保持清醒的頭腦，是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。要有信心，要有韌性，要有主見，要揚(yáng)長避短，不要死要面子活受罪。一個(gè)企業(yè)之所以聘你，就是因?yàn)槟憔邆淞似渌瞬痪邆涞哪撤矫婺芰Γ瑫簳r(shí)的困難是有的，各種阻力也一定會有的，這些都沒有什么了不起，堅(jiān)信自己一定能做好。對自己不擅長的事項(xiàng)可以向老板說清楚，來到一個(gè)陌生的城市，來到一個(gè)新的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人較大的短板，就是企業(yè)與國家關(guān)系的協(xié)調(diào)，在這樣的一個(gè)人情社會里，外協(xié)關(guān)系絕不是公事公辦這么簡單，類似這樣的事情盡可能不要納入自己的范圍。未來職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:傳染力和凝聚力。天津農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)哪家好
職業(yè)經(jīng)理人要多花時(shí)間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門，管好自家的人，這一點(diǎn)是非常重要的；管事你必須要有主次之分，要學(xué)會抓重點(diǎn)，這個(gè)重點(diǎn)首先要管好公司戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施。絕大部分管理者在管事上花的時(shí)間較多，永遠(yuǎn)在救火，永遠(yuǎn)在解決問題。作為職業(yè)經(jīng)理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟團(tuán)隊(duì)開會討論的全是問題，如公司內(nèi)部體系問題、產(chǎn)品問題、營銷問題等等。你必須要多花時(shí)間在管人和用人上，培養(yǎng)出你的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干為你分擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)?？傊殬I(yè)經(jīng)理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務(wù)之中，必須要有超越事情干大事的能力。天津農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)哪家好酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:培育部屬技能。
職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能。在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬比較可能不具備那70%的能力。實(shí)際工作中，許多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會:感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長和具備的呢?對于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個(gè)十分重要的能力。
酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:財(cái)務(wù)管理技能。收入是酒店的基礎(chǔ)，效益是酒店的中心，利潤是酒店的靈魂。在當(dāng)今激烈競爭的市場環(huán)境下，客源競爭、價(jià)格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗(yàn)酒店經(jīng)理人業(yè)績的硬道理，也是考核酒店經(jīng)理人的重要中心指標(biāo)之一。酒店經(jīng)理人要向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。作為酒店經(jīng)理人，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況。做到自己心中有數(shù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰，同時(shí)也要讓部門經(jīng)理、員工明白，每日酒店正常經(jīng)營需要多少費(fèi)用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經(jīng)營，以樹立全員成本費(fèi)用控制和節(jié)約意識。一個(gè)優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人在日常工作中必須自我激勵(lì)。
作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者。所謂管理者，就是"通過他人達(dá)成目標(biāo)"的人。公司對于職業(yè)經(jīng)理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個(gè)職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達(dá)成工作的目標(biāo)，那么，他就是失職，或者說是角色錯(cuò)位。作為管理者，職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作。職業(yè)經(jīng)理日常工作事項(xiàng)：(1)制定年度工作目標(biāo)和年度計(jì)劃。(2)向下屬分解部門工作目標(biāo)，并幫助下屬建立工作計(jì)劃。(3)制定部門政策。(4)下屬的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進(jìn)。(5)審查日常和每周、每月生產(chǎn)、銷售或工作報(bào)告。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：領(lǐng)導(dǎo)能力。餐飲經(jīng)理人培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)經(jīng)理人要具備檢查能力：不是單純的檢查，要有建立檢查網(wǎng)的能力。天津農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)哪家好
職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：對下屬的業(yè)務(wù)或技術(shù)要求過嚴(yán)。以前角色偏差經(jīng)常導(dǎo)致只從業(yè)務(wù)或技術(shù)的角度看待下屬、看待問題。由于在業(yè)務(wù)方面出類拔萃，對下屬的業(yè)務(wù)要求比較嚴(yán)，比較挑剔，看到水平比較低的下屬就氣不打一處來，失去耐心。結(jié)果造成這類職業(yè)經(jīng)理的手下比較難再有業(yè)務(wù)高手或技術(shù)高手出現(xiàn)。1.忽略自己角色的多維性。這類職業(yè)經(jīng)理忘記自己的角色是多維的。你不光是上司，而且還是下屬，還是同事。一味強(qiáng)化自己作為上司的角色，忽略下屬和同事的角色，會導(dǎo)致"領(lǐng)主"意識的產(chǎn)生。2.將自己看成下屬的保護(hù)人。所謂下屬和上司，只是指揮鏈上的組織關(guān)系。下屬首先是公司的雇員，是同事和事業(yè)伙伴，然后才是下屬。你的下屬和你一樣，都具有單獨(dú)的人格和相應(yīng)的工作授權(quán)，和你不是人身依附關(guān)系，不應(yīng)將你自己看成是下層的保護(hù)人。3.過分看重自己對下屬的作用。下屬尊敬你可能是因?yàn)槟阌休^強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，也可能是因?yàn)槟惚容^關(guān)心他們，也可能光光因?yàn)槟闶巧纤?。而千萬不要理解為下屬什么事都離不開你，業(yè)務(wù)上離不開，前途離不開，甚至生活上也需要照顧。在下屬心目中，即使你是一位出色的職業(yè)經(jīng)理，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有你自己想像的那么重要。天津農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)哪家好
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