在招聘咨詢者當中，并非所有人都是來應(yīng)聘的，當中可能有做調(diào)查的，有競爭企業(yè)中的員工，當他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時，這就不應(yīng)該說。在面試完了之后，部門經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因為部門經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在他部門下工作，所以由他來決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試。就是通過逐級選才，這樣能節(jié)約上級管理者的時間，但需要有足夠的候選人來源作保證，校園招聘咨詢一般采用這種方式；2、系列化面試。就是一個部門一個門過，人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場部面試，若再通過則轉(zhuǎn)財務(wù)部面試；人才庫的積累規(guī)模一定不是評判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標。湖北上門獵頭咨詢價格表
在實踐中，人力資源部在招聘咨詢時很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致，比如，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系，可以為部門經(jīng)理制作一個任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé)，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡明，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會出現(xiàn)在臨時請他出席時產(chǎn)生的矛盾。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經(jīng)營范圍，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模；2、企業(yè)歷史；3、工作環(huán)境；4、發(fā)展機會；在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說法，精確。內(nèi)蒙古上門獵頭咨詢價格信息獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。
當某個問題應(yīng)聘者不知如何回答時，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來回答，若不是很重要就跳過。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你，有時候在你上班時，有位顧客投訴，但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶，其他同事又都在忙，你將如何處理。做筆記，在做筆記前先向應(yīng)聘者說明我會在面試過程中做筆記，不能讓應(yīng)聘者者看到寫的是什么，只能聽，不下任何結(jié)論，以防止影響后面的人。傾聽，在面試過程中盡量不打斷招聘咨詢者的話，不接電話，不簽字，各個方面地聽。控制面試進程，在面試過程中要掌握主動權(quán)，切不可說“你談?wù)勀阕约喊伞敝惖脑?，因為每個應(yīng)聘者都會挑著自己的長處說，這樣下來，在評估時很難以比較，因為維度不一樣。
招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1、對招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議。2、進行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)。4、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘、校園招聘等)計劃。5、擴展工作范圍，設(shè)定底薪。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進行程序性的操作，還可以就崗位設(shè)置，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢。相對傳統(tǒng)獵頭咨詢，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢出現(xiàn)了。
對于一些關(guān)鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內(nèi)找到合適的人，耗時耗財，而且效果不好，這時就應(yīng)通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費用相當高，但是效果明顯，迅速，像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行，在大公司中也應(yīng)流行起來，通過員工介紹，至少比一個完全不了解的人要安全，而且員工也會感覺一種幸福感，因為幫朋友找了工作，同時跟熟悉的人在一起工作，心情也會愉悅許多。獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息，運用專業(yè)的人才測評技術(shù)和人才評價技術(shù)進行篩選。河北第三方獵頭咨詢市場價
到國內(nèi)把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。湖北上門獵頭咨詢價格表
工作職責(zé)如下：1、各個方面負責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘咨詢目標，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢計劃；3、協(xié)助上級完成需求崗位的職位說明書；4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進行有效分析，對招聘咨詢渠道實施規(guī)劃、開發(fā)、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求；5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；6、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試），對應(yīng)聘者進行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見。湖北上門獵頭咨詢價格表