以適應現代管理工作比較復雜而細致的特點。每個部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮，這就滿足了現代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點是下級部門的主動性和積極性受到限制，部門之間互通情報少。職能部門與直線部門之間目標不一致時，容易產生矛盾。4．直線—職能參謀型組織結構(見圖)。結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優(yōu)點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發(fā)揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力，使他們在權限范圍內直接指揮下屬直線部門。5．事業(yè)部組織結構(見圖)。各事業(yè)部有各自的產品和市場，實行**核算。事業(yè)內部則在經營上擁有自**和**性。這種結構形式的特點是“集中決策，分散經營”，即企業(yè)集中決策，事業(yè)部**經營，這是在組織形式上由集權化向分權化轉化的**。缺點是由于機構重復，造成管理人員的浪費，各個事業(yè)部**經營，相互支援較差，各事業(yè)部主管多考慮本事業(yè)部利益，而忽視整個組織的利益。6．矩陣結構。也稱規(guī)劃一目標結構。它是依據職能劃分的部門和按產品(項目或服務)劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一名員工與原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯系，又參加產品或項目小組的工作。會展經濟是指由會展及相關產業(yè)構成的經濟范疇。安徽什么主題文化館品質保障
市場中的一些質量資源不能被很好地利用，市場也無法對其進行優(yōu)化配置。此外，由于很多會展都不能由會展企業(yè)**舉辦，導致會展企業(yè)無法形成主體市場，無法實現自主經營，在市場上很難有一席之位[2]。（二）會展場館現狀會展場館對于會展和舉辦的質量具有重要的作用，但目前，會展場館的發(fā)展受到一定的阻礙。首先，會展場館的建設不夠具體，功能重復性較高，使一些場館淪為面子工程，無法發(fā)揮其功能性，而且會展場館的運行成本較高，如果不能夠很好地利用，極易出現場館荒廢的現象。其次，雖然在會館場館建設中投入較多精力，但是對場館的經營沒有引起足夠的重視，當場館建設完成以后，管理制度跟不上，導致大量場館閑置，無法獲得應有的經濟效益。**后，會展場館還存在功能單一的情況，場館的利用率較低，場館配套設備較差，如一些會展場館建設完成以后，每年只能舉辦幾場活動，無法滿足客戶的需求。（三）缺乏專業(yè)人才成功舉辦一個高質量的展會，專業(yè)會展人才是必不可少的。但是由于我國會展經濟起步較晚，發(fā)展速度快，當前的會展教無法滿足市場需求。首先，會展教育體系不夠完善，教育水平跟不上會展發(fā)展的速度。很多會展工作人員并沒有受過專業(yè)的會展教育培訓。江蘇口碑好主題文化館多少錢主題文化館在會展上，生產商、批發(fā)商和分銷商匯聚一堂，進行交流、貿易，某種程度上甚至就是一個信息市場。
三）培養(yǎng)專業(yè)人才人才在會展中的作用極為重要，高素質的會展人才能夠為會展增添更大的活力，使會展更加完善。然而我國的會展教育事業(yè)起步較晚，沒有完善的會展人才培養(yǎng)體制，因此會展人才仍然無法滿足會展市場的需要，尤其是在一些較為高級的會展中，更是缺乏高素質和專業(yè)性的會展人才，這就給會展的良性發(fā)展帶來了很大的阻礙，因此加強會展專業(yè)人才的培養(yǎng)十分重要。建議會展教學在專業(yè)設置上更加清晰，突出重點，滿足學生的專項學習，讓學生能夠在一個專業(yè)的教學環(huán)境下深入研究學習。同時，學校在培養(yǎng)人才時，應當加強與會展企業(yè)的深度合作，給學生提供更多的實踐機會，并根據當前會展行業(yè)對會展人才的需求，培養(yǎng)適用性的會展人才。而企業(yè)應當給會展學習人員提供實習機會，讓其在會展中進行學習，同時也應當不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方法，進而為社會提供更加***的專業(yè)人才。（四）完善會展相關法律、法規(guī)為了能夠更好地推進會展管理，我國需要健全和完善與會展相關的法律、法規(guī)。首先需要對現有零散的法律、法規(guī)進行整理，并根據會展業(yè)發(fā)展的實際情況來對會展法進行構建；其次，**應當在法律上對會展予以保障，規(guī)范會展業(yè)的發(fā)展，不斷完善相關的法律法規(guī)。
而是在一次次展會中不斷摸索經驗，總結教訓，從而一步步提高展會的質量。其次，會展教學在專業(yè)類別設置方面仍然存在模糊不清的問題。我國的會展教育在分類教學與細節(jié)延伸方面還不夠專業(yè)，學生學完之后往往有一種“囫圇吞棗”的感覺。第三，教學與實踐結合不夠緊密。高校與企業(yè)的合作仍不夠深入，而會展是一個需要理論與實踐相互支持的學科，缺乏實際操作，就會影響了學生的實踐經驗積累。所以，教育跟不上市場的發(fā)展，終究會影響我國會展業(yè)的長遠發(fā)展。（四）相關政策、法規(guī)有待完善會展法屬于新興概念，還處于發(fā)展階段，從而導致相關政策、法規(guī)不夠健全，除了部門規(guī)章和地方性法規(guī)外，還缺乏一部用于全國的會展法。目前，我國雖然還未制定一部統(tǒng)一的會展法規(guī)，但國家相關部門和部分地方**制定了一部可以在某個領域內適用的會展法規(guī)，但由于全國性的會展立法相對比較滯后，甚至更高層次的立法還處于空白，而且各個法規(guī)之間的銜接性比較差，國家相關部門和部分地方**制定的相關法規(guī)不僅會對會展工作的開展產生不利的影響，而且會誘發(fā)不必要的糾紛，影響會展管理工作的整體效果。三、提升會展管理的方法（一）健全審批制度首先，我國應當設置一個專門的管理機構。主題文化館按會展項目的性質分類可以分為貿易類會展項目和消費類會展項目。
會展布置是指在會議、展覽會、博覽會活動中，利用空間環(huán)境，采用建造、工程、視覺傳達等手段，借助展具設施高科技產品，將所要傳播的信息和內容呈現在公眾面前。其中包括展臺設計、空間布局設計、平面設計、照明道具設計以及相應的展館設計等。會展設計是一種對觀眾的心理、思想和行為產生重大影響的創(chuàng)造性設計活動。中文名會展布置實現形式專業(yè)的會展布置公司誕生的文化展覽禮儀內容空間布局設計、展館設計等目錄1內容簡介2會展布置技巧會展布置內容簡介編輯展覽會以其獨具的專業(yè)性、針對性的特點逐漸成為國際、國內企業(yè)直接面對客戶，展示自己的極好工具。與次同時一種新的禮儀文化隨之誕生，既展覽禮儀。展覽禮儀**早形成于40年代法國巴黎的一次展覽會，之后在70年代形成規(guī)模，并逐步向專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展，80年代末90年代初，展覽禮儀在我國也逐步發(fā)展起來。禮儀企劃既是通過專業(yè)策劃公司的精心策劃，為參加展覽會的公司提供**完美的參展活動設計方案。它包括硬件的展位、展臺布置，以及與之配合的各種聲、光、電效果；軟件的宣傳促銷活動、展覽禮儀模特的培訓及包裝等，使公司的優(yōu)勢**大限度地表現出來。公司參加展覽會的主要目的無非是提高公司的**度，吸引客戶。主題文化館國內會展業(yè)的發(fā)展現狀是，展覽業(yè)發(fā)展快，數量多，但大多數展覽都不具備規(guī)模和品牌。上海名優(yōu)主題文化館品質保障
主題文化館調節(jié)供需功能展覽會可以視為信息市場，信息得以交換，企業(yè)參展產品的信息實為市場信息。安徽什么主題文化館品質保障
它的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，有利于各種人才的培養(yǎng)。缺點是由于這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，若處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮。7．多維立體組織結構。直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和地區(qū)、時間結合為一體的復雜機構形態(tài)。通過多維的立體組織結構，可使這三方面的機構協(xié)調一致，緊密配合，為實現組織的總目標服務。多維立體組織結構適用于多種產品開發(fā)、跨地區(qū)經營的跨國公司或跨地區(qū)公司，可以為這些企業(yè)在不同產品、不同地區(qū)增強市場競爭力提供組織保證。圖就是多維立體組織結構之一種。8．虛擬組織。虛擬組織與傳統(tǒng)的實體組織不同，它是圍繞**能力，利用計算機信息技術、網絡技術及通信技術，與全球企業(yè)進行互補、互利的合作，合作目的達到后，合作關系隨即解散。以此種形式，能夠快速獲取處于全球各處的資源，為我所用，從而縮短“從觀念到現金流”的周期。不僅如此，靈活的虛擬組織，可避免環(huán)境的劇烈變動給組織帶來的沖擊。會展組織特點編輯組織不是一個抽象的名詞，而是體現人群結合的體系和人群活動的模式。安徽什么主題文化館品質保障
歐馬騰會展科技（上海）有限公司致力于傳媒、廣電，是一家服務型公司。歐馬騰會展科技致力于為客戶提供良好的體驗營銷，會議會務，主題盛典，廳館建設，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事傳媒、廣電多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產品及服務。歐馬騰會展科技秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。