職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備一定的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底;從另一角度說(shuō)，他們應(yīng)在道德和專業(yè)兩方面具較高水準(zhǔn)。職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的歷史在我國(guó)不過(guò)10年左右，其茁壯成長(zhǎng)得益于改變開(kāi)放后國(guó)門(mén)敞開(kāi)，一大批有名的外企在中國(guó)扎根，尤其是在IT行業(yè)。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經(jīng)理人的成長(zhǎng)提供了沃土，國(guó)內(nèi)****的茁壯發(fā)展也為職業(yè)經(jīng)理人提供了極富挑戰(zhàn)與誘惑的舞臺(tái)。法律觀念：一個(gè)不懂法律的經(jīng)理不是一個(gè)現(xiàn)代經(jīng)理。北京農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)哪家好
職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1、授權(quán)。有一些職業(yè)經(jīng)理可能會(huì)以為高層對(duì)他的授權(quán)范圍比較小，因而他無(wú)法或沒(méi)有必要對(duì)下屬授權(quán)。實(shí)際上，有調(diào)查表明，普通員工對(duì)于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對(duì)于高層在授權(quán)方面的要求更加強(qiáng)烈。由于管理一般要通過(guò)他人來(lái)達(dá)成工作目標(biāo)，因而只有對(duì)下屬進(jìn)行有效授權(quán)，才能調(diào)動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的積極性。所以，授權(quán)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展?，F(xiàn)在，無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)，它們都比較注重團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過(guò)文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)成員各有自己的角色，各有自己的長(zhǎng)處和短處，成員間的互補(bǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)，以及在成員間發(fā)生時(shí)，提出解決的辦法。浙江財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)價(jià)格職業(yè)經(jīng)理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個(gè)詞帶來(lái)的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，還只是近幾年的事，但縱觀職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，水平還參差不齊，存在魚(yú)目混珠的現(xiàn)象。可以看到，職業(yè)經(jīng)理人正處在一個(gè)需完善階段，許多職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場(chǎng)，給這個(gè)職業(yè)也平添了幾分沉重和無(wú)奈。這個(gè)職業(yè)尚處于起步階段，需要人們的呵護(hù)與扶持，需要投資者真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)寬松的舞臺(tái)。其實(shí)只有在投資者和職業(yè)經(jīng)理人彼此真誠(chéng)合作，成為魚(yú)水關(guān)系而不是油水關(guān)系，是重用而不是利用的時(shí)候，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)，而職業(yè)經(jīng)理人才能充分發(fā)揮其自身的價(jià)值與魅力。
基金經(jīng)理人象征基金公司，管理共同基金或其他投資計(jì)劃，并象征公司成員在事先一致同意的總指導(dǎo)方針下，作出適當(dāng)?shù)耐顿Y決策，是基金管理的靈魂人物，其能力影響基金的整體報(bào)酬?；鸾?jīng)理人通常管理的資金龐大，故在證券市場(chǎng)上具有一定的影響力?；鸾?jīng)理人須由券商或公司的研究部門(mén)所提供的研究報(bào)告中，挑出適合投資的標(biāo)的，且定期拜訪那些具潛力或已投資的上市公司，去感覺(jué)和發(fā)掘獲利的契機(jī)，甚至回避掉潛在的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期投資的基金經(jīng)理人不會(huì)害怕接觸新興經(jīng)濟(jì)體的股市。酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:執(zhí)行管理技能。
職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬(wàn)馬，而不是一個(gè)人。要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng)，如何建立復(fù)命系統(tǒng)，要會(huì)主持開(kāi)會(huì)，要能在二十分鐘解決兩三個(gè)具有實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，要能夠很好地處理公文。經(jīng)理要有設(shè)計(jì)程序和使用程序的能力。企業(yè)運(yùn)作不完全靠指揮，企業(yè)較基本的運(yùn)作是靠自動(dòng)化程序。如果一個(gè)總經(jīng)理只懂得下命令，企業(yè)不會(huì)自己運(yùn)轉(zhuǎn)，那這個(gè)總經(jīng)理就會(huì)越當(dāng)越累。所以要知道解決什么問(wèn)題，建立什么程序，然后能推動(dòng)這些程序轉(zhuǎn)起來(lái)，還要檢查這些程序是否落實(shí)，并在運(yùn)轉(zhuǎn)中調(diào)整這些程序，讓程序?yàn)樽约悍?wù)。經(jīng)理要有設(shè)計(jì)程序和使用程序的能力。上海IT經(jīng)理人培訓(xùn)多少錢(qián)
職業(yè)經(jīng)理人要具備激勵(lì)能力。北京農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)哪家好
職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:理解老板授權(quán)不充分。中國(guó)民企老板大都不會(huì)完全放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，原因有三:第1，老板本人缺乏大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，公司到了一定規(guī)模后仍擺脫不了個(gè)體戶事必躬親的行為方式。第二，職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)及品德存在著嚴(yán)重缺陷，侵犯企業(yè)利益的行為屢有發(fā)生。第三，社會(huì)整體缺少一套職業(yè)經(jīng)理人的管理體系。曾水良認(rèn)為，在民企工作，經(jīng)理人的權(quán)不是授的，而是你做人、做事做出來(lái)的"權(quán)"!九同企管民企治理**曾水良認(rèn)為，中國(guó)社會(huì)目前尚未形成一種適合職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤，因此就注定會(huì)出現(xiàn)這樣一種普遍狀況:純粹工作取向型的職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)楣ぷ鞯米锾嗳硕Y(jié)尾被罷官;人際關(guān)系型職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)因長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有工作成績(jī)而被老板請(qǐng)走。北京農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)哪家好
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