安徽營(yíng)銷系統(tǒng)多少錢

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-08

企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同,如對(duì)客戶的悉心照顧、****的實(shí)施能力等,來(lái)建立利潤(rùn)屏障,提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻,從而保證利潤(rùn)來(lái)源不受侵犯。比如,直銷模式(只憑“直銷“一點(diǎn),還不能稱其為一個(gè)商業(yè)模式),人人都知道其如何運(yùn)作,也都知道戴爾(Dell)公司是此中**,而且每個(gè)商家只要它愿意,都可以模仿戴爾的做法,但能不能取得與戴爾相同的業(yè)績(jī),完全是另外一回事,這就說(shuō)明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是,就是把贏利模式建立在對(duì)客戶行為的準(zhǔn)確理解和假定上。比如說(shuō),企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理,要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到,卻并不容易。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè),不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè),對(duì)于自己的錢從何處賺來(lái),為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問(wèn)題,都不甚了解。這樣不切實(shí)際的“商業(yè)模式”,在狂熱的時(shí)候,簡(jiǎn)直數(shù)不勝數(shù)。策略運(yùn)籌顧問(wèn)班:策略運(yùn)籌,運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外。安徽營(yíng)銷系統(tǒng)多少錢

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺(jué)的盈利模式兩種,前者的盈利模式是自發(fā)形成的,企業(yè)對(duì)如何贏利,未來(lái)能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識(shí),企業(yè)雖然盈利,但贏利模式不明確不清晰,其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn);后者,也就是自覺(jué)的贏利模式,是企業(yè)通過(guò)對(duì)贏利實(shí)踐的總結(jié),對(duì)贏利模式加以自覺(jué)調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的,它具有清晰性、針對(duì)性、相對(duì)穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期和企業(yè)成長(zhǎng)的不成熟階段,企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的不斷成熟,企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身贏利模式的研究,既使如此,也并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的幸運(yùn)。湖南營(yíng)銷系統(tǒng)哪里有“贏利”和“盈利”可以通用。

高培商院邀請(qǐng)清華大學(xué)特聘講師,高培盈利模式導(dǎo)師龍韓林老師 從企業(yè)當(dāng)下關(guān)注重要的問(wèn)題和目標(biāo),到當(dāng)今市場(chǎng)危機(jī)、人類社會(huì)的第三次全球化浪潮,展開(kāi)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)道路方向的探討,為何要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)盈利模式?如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)盈利模式?商業(yè)盈利模式創(chuàng)新 《商業(yè)盈利模式與創(chuàng)新》課程是高培商院 商界精英贏利系統(tǒng)之盈利模式系統(tǒng), 商界精英贏利系統(tǒng) 高培商院邀請(qǐng) 長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)等13位實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,結(jié)合導(dǎo)師15-20年企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成!是中小企業(yè)持續(xù)賺錢必備的贏利系統(tǒng)。

盈利模式千差萬(wàn)別,我們也不可能只選擇一種盈利模式.在應(yīng)用時(shí)要學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際.結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況,找到本企業(yè)的盈利區(qū),在選擇盈利模式時(shí).要把握著力點(diǎn).下面根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的不同環(huán)節(jié),分別從資源、產(chǎn)品、客戶、銷售四個(gè)方面介紹企業(yè)可以采用的不同盈利模式。并簡(jiǎn)單介紹在每個(gè)環(huán)節(jié)下成功盈利模式的典案例.以期為讀者在選擇盈利模式時(shí)提供借鑒。在商業(yè)模式中,交易方式和盈利模式,既相伴相生又相互單獨(dú),交易方式解決“怎么賣”的問(wèn)題,盈利模式研究“賣什么”的問(wèn)題,也就是企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù),到底以何種價(jià)值形態(tài)銷售出去。贏利系統(tǒng)以準(zhǔn)確徹底性幫助企業(yè)解決問(wèn)題,好的的課后服務(wù)及輔導(dǎo)為宗旨。

贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死,贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財(cái)富價(jià)值的等級(jí),贏利模式?jīng)Q定企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值高低。迄今為止還沒(méi)有找到一個(gè)明確的贏利模式的企業(yè)是沒(méi)有任何前途(錢途)可言的,無(wú)論現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模有多大,只要找不到正確適合的贏利模式注定過(guò)眼煙云、煙花一現(xiàn)。企業(yè)的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對(duì)象、交易內(nèi)容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對(duì)手等商務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu),企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要指滿足商務(wù)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源配置情況,商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的對(duì)象及其目的。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效率,商務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效益。企業(yè)盈利,其他的說(shuō)法,諸如你說(shuō)的“贏利”和“營(yíng)利”。湖南營(yíng)銷系統(tǒng)哪里有

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