在實踐中,人力資源部在招聘咨詢時很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致,比如,招銷售員工,需要銷售經(jīng)理出席面試,但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關系,可以為部門經(jīng)理制作一個任務清單,左邊寫上人力資源部的職責,右邊寫上部門經(jīng)理相應的職責,這樣清晰簡明,部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事,也就不會出現(xiàn)在臨時請他出席時產(chǎn)生的矛盾。那部門經(jīng)理具體有哪些職責呢?主要有以下幾方面:1、描述公司的經(jīng)營范圍,企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模;2、企業(yè)歷史;3、工作環(huán)境;4、發(fā)展機會;在招聘咨詢前一定要統(tǒng)一說法,精確。到國內(nèi)把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。湖北高校獵頭咨詢服務費
招聘咨詢流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析,但其實HR的招聘咨詢能力各有不同:初級招聘咨詢者靠認真執(zhí)行就能完成任務目標;進階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,不斷思考優(yōu)化,能夠安排任務;高級招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務敏感,能夠預測任務。流暢的招聘流程直接影響招聘效率,為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng),各個流程、各個招聘咨詢?nèi)蝿罩苯釉谙到y(tǒng)內(nèi)完成,從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等,各個環(huán)節(jié)嚴格把控,縮短招聘咨詢時間、提升候選人的面試體驗。山西司機獵頭咨詢聯(lián)系人隨著獵頭業(yè)務的開展,獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡及社會關系。
在面試過程中,招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說實話,那么我們就應掌一些技巧,盡理獲得真實的信息。采用STAR模式,只問過去的事,即根據(jù)人們過去的具體行為來預測其未來行為并對其能力進行測評。其中S,即Situation,表示招聘咨詢者曾面臨的情況;T,即Task,表示招聘咨詢者要承擔的任務;A,即AcTion,表示招聘咨詢者已采取的行動;R,即Result,表示應聘者在采取行動后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會發(fā)生,A回答的是當時是如何做的,R同答的是做出某種行動后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎,與情景面試較相似,被面試者的行動住往是導致績效的關鍵行為,可以更有效地測試出應聘者與該職位的適合程度。
應聘者在面試過程中受到尊重后,會對該公司產(chǎn)生好感,并且會與朋友講,宣揚本公司;若未受到尊重,就會帶來負面影響。辨別應聘者話的真假。若應聘者回答問題時非常的流利,可打斷他,說“很抱歉,剛才那段我沒聽清,能否再重復一遍,如果應聘者是事先背好的,那么他就會不知道說到哪了,重復的時候結(jié)結(jié)巴巴。說謊時人通常會有以下表現(xiàn),眼神游離不定,手勢與話語不搭配,前后姿勢變化大,面部表情不協(xié)調(diào),據(jù)心理學家觀察,姿體語言反映了真實信息的55%,所以要注意觀察招聘咨詢者的動作神態(tài)。面試前可通過握手、微笑、點頭等給應聘者留下好的首先印象;面試過程中對他稱贊、夸他很精神等;面試結(jié)束后,握手告別,對他能來面試表示真誠的感謝。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景,能夠提供職業(yè)發(fā)展指導及面試技巧。
基本流程會是這樣:確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程:用人部門提出申請:部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求;確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息;制定及發(fā)布資料,準備通知單或公司宣傳資料,申請辦理日期;聯(lián)系人才市場或張貼招聘咨詢通知;安排面試時間及場地和面試方式然后確定人員,辦理試用期入職手續(xù),合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù);簽訂合同并存檔。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才,不僅要接觸客戶高層,也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。工作獵頭咨詢聯(lián)系人
獵頭咨詢角色可以理解為人才中介,擔當?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。湖北高校獵頭咨詢服務費
招聘咨詢工作職責:組織相關部門人員協(xié)助完成復試工作,確保面試工作的及時開展及考核結(jié)果符合崗位要求;對擬錄用人員進行背景調(diào)查,與擬錄用人員進行待遇溝通,完成錄用通知;負責招聘咨詢廣告的撰寫,招聘咨詢網(wǎng)站的維護和更新,以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通;招聘咨詢費用的申請、控制和報銷;總結(jié)招聘咨詢工作中存在的問題,提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議,完成招聘咨詢分析報告;與其他招聘咨詢?nèi)藛T進行招聘咨詢流程、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流,提高招聘咨詢活動效率;負責建立企業(yè)人才儲備庫,做好簡歷管理與信息保密工作;搜集各地區(qū)人才市場信息,并熟悉各地區(qū)人事法規(guī);跟進和搜集同行業(yè)人才動態(tài),吸引極優(yōu)人才加盟公司;熟悉公司人力資源制度,對應聘人員提出的相關問題進行解答。湖北高校獵頭咨詢服務費
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