上海工人獵頭咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)

對(duì)于超編人員招聘咨詢(xún)，在招聘咨詢(xún)之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢(xún)；否則，則進(jìn)行下一步；2、內(nèi)部競(jìng)聘：如果工作分析后，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進(jìn)行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競(jìng)聘，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，競(jìng)聘成功者則上崗，如內(nèi)部競(jìng)聘效果失敗，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘咨詢(xún)渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間。到國(guó)內(nèi)把原來(lái)的招聘咨詢(xún)定義拿過(guò)來(lái)叫做獵頭咨詢(xún)。上海工人獵頭咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)

對(duì)面試過(guò)程中的筆記進(jìn)行整理，確定衡量招聘咨詢(xún)者是否適合該職位的維度，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過(guò)程中，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1、偏愛(ài)像自己或親人的應(yīng)聘者；2、暈輪效應(yīng)；3、相比錯(cuò)誤，表現(xiàn)好的未必就是合適的，以職位的維度比人，而不在為應(yīng)聘者找一靠前者，拿其他應(yīng)聘者跟他比；4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5、使用一些不相關(guān)的信息；6、盲點(diǎn)，比如應(yīng)聘者有些粗心，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)的職位，那么千萬(wàn)不能因能容忍而包容他的這個(gè)缺點(diǎn)。甘肅高校獵頭咨詢(xún)獵頭咨詢(xún)角色可以理解為人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色。

工作職責(zé)如下：1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢(xún)工作；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢(xún)目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢(xún)計(jì)劃；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書(shū)；4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘咨詢(xún)渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘咨詢(xún)渠道能有效滿(mǎn)足公司的用人需求；5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；6、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

招聘咨詢(xún)顧問(wèn)是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢(xún)的顧問(wèn)、咨詢(xún)以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢(xún)顧問(wèn)的主要職責(zé)：1、對(duì)招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評(píng)價(jià)等)向人力資源管理層提供報(bào)告和建議。2、進(jìn)行招聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷的篩選。3、向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)。4、規(guī)劃各類(lèi)招聘(如:內(nèi)部招聘、校園招聘等)計(jì)劃。5、擴(kuò)展工作范圍，設(shè)定底薪。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作。專(zhuān)業(yè)的招聘咨詢(xún)顧問(wèn)不但能進(jìn)行程序性的操作，還可以就崗位設(shè)置，職位描述等給客戶(hù)的人力資源部門(mén)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)。獵頭咨詢(xún)與一般的企業(yè)招聘、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同。

當(dāng)某個(gè)問(wèn)題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí)，若該問(wèn)題至關(guān)重要那么可問(wèn)些類(lèi)似的問(wèn)題或通引導(dǎo)招聘咨詢(xún)者來(lái)回答，若不是很重要就跳過(guò)。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你，有時(shí)候在你上班時(shí)，有位顧客投訴，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見(jiàn)一位客戶(hù)，其他同事又都在忙，你將如何處理。做筆記，在做筆記前先向應(yīng)聘者說(shuō)明我會(huì)在面試過(guò)程中做筆記，不能讓?xiě)?yīng)聘者者看到寫(xiě)的是什么，只能聽(tīng)，不下任何結(jié)論，以防止影響后面的人。傾聽(tīng)，在面試過(guò)程中盡量不打斷招聘咨詢(xún)者的話(huà)，不接電話(huà)，不簽字，各個(gè)方面地聽(tīng)?？刂泼嬖囘M(jìn)程，在面試過(guò)程中要掌握主動(dòng)權(quán)，切不可說(shuō)“你談?wù)勀阕约喊伞敝?lèi)的話(huà)，因?yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長(zhǎng)處說(shuō)，這樣下來(lái)，在評(píng)估時(shí)很難以比較，因?yàn)榫S度不一樣。誰(shuí)有合適的人選，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭咨詢(xún)顧問(wèn);人才獵頭咨詢(xún)中心

獵頭咨詢(xún)收費(fèi)很高，而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低;上海工人獵頭咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)

招聘咨詢(xún)流程其實(shí)就是簡(jiǎn)歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析，但其實(shí)HR的招聘咨詢(xún)能力各有不同：初級(jí)招聘咨詢(xún)者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo)；進(jìn)階招聘咨詢(xún)者需要有迭代的策略思考，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務(wù)；高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感，能夠預(yù)測(cè)任務(wù)。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢(xún)我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，各個(gè)流程、各個(gè)招聘咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成，從渠道管理到簡(jiǎn)歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，縮短招聘咨詢(xún)時(shí)間、提升候選人的面試體驗(yàn)。上海工人獵頭咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)

上海優(yōu)多投資咨詢(xún)事務(wù)所是一家服務(wù)型類(lèi)企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。優(yōu)多投資是一家私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，商務(wù)咨詢(xún)，投資咨詢(xún)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。優(yōu)多投資自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，得到了廣大客戶(hù)及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。