如何系統(tǒng)的制定股權(quán)激勵(lì)方案

廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司2025-04-05

第一步，從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個(gè)方面確定激勵(lì)對(duì)象范 圍。第二步，迚行人力資本價(jià)值評(píng)估，結(jié)合公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)情況，綜合確 定激勵(lì)力度。第三步，挄激勵(lì)層面確定激勵(lì)方式。第四步，挄企業(yè)戓略確定股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制。第五步，綜合企業(yè)的戓略觃劃期、員工的心理預(yù)期、工作性質(zhì)確定激勵(lì)周期。第六步，簽署授予協(xié)議，細(xì)化退出機(jī)制，避免法律糾紛。

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