企業(yè)特訓營培訓需要注意以下的幾點：1、樹立激勵機制。如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。特訓營培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵，使員工有學習的動力，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不只可以避免員工在特訓營培訓時懈怠的態(tài)度，提高員工學習的積極性，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍，結(jié)尾又可以將特訓營培訓效果評估與績效考核結(jié)合到一起，提高人資部門的工作效率。2、樹立一個榜樣。榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進。企業(yè)可以在特訓營培訓中挑選積極性高、學習態(tài)度認真、特訓營培訓效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的。樹立榜樣的目的不只能夠從積極的方面進行引導，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對員工和特訓營培訓的重視程度，從側(cè)面帶動員工對待特訓營培訓的積極性。草擬訓練課程表-為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。幸福企業(yè)特訓營哪里有
對待不同的員工，評估的側(cè)重點也有所不同。企業(yè)基層員工評估:側(cè)重其本人的表現(xiàn)。比如特訓營培訓后完成工作質(zhì)量有無特別提高、工作技巧有無明顯提升、績效有無提高，人員的出勤、工作積極性有無改進等。企業(yè)管理人員評估:側(cè)重整個團隊的表現(xiàn)。管理者作為團隊的帶領(lǐng)人物，他的能力態(tài)度改變會在團隊中體現(xiàn)出來，如團隊人員的精神風貌、團隊的工作效率、團隊的業(yè)績情況。通過考察團隊的表現(xiàn)，就能反映出受訓者對特訓營培訓內(nèi)容的掌握情況。幸福企業(yè)特訓營哪里有企業(yè)特訓營拓展培訓的實際意義：培養(yǎng)不斷進取的人生觀。
特訓營拓展訓練形式可分為：1.專業(yè)場館的擴建是指專業(yè)場館和設備的擴建。這個階段是拓展訓練的初始階段，以經(jīng)驗為主，比如經(jīng)典高空項目、斷橋、緬甸橋等訓是針對新人的，有許多團隊整合。該項目的特點是相對較大的體力消耗，給參與者帶來沉重的視覺刺激，體現(xiàn)為刺激和樂趣。只需要操作這樣的項目，其實并不大。2、管理培訓的形式，層次高，針對不同的人。比如各個商學院的MBAEMBA領(lǐng)導力和團隊建設課程就是這樣的課程，使用的道具論都是與管理和公司治理相關(guān)的，專業(yè)教練技術(shù)課程也是整合的，這就使得這樣的開發(fā)課程有比較大的操作難度。一般需要專業(yè)的教練和知識和經(jīng)驗。
特訓營培訓體系建設：1、制訂并完善特訓營培訓管理制度。根據(jù)特訓營培訓調(diào)查結(jié)果和執(zhí)行反饋的情況調(diào)整現(xiàn)有的管理制度和流程。明確人力資源部特訓營培訓機構(gòu)、職能系統(tǒng)部門聯(lián)系人、特訓營培訓負責人的職責分工;明確特訓營培訓管理體系的基礎架構(gòu);建立企業(yè)基礎特訓營培訓管理平臺;規(guī)范特訓營培訓工作的管理;為特訓營培訓工作的開展提供相應的管理依據(jù)。2、建設特訓營培訓管理團隊。成立特訓營培訓管理小組，開展對各管理團隊特訓營培訓負責人的相關(guān)特訓營培訓，加強特訓營培訓管理經(jīng)驗的溝通與交流。提升團隊的特訓營培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制，培養(yǎng)一支企業(yè)的專業(yè)特訓營培訓管理團隊。3、組建內(nèi)部特訓營培訓師團隊。制訂《內(nèi)部講師團隊管理辦法》選拔具有特訓營培訓授課能力的優(yōu)良管理人員組成內(nèi)部講師團隊。包括培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程特訓營培訓師和產(chǎn)品專業(yè)特訓營培訓師;保證企業(yè)的每個部門有一名崗位技能特訓營培訓師;確定各部門新員工帶領(lǐng)人，并明確帶領(lǐng)人職能和獎懲措施。應崗特訓營培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。
特訓營培訓方法：1、案例研討法。一種用集體討論方式進行特訓營培訓的方法，與討論法不同點在于:通過研討不單是為了解決問題，而是側(cè)重培養(yǎng)受訓人員對問題的分析判斷及解決能力。在對特定案例的分析、辯論中，受訓人員集思廣益，共享集體的經(jīng)驗與意見，有助于他們將受訓的收益在未來實際業(yè)務工作中思考與應用，建立一個有系統(tǒng)的思考模式。同時受訓人員在研討中還可以學到有關(guān)管理方面的新認識與新原則。2、師徒式培訓法。又稱現(xiàn)場個別培訓強調(diào)單個的一對一的現(xiàn)場個別特訓營培訓是一種傳統(tǒng)的特訓營培訓方式。做法是，受訓人員緊跟在有經(jīng)驗的老職工后面，一邊看，一邊問，一邊做幫手，來學習工作程序。在企業(yè)特訓營培訓實踐中，這種師傅帶徒弟的個別特訓營培訓方法仍在運用。然而，企業(yè)的特訓營培訓部必須對采用師徒式特訓營培訓方法的崗位做有效的特訓營培訓組織指導，才能確保特訓營培訓獲得良好的效果。課后講師輔導學員結(jié)合企業(yè)實際情況輸出相應的工具模板，對實際工作指導性非常強。幸福企業(yè)特訓營哪里有
特訓營培訓前，特訓營培訓員要花費大量的時間對討論主題進行分析準備，設計方案時要征集學員的意見。幸福企業(yè)特訓營哪里有
如何通過企業(yè)特訓營的拓展訓練團結(jié)合作：訓練中經(jīng)過員工之間的身體和心靈接觸，拉近他們之間的間隔，沒有間隔感，引起各方面的共識，達到了默契。就像男女在音樂旋一樣，兩者沒有接觸時比較難達到舞步的共同之處，但如果繼續(xù)雙手和身體的直線接觸，就會簡單地同步進行，和諧美麗。擴大訓練使員交流的重要性。以感謝的心情面對每天、作業(yè)、生命中的一切，我們可以在失利時看到距離，在不幸時得到安慰，得到溫暖的心情，鼓起應對我們氣，從而得到前進的動力。以責任心對我們自己、對我們周圍的人、對公司、對社會負責，我們就會得到總是無盡的動力，一起感受自價值和意義。參加拓展活動，讓參加者深刻體會，沒有問題，只要有方針。沒有完美的個人。如果是完美的團隊，就勇敢地接受，甘于貢獻，誠全心全意地擔任干事！讓參加者理解如何成為董事，以及共同合作才能成功的理由。幸福企業(yè)特訓營哪里有
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司辦公設施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建高培商院產(chǎn)品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅持以客戶為中心、經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓，市場營銷策劃，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀），會務會展服務，展覽展示服務，計算機網(wǎng)絡工程（除專項審批），銷售文化用品、辦公設備。 【依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動】市場為導向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。高培商院始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓營，企業(yè)定制內(nèi)訓。