貨物運(yùn)輸可以克服時(shí)間間隔、距離間隔和人的間隔,這自然也是貨物運(yùn)輸?shù)膶?shí)質(zhì)。現(xiàn)代化的貨物運(yùn)輸在縮短距離方面的例證不勝枚舉。在北京可以買到世界各國(guó)的新鮮水果,全國(guó)各地的水果也常年不斷;郵政部門改善了貨物運(yùn)輸,使信件縮短了時(shí)間距離,全國(guó)快遞兩天內(nèi)就到美國(guó)聯(lián)邦快遞,能做到隔天送達(dá)亞洲15個(gè)城市;日本的配送中心可以做到,上午10點(diǎn)前訂貨、當(dāng)天送到。這種運(yùn)輸速度,把人們之間的地理距離和時(shí)間距離一下子拉得很近。隨著貨物運(yùn)輸現(xiàn)代化的不斷推進(jìn),國(guó)際運(yùn)輸能力加強(qiáng),極大地促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易,使人們逐漸感到這個(gè)地球變小了,各大洲的距離更近了。物流系統(tǒng)的輸入包括自然資源(土地、設(shè)施、設(shè)備)、人、財(cái)務(wù)和信息資源。清遠(yuǎn)發(fā)往中國(guó)臺(tái)灣專線
運(yùn)輸是指用特定的設(shè)備和工具,將物品從一個(gè)地點(diǎn)向另一個(gè)地點(diǎn)運(yùn)送的物流活動(dòng),它是在不同地域范圍內(nèi),以改變物的空間位置為目的對(duì)物進(jìn)行的空間位移。通過(guò)這種位移創(chuàng)造商品的空間效益,實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值,滿足社會(huì)的不同需要。運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一,也是現(xiàn)代物流活動(dòng)較重要的一個(gè)功能。用交通工具把物資運(yùn)到另一地方,是實(shí)現(xiàn)人和物空間位置變化的活動(dòng)。運(yùn)輸功能要素主要包括供應(yīng)及銷售物流中的車、船、飛機(jī)等方式的運(yùn)輸,生產(chǎn)物流中的管道、傳送帶等方式的運(yùn)輸。珠海發(fā)貨中國(guó)臺(tái)灣代理公路運(yùn)輸是生鮮行業(yè)較常用的運(yùn)輸方式之一,它主要用于短途貨物的集散運(yùn)轉(zhuǎn)上。
物流增長(zhǎng)原因有以下5條:1.經(jīng)濟(jì)規(guī)制的放松。2.顧客行為的改變。3.技術(shù)進(jìn)步。4.零售商權(quán)力的不斷增大。5.貿(mào)易全球化。自2004年以來(lái),由中國(guó)物流多強(qiáng)評(píng)選組織wei員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱評(píng)選組委會(huì))組織的中國(guó)物流多強(qiáng)企業(yè)評(píng)選活動(dòng)已成功舉辦了四屆,得到了全國(guó)各省、市、自治區(qū)有關(guān)部門、單位及物流企業(yè)的大力支持與參與,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域尤其是物流界普遍認(rèn)為此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)真實(shí)性強(qiáng)、可信度高,對(duì)推動(dòng)中國(guó)物流企業(yè)發(fā)展起到了積極作用。東莞市日升再生資源回收有限公司。
物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個(gè)層次。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中隊(duì)伍輸送物資裝備所發(fā)展出來(lái)的儲(chǔ)運(yùn)模式和技術(shù)。在戰(zhàn)后這些技術(shù)被普遍應(yīng)用于工業(yè)界,并極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率,為企業(yè)贏得更多客戶。當(dāng)時(shí)的物流管理主要針對(duì)企業(yè)的配送部分,即在成品生產(chǎn)出來(lái)后,如何快速而高效地經(jīng)過(guò)配送中心把產(chǎn)品送達(dá)客戶,并盡可能維持較低的庫(kù)存量。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)那時(shí)叫做實(shí)物配送管理協(xié)會(huì),而加拿大供應(yīng)鏈與物流管理協(xié)會(huì)則叫做加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)。在這個(gè)初級(jí)階段,物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來(lái)后,被動(dòng)地去迎合客戶需求,將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn),并在運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域內(nèi)去實(shí)現(xiàn)資源較優(yōu)化使用,合理設(shè)置各配送中心的庫(kù)存量。準(zhǔn)確地說(shuō),這個(gè)階段物流管理并未真正出現(xiàn),有的只是運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存管理。物流經(jīng)理的職位當(dāng)時(shí)也不存在,有的只是運(yùn)輸經(jīng)理或倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理。物流的實(shí)施階段管理就是對(duì)正在進(jìn)行的各項(xiàng)物流活動(dòng)進(jìn)行管理。
對(duì)于全球市場(chǎng)的布局,宜采用區(qū)域性專業(yè)第三方物流企業(yè)提供支持;對(duì)于產(chǎn)品線單一的企業(yè),自辦物流應(yīng)統(tǒng)一在合作企業(yè)之下。對(duì)于更多的技術(shù)性物流服務(wù),如港口物流服務(wù),企業(yè)應(yīng)采取委托代理的方式;對(duì)于非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),雖然企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)有利可圖,但仍應(yīng)交給專業(yè)的第三方物流企業(yè)。一般來(lái)說(shuō),大中型電子商務(wù)企業(yè)由于實(shí)力雄厚,通常有能力建立自己的物流體系,制定相應(yīng)的物流需求計(jì)劃,保證物流服務(wù)質(zhì)量。此外,剩余的物流網(wǎng)絡(luò)資源可用于拓展外部業(yè)務(wù)(為其他企業(yè)提供物流服務(wù))。但是,中小企業(yè)受人力、資金和管理資源的限制,難以提高物流管理的效率。此時(shí),企業(yè)要把物流管理交給第三方專業(yè)物流代理公司,才能把資源用在主要的主要業(yè)務(wù)上。運(yùn)輸是改變空間條件的主要任務(wù),它是改變空間條件的主要方法。無(wú)錫發(fā)往中國(guó)臺(tái)灣商貿(mào)
物流對(duì)象的質(zhì)量主要是指物流過(guò)程中對(duì)物流對(duì)象的保護(hù)。清遠(yuǎn)發(fā)往中國(guó)臺(tái)灣專線
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激化和社會(huì)分工日益細(xì)化的大背景下,物流外協(xié)具有明顯的優(yōu)越性,具體表現(xiàn)在:1、企業(yè)集中精力于中心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的,比較難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此,企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長(zhǎng)的主業(yè),而把物流等輔助功能留給物流公司。2、靈活運(yùn)用新技術(shù),實(shí)現(xiàn)以信息換庫(kù)存,降低成本。3、減少固定資產(chǎn)投資,加速資本周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購(gòu)買物流設(shè)備,建設(shè)倉(cāng)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)物流設(shè)備。這些資源對(duì)于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用物流公司公司不只減少設(shè)施的投資,還解放了倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)方面的資金占用,加速了資金周轉(zhuǎn)。4、提供靈活多樣的顧客服務(wù),為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。清遠(yuǎn)發(fā)往中國(guó)臺(tái)灣專線
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