北京乙級(jí)國(guó)軍標(biāo)咨詢

企業(yè)要清楚什么情況下必須要申請(qǐng)國(guó)軍標(biāo)？按照軍方規(guī)定，申請(qǐng)兵工自用裝備承制資格(A類)的單位,應(yīng)當(dāng)建立并有效運(yùn)行武器裝備質(zhì)量管理體系。企業(yè)要清楚的知道其產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域和參與兵工裝備的類別范圍，如果在A類中，則必須取得證書，并可申請(qǐng)裝備承制資格審查證書，兩個(gè)證可按照“合一”后的要求進(jìn)行申報(bào)，也可以單獨(dú)取證分開取證。第三、企業(yè)取得國(guó)軍標(biāo)證書有什么好處？長(zhǎng)期以來(lái)，武器裝備質(zhì)量管理體系認(rèn)證對(duì)提高裝備承制單位質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力發(fā)揮了不可替代的重要作用。國(guó)軍標(biāo)證是取得武器裝備科研生產(chǎn)許可證的前提條件，無(wú)論企業(yè)產(chǎn)品是在A類還是B類范圍，或者是承擔(dān)軍物資產(chǎn)品供應(yīng)，企業(yè)都是可以獨(dú)特申請(qǐng)取證的。國(guó)軍標(biāo)要求企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力，提高產(chǎn)品的自主創(chuàng)新水平。北京乙級(jí)國(guó)軍標(biāo)咨詢

建立質(zhì)量管理體系組織應(yīng)按過(guò)程方法建立質(zhì)量管理體系，什么是過(guò)程方法、怎樣實(shí)施過(guò)程方法請(qǐng)見GJB9001C標(biāo)準(zhǔn)0.3過(guò)程方法，4.4質(zhì)量管理體系及其過(guò)程，建立質(zhì)量管理體系主要包括以下步驟：①確定組織的宗旨，應(yīng)通過(guò)分析組織的內(nèi)外部環(huán)境、識(shí)別出的顧客和相關(guān)方的需求和期望，確定組織的經(jīng)營(yíng)宗旨。②確定組織的方針和目標(biāo)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和相關(guān)方需求，確定組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。③確定組織質(zhì)量管理體系中的過(guò)程和順序，確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)所需的過(guò)程，以及各過(guò)程的順序和相互作用。④確定過(guò)程內(nèi)與過(guò)程之間的活動(dòng)，確定達(dá)到預(yù)期的過(guò)程輸出所需的活動(dòng)以及運(yùn)行要求。⑤確定過(guò)程績(jī)效，確定過(guò)程應(yīng)達(dá)到的結(jié)果（過(guò)程目標(biāo)）。⑥確定過(guò)程的管理者，為每個(gè)過(guò)程分配職責(zé)和權(quán)限。⑦確定過(guò)程所需資源，確定每個(gè)過(guò)程有效運(yùn)行所需的資源，包括人員與能力、設(shè)備設(shè)施、所需的工作環(huán)境等。⑧監(jiān)視、測(cè)量和改進(jìn)要求，確定應(yīng)如何實(shí)施監(jiān)視與測(cè)量、如何根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果實(shí)施應(yīng)有的改進(jìn)。蘇州甲級(jí)A類國(guó)軍標(biāo)多少錢國(guó)軍標(biāo)要求企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。

國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證意義及流程申請(qǐng)武器裝備質(zhì)量管理體系&國(guó)軍標(biāo)（GJB9001C）質(zhì)量管理體系的必要性：1、《中國(guó)人民裝備條例》第143條規(guī)定“質(zhì)量體系評(píng)定不合格的單位不能承擔(dān)裝備科研、生產(chǎn)和維修任務(wù)”。2、《武器裝備質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四條規(guī)定“武器裝備論證、研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)和維修單位應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，對(duì)其承擔(dān)的武器裝備論證、研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)和維修任務(wù)實(shí)行有效的質(zhì)量管理，確保武器裝備質(zhì)量符合要求”。第四十六條規(guī)定“未通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位，不得承擔(dān)武器裝備研制、生產(chǎn)、維修任務(wù)”3、裝備發(fā)展部對(duì)《裝備承制單位資格審查規(guī)范（試行）》中規(guī)定：需審查第三方質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效性。4、《武器裝備科研生產(chǎn)許可管理?xiàng)l例》第七條申請(qǐng)武器裝備科研生產(chǎn)許可的單位，應(yīng)當(dāng)具有經(jīng)評(píng)定合格的質(zhì)量管理體系。

國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證（GJB9001C-2017）為中華人民共和國(guó)國(guó)家軍yong標(biāo)準(zhǔn)，是民企進(jìn)軍gong的一把鑰匙。目前軍gong已經(jīng)對(duì)民企開放，但國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證（GJB9001C-2017）是個(gè)前提。采用國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系（GJB9001C-2017）是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，能夠幫助其提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。進(jìn)行國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證（GJB9001C-2017）的好處如下：1、穩(wěn)定提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；2、促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)；3、應(yīng)對(duì)與組織環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；4、證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能力；5、證實(shí)具備裝備建設(shè)相關(guān)任務(wù)的能力。國(guó)軍標(biāo)要求產(chǎn)品必須符合環(huán)保和節(jié)能的要求，減少對(duì)環(huán)境的影響和資源的消耗。

對(duì)目前正在申請(qǐng)裝備承制資格的單位應(yīng)該說(shuō)上述政策變化對(duì)申請(qǐng)工作并未產(chǎn)生本質(zhì)影響。原來(lái)的一、二、三類調(diào)整為A、B兩類，原來(lái)的一類和二類合并為A類，涵蓋軍方產(chǎn)品；原來(lái)的三類對(duì)應(yīng)現(xiàn)在的B類，是軍選民用產(chǎn)品。如果企業(yè)原來(lái)計(jì)劃申請(qǐng)的是一類或二類承制資格，后續(xù)自然調(diào)整為A類，審查內(nèi)容、審查程序和申請(qǐng)難度上與原來(lái)相比，并沒有本質(zhì)上的差別，對(duì)保密資格也沒有限定性要求。如果申請(qǐng)的是三類承制資格，后續(xù)自然調(diào)整為B類，審查內(nèi)容和申請(qǐng)難度基本不變。有影響的是軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證方面。按照新的要求，A類裝備承制單位的軍標(biāo)質(zhì)量體系，不再單獨(dú)進(jìn)行認(rèn)證。上海海升軍澤企業(yè)咨詢有限公司致力于提供 國(guó)軍標(biāo)，有需求可以來(lái)電咨詢！浦東新區(qū)A類國(guó)軍標(biāo)辦理

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如果你是在企業(yè)中從事質(zhì)量管理工作，也許你每天都會(huì)遇到各種質(zhì)量問(wèn)題。諸如客戶投訴，供應(yīng)商來(lái)料不良，制程不穩(wěn)定，項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃不充分等各種質(zhì)量問(wèn)題！大家像救火隊(duì)員一樣在解決各種層出不窮質(zhì)量問(wèn)題的路上，我們?cè)撊绾巫龊觅|(zhì)量工作？品質(zhì)管理品質(zhì)管理就是將產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定減到，甚至剔除。品質(zhì)管理是管理者為了達(dá)到部門的目標(biāo)，所進(jìn)行的一切活動(dòng)。要從不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量抓起不穩(wěn)定的因素來(lái)源于：人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境（即“5M”）等。重視品質(zhì)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化是管理不穩(wěn)定質(zhì)量出現(xiàn)不可或缺的準(zhǔn)則，野蠻制造的“克星”。（統(tǒng)一化、通用化、系列化、簡(jiǎn)便化）信息化：數(shù)據(jù)化可以說(shuō)對(duì)偶發(fā)不穩(wěn)定的管理非常有效的辦法。所謂數(shù)據(jù)化，就是盡量將事情用數(shù)值表示質(zhì)量教育：持續(xù)提高員工質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)永恒的主題，讓員工次做對(duì)設(shè)備管理：設(shè)備優(yōu)化、設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量成本分析：預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本。北京乙級(jí)國(guó)軍標(biāo)咨詢