工作職責(zé)如下：1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說明書；4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求；5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；6、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見。人才庫的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)。四川獵頭咨詢價(jià)格比較
招聘咨詢可通過內(nèi)部提升與外部招聘咨詢。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn)。通過內(nèi)部提升的員工，對(duì)該企業(yè)了解，適應(yīng)該職位快，上手快，同時(shí)企業(yè)對(duì)該員工也熟悉、信任，相對(duì)外部招聘咨詢較節(jié)約成本。但是如若都通過內(nèi)部提升，這樣會(huì)使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化多元化，思維多元發(fā)散，有利于企業(yè)的創(chuàng)新?？梢赃@兩種方式相結(jié)合，既要考慮到本企業(yè)的員工提升以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，防止員工士氣下滑，干勁不足，也要考慮通過外部招聘咨詢使企業(yè)的生機(jī)勃勃，充滿著創(chuàng)新的氣息，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。外部招聘咨詢通常有校園招聘咨詢、網(wǎng)絡(luò)招聘咨詢、獵頭招聘咨詢等，前兩種生源足，對(duì)一些基礎(chǔ)性的職位可采取這樣的方式。江西股份企業(yè)獵頭咨詢電話獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。
小組面試。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試，這樣速度快，不過給招聘咨詢者極大壓力，對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過程中，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先，要求招聘咨詢者填求職申請(qǐng)表。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名、健康狀況、聯(lián)系方式、教育背景、英語水平、計(jì)算機(jī)技能、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí)，否則愿無條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫時(shí)能盡量真實(shí)，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的，以作取證用。
基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢?cè)u(píng)估階段。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請(qǐng)：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息；制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請(qǐng)辦理日期；聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘咨詢通知；安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)；簽訂合同并存檔。獵頭咨詢收費(fèi)很高，而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低;
識(shí)別職位空缺，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前，一定要自問，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺，是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過對(duì)其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候，那么就確實(shí)需招入新員工。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長(zhǎng)期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個(gè)月、6個(gè)月或極多一年，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的，是應(yīng)急性的，這時(shí)可以通過招臨時(shí)工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做，因?yàn)檎衅缸稍円晃粏T工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的，經(jīng)統(tǒng)計(jì)至少是該員的工資再加上其工資的34%，通過以上方式可以降低企業(yè)成本。相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢出現(xiàn)了。廣東中小微企業(yè)獵頭咨詢價(jià)格比較
獵頭咨詢顧問有過良好的成功案例和業(yè)績(jī);四川獵頭咨詢價(jià)格比較
在招聘咨詢者當(dāng)中，并非所有人都是來應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工，當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時(shí)，這就不應(yīng)該說。在面試完了之后，部門經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因?yàn)椴块T經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在他部門下工作，所以由他來決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試。就是通過逐級(jí)選才，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間，但需要有足夠的候選人來源作保證，校園招聘咨詢一般采用這種方式；2、系列化面試。就是一個(gè)部門一個(gè)門過，人力資源部面試通過后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試，若再通過則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試；四川獵頭咨詢價(jià)格比較
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