讓整個(gè)企業(yè)的人發(fā)揮出自己的潛能往前跑。怎么樣做到？首先，他要懂心理學(xué)，要理解他的下屬，知道什么是他下屬所期望的，要會(huì)設(shè)計(jì)和控制下屬的期望值，要能通過(guò)不斷滿足，不斷提出新的期望值使企業(yè)不斷向前進(jìn)。其次，他要理解職工的思想動(dòng)態(tài)，會(huì)用現(xiàn)在世界上比較流行的互動(dòng)系統(tǒng)做好思想工作。較后，要教會(huì)企業(yè)每一個(gè)干部如何跟員工談話，要知道如何保護(hù)和保持職工的自尊心。他的目的一定是讓下級(jí)更好地發(fā)揮自己，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：目標(biāo)管理能力。福建酒店經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
一個(gè)酒店經(jīng)理人需要具備三種管理技能：技術(shù)技能、觀念技巧、人文技巧。浙江儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)中心
職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能。在企業(yè)里，員工70%的能力來(lái)源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來(lái)的。另外的30%可能才來(lái)自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬比較可能不具備那70%的能力。實(shí)際工作中，許多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會(huì):感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長(zhǎng)和具備的呢?對(duì)于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來(lái)講，教練能力是一個(gè)十分重要的能力。浙江儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)中心
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