小時(shí)工有哪些好處?1、建立起新型的勞動(dòng)關(guān)系，助于保障派遣員工合法權(quán)益;充分利用勞動(dòng)部門的就業(yè)平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，為派遣員工提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和更為廣闊的職業(yè)選擇;重視派遣員工的教育培訓(xùn)工作，有效提升派遣員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，提高派遣員工的職業(yè)選擇能力。2、小時(shí)工不僅保證了派遣員工的工資收入水平，而且還可以利用內(nèi)部的崗位空間和崗位調(diào)整，提高派遣員工的工資收入;可節(jié)省用人單位招聘員工的各項(xiàng)費(fèi)用，如場(chǎng)地租用費(fèi)、廣告費(fèi)等;同時(shí)也避免用人單位自行招進(jìn)不符合要求人員造成的損失和處理的麻煩;3、實(shí)行小時(shí)工可以節(jié)省用人單位勞動(dòng)力使用和管理成本。4、是合法避稅的一種手段。5、有利于規(guī)避裁員(特別是大批量裁員)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦用人單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于種種原因?qū)е氯肆Y源使用數(shù)量上的裁減。6、有利于規(guī)避或防范其他勞動(dòng)保護(hù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。7、有利于用人單位人力資源部門職能的變化，專業(yè)的勞動(dòng)保障監(jiān)督有助于用人單位的人力資源的有效運(yùn)用。8、有利于增強(qiáng)用人單位的用人靈活性和勞動(dòng)法律保護(hù)對(duì)其制約的解縛性。實(shí)施小時(shí)工派遣的崗位包括司機(jī)、文印室管理員、水電管理員等?；葜萆衔缧r(shí)工一小時(shí)多少錢
小時(shí)工機(jī)構(gòu)“一手托兩家”，有利于勞務(wù)供需雙方雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)利的保障，這是小時(shí)工制的一個(gè)帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨(dú)特的機(jī)制。據(jù)全國(guó)總工會(huì)勞務(wù)調(diào)查顯示，全國(guó)小時(shí)工職工在2009年達(dá)到2700萬(wàn)人，在2011年達(dá)到3700萬(wàn)人，占企業(yè)職工總數(shù)。其中，國(guó)有企業(yè)使用小時(shí)工工的數(shù)量比較多，占國(guó)有企業(yè)職工總數(shù)的。從行業(yè)分布看，絕大部分行業(yè)都使用小時(shí)工工，其中電信、金融、石油、電力、鐵路等系統(tǒng)比較為嚴(yán)重，部分央企甚至有超過(guò)2/3的員工都屬于小時(shí)工。小時(shí)工行業(yè)以保險(xiǎn)行業(yè)、電力行業(yè)、建筑行業(yè)為主。，。實(shí)施小時(shí)工的崗位包括司機(jī)、文印室管理員、水電管理員和實(shí)訓(xùn)室管理員崗位。在一些高校已經(jīng)演變?yōu)榻虒W(xué)科研、學(xué)生輔導(dǎo)員以及行政管理等重要崗位的‘人才派遣’。惠州上午小時(shí)工一小時(shí)多少錢自主靈活用工，規(guī)范用工的行為是小時(shí)工派遣的優(yōu)勢(shì)。
簽訂小時(shí)工合同注意什么?(1)派遣單位是否有合法資質(zhì)，用工單位切記審查勞動(dòng)合同法第57條規(guī)定：“小時(shí)工單位應(yīng)當(dāng)依照公司法有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于五十萬(wàn)元?！睂?duì)此，企業(yè)若想采用小時(shí)工的用工方式，作為用工單位，小時(shí)工單位的合法資質(zhì)不容忽視。企業(yè)作為用工單位，與小時(shí)工單位簽訂小時(shí)工協(xié)議，若該小時(shí)工單位不符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的設(shè)立條件，則可能導(dǎo)致已經(jīng)簽訂的小時(shí)工協(xié)議無(wú)效。若被視為勞動(dòng)者通過(guò)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，直接向企業(yè)提供勞務(wù)，企業(yè)有可能承擔(dān)與該被“派遣”員工成立勞動(dòng)關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而必須對(duì)其履行一系列的義務(wù)。因此，企業(yè)在與小時(shí)工單位簽訂小時(shí)工協(xié)議時(shí)，對(duì)于小時(shí)工單位資質(zhì)的審查，應(yīng)小心謹(jǐn)慎。(2)派遣協(xié)議的內(nèi)容要明確勞動(dòng)合同法》第59條第1款規(guī)定：“小時(shí)工單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以小時(shí)工形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立小時(shí)工協(xié)議。小時(shí)工協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。
小時(shí)工有哪些好處。一、釋放人力資源部門，人事處理便簡(jiǎn)。用工企業(yè)通過(guò)小時(shí)工后，不需設(shè)立專門人員對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)繁瑣的人力資源處理，這些人員從聘用、合同簽訂，職工工資，獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)發(fā)放，以及各類社會(huì)保障繳納、工傷申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源事務(wù)性工作均能夠由小時(shí)工公司擔(dān)任完成。這樣，企業(yè)才能釋放人力資源部門，令人事處理變得更簡(jiǎn)潔。二、用人機(jī)動(dòng)靈敏，進(jìn)步職工處理效能。企業(yè)在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事務(wù)變化很大，選用小時(shí)工的方式來(lái)用工，企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求來(lái)進(jìn)行選擇外包員工，在事務(wù)減少時(shí)，減少人員。單位用人進(jìn)出靈敏，不受編制限制，外包員工進(jìn)出手續(xù)都由勞務(wù)公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)用工企業(yè)主動(dòng)權(quán)。總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)采用小時(shí)工可以釋放人力資源部門，減少事務(wù)性工作，減少招聘費(fèi)用，所以企業(yè)有用工需求的可以根據(jù)自身需求來(lái)選擇小時(shí)工。小時(shí)工派遣有什么類型呢？
小時(shí)工是指企業(yè)將某個(gè)相對(duì)的勞務(wù)服務(wù)項(xiàng)目或工程項(xiàng)目外包給承包單位，由承包單位依據(jù)發(fā)包企業(yè)的要求，組織和直接管理勞務(wù)人員完成勞動(dòng)服務(wù)或工程項(xiàng)目施工任務(wù)、且對(duì)項(xiàng)目成果和質(zhì)量負(fù)責(zé)的承包形式。發(fā)包企業(yè)對(duì)承包單位的工作成果進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)項(xiàng)目外包合同向承包單位支付承包費(fèi)用，不用直接管理勞務(wù)人員，也不直接向勞務(wù)人員支付任何費(fèi)用。越來(lái)越多的企業(yè)和事業(yè)單位喜歡使用小時(shí)工員工，因?yàn)樗羞@幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1、用人方式靈活多樣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)小時(shí)工可以根據(jù)自己的需求簽訂長(zhǎng)期短期合同，不想用了就“退回”給人力資源公司，注意這里是“退回”而不是“辭退”。2.節(jié)省成本小時(shí)工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)成為來(lái)說(shuō)可以將人工成本變?yōu)樯a(chǎn)成本，人力公司會(huì)開具6%的增值稅發(fā)票進(jìn)行抵扣。同時(shí)可以節(jié)約如社保，辭退員工的賠償成本等一些成本。3.解決崗位編制問(wèn)題目前很多央企、事業(yè)單位崗位編制都被限制得死死的，活總得有人干，所以只能通過(guò)小時(shí)工形式擴(kuò)充人員。小時(shí)工員工的好處有哪些？4.降低用人成本用工單位在核算派遣員工的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益，二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，三是不需要為被派遣員工額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。小時(shí)工派遣公司根據(jù)與實(shí)際用工單位之間簽訂的協(xié)議，將小時(shí)工派遣勞動(dòng)者派至實(shí)際用工單位處工作。江門晚間小時(shí)工保潔
重視派遣員工培訓(xùn)工作，提升員工職業(yè)技能的同時(shí)，還能充分利用就業(yè)平臺(tái)降人才資源合理分配。惠州上午小時(shí)工一小時(shí)多少錢
小時(shí)工1、降低管理費(fèi)用企業(yè)使用人力資源外包之后，企業(yè)就不需要增加專門的人力資源管理人員，因?yàn)閱T工的管理工作由招才通公司承擔(dān)這一任務(wù)，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費(fèi)等等。2、實(shí)現(xiàn)成本外化、利益內(nèi)化依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆很大的支出項(xiàng)目，增加了用工成本。而人力資源外包方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過(guò)人力資源公司轉(zhuǎn)發(fā)，出具的發(fā)票可以作為服務(wù)費(fèi)，直接計(jì)入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本外化，利益內(nèi)化。3、降低成本企業(yè)通過(guò)人力資源外包的形式將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，實(shí)現(xiàn)了“換崗不下崗”，減少了對(duì)改編改制下崗員工的安置成本。其次，人力資源公司幫助用工單位解決各種歷史遺留問(wèn)題，而只是定期對(duì)企業(yè)收取一次性的管理費(fèi)用，這樣大幅降低了對(duì)外包員工的交易成本?；葜萆衔缧r(shí)工一小時(shí)多少錢
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