采購經(jīng)理人指數(shù)(PurchasingManagersIndex，PMI指數(shù))是指美國的采購經(jīng)理人指數(shù)，它是衡量美國制造業(yè)的“體檢表”,是衡量制造業(yè)在生產(chǎn)、新訂單、商品價格、存貨、雇員、訂單交貨、新出口訂單和進口等八個方面狀況的指數(shù)，是經(jīng)濟先行指標中一項非常重要的附屬指標是美國供應管理協(xié)會ISM商業(yè)報告中關(guān)于制造業(yè)的一個主要參數(shù)。通常采購經(jīng)理人指數(shù)與金屬需求指標密切正相關(guān)，因而能被看作是金屬需求增長率變化的有效指標。采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?時效性。PMI在經(jīng)濟學家和金融分析家中廣為使用的一大原因是其高度的時效性。首先，參與數(shù)據(jù)調(diào)查的采購經(jīng)理人，由于其工作性質(zhì)，可以在第1時間獲得公司當月表現(xiàn)的真實數(shù)據(jù)。其次，ISM在下個月的第1個工作日就發(fā)布當月的指數(shù)，一般來說，其數(shù)據(jù)的發(fā)布比機構(gòu)的相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)至少要提前兩個星期。職業(yè)經(jīng)理人要具備檢查能力：不是單純的檢查，要有建立檢查網(wǎng)的能力。北京產(chǎn)品經(jīng)理人培訓報價
職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些素質(zhì)呢？1.預知能力。技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預知能力。2.醫(yī)治能力。對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說，當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。3.致力培養(yǎng)員工的成長。努力培養(yǎng)員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價值，實現(xiàn)了個人、集體同升共榮的價值觀。4.建立網(wǎng)絡能力。只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營銷網(wǎng)絡，溝通協(xié)調(diào)好社會各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。廣東基金經(jīng)理人培訓班職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任。
有些職業(yè)經(jīng)理人，工作也多年，就是得不到進一步的提拔，為什么？一個重要的原因，就是沒有養(yǎng)成系統(tǒng)思維的方法。系統(tǒng)思維決定了一個職業(yè)經(jīng)理人的高度，決定了一個職業(yè)經(jīng)理人的胸懷，決定了一個職業(yè)經(jīng)理人能否做大事的素質(zhì)。系統(tǒng)思維，就是在處理一個問題的時候，想到這個問題和其他問題有無關(guān)聯(lián)，有無影響;在決定一個事項的時候，想到這個事項是否涉及到全局其他事項，應該采取什么樣的對策和防范措施。系統(tǒng)思維，還要求職業(yè)經(jīng)理人堅決脫開部門利益、局部利益、小團體利益的小圈子，站在企業(yè)全局去考核問題、處理問題，這樣才能得到老板的欣賞，得到下屬發(fā)自心底的佩服。
所謂的IT職業(yè)經(jīng)理人就是指專門從事信息技術(shù)部門管理職能經(jīng)理人，又稱"IT經(jīng)理人"，IT經(jīng)理人的主要職責主要是帶領(lǐng)屬下經(jīng)營和執(zhí)行計算機、網(wǎng)絡、通訊領(lǐng)域的各種任務。職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業(yè)操守，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求;其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好地把工作熱情和務實作風結(jié)合;其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢;其四為受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗與技能參與社會交換獲得報酬;其五為可變動性或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。職業(yè)經(jīng)理人要多花時間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。
作為職業(yè)經(jīng)理人，把職責內(nèi)的事情搞好，這是較基本的要求。如何搞好？一是要把人管好，二是要把業(yè)務做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企業(yè)都是比較健全的`，如果不健全，職業(yè)經(jīng)理人就有必要對自己分管工作內(nèi)的專業(yè)制度和流程進行完善，然后按照制度和流程去執(zhí)行。管人有個重要的原則，就是“公平公正”，也就是說，不能有遠有近，要一碗水端平。有遠有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下屬就會不高興，矛盾就會逐步累積，會有一整天就會爆發(fā)。業(yè)務必須做上去，老板關(guān)注的是結(jié)果，結(jié)果導向是民企評價職業(yè)經(jīng)理人的一條重要原則。一個職業(yè)經(jīng)理人的能力如何，主要靠結(jié)果來評價。職業(yè)經(jīng)理人要具備預算控制企業(yè)的能力。湖南HR經(jīng)理人培訓在哪里
職業(yè)經(jīng)理必須懂得與企業(yè)有關(guān)的法律，如公司法、勞動法、稅法、臺資企業(yè)法和經(jīng)濟法等。北京產(chǎn)品經(jīng)理人培訓報價
采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?準確性。美國商業(yè)部對PMI與制造業(yè)發(fā)展趨勢和GDP之間的關(guān)系進行了研究，結(jié)果表明：一般情況下，當PMI大于50%時，預示著制造業(yè)經(jīng)濟的擴張發(fā)展;而小于50%時，則預示著制造業(yè)經(jīng)濟的衰退。50%點為衡量制造業(yè)是否擴張或陷入衰退的臨界點。而當PMI在一段時間內(nèi)持續(xù)高于42.8%，則預示著GDP的擴張;而當PMI在一段時間內(nèi)持續(xù)低于42.8%，則預示著GDP的衰退。此外，對PMI與道·瓊斯指數(shù)以及標準普爾指數(shù)走勢關(guān)系的研究表明，在沒有明顯通貨膨脹威脅時期，PMI與道·瓊斯指數(shù)的走勢一致性達到80.9%，與標準普爾指數(shù)的走勢一致性達到68.7%。北京產(chǎn)品經(jīng)理人培訓報價
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