以適應現(xiàn)代管理工作比較復雜而細致的特點。每個部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮,這就滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點是下級部門的主動性和積極性受到限制,部門之間互通情報少。職能部門與直線部門之間目標不一致時,容易產生矛盾。4.直線—職能參謀型組織結構(見圖)。結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優(yōu)點,是在堅持直線指揮的前提下,為了充分發(fā)揮職能部門的作用,直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力,使他們在權限范圍內直接指揮下屬直線部門。5.事業(yè)部組織結構(見圖)。各事業(yè)部有各自的產品和市場,實行**核算。事業(yè)內部則在經(jīng)營上擁有自**和**性。這種結構形式的特點是“集中決策,分散經(jīng)營”,即企業(yè)集中決策,事業(yè)部**經(jīng)營,這是在組織形式上由集權化向分權化轉化的**。缺點是由于機構重復,造成管理人員的浪費,各個事業(yè)部**經(jīng)營,相互支援較差,各事業(yè)部主管多考慮本事業(yè)部利益,而忽視整個組織的利益。6.矩陣結構。也稱規(guī)劃一目標結構。它是依據(jù)職能劃分的部門和按產品(項目或服務)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,使同一名員工與原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系,又參加產品或項目小組的工作。主題文化館按會展項目內容分類可以分為綜合類會展項目和專業(yè)類會展項目。河南服務主題文化館排名靠前
會展布置是指在會議、展覽會、博覽會活動中,利用空間環(huán)境,采用建造、工程、視覺傳達等手段,借助展具設施高科技產品,將所要傳播的信息和內容呈現(xiàn)在公眾面前。其中包括展臺設計、空間布局設計、平面設計、照明道具設計以及相應的展館設計等。會展設計是一種對觀眾的心理、思想和行為產生重大影響的創(chuàng)造性設計活動。中文名會展布置實現(xiàn)形式專業(yè)的會展布置公司誕生的文化展覽禮儀內容空間布局設計、展館設計等目錄1內容簡介2會展布置技巧會展布置內容簡介編輯展覽會以其獨具的專業(yè)性、針對性的特點逐漸成為國際、國內企業(yè)直接面對客戶,展示自己的極好工具。與次同時一種新的禮儀文化隨之誕生,既展覽禮儀。展覽禮儀**早形成于40年代法國巴黎的一次展覽會,之后在70年代形成規(guī)模,并逐步向專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展,80年代末90年代初,展覽禮儀在我國也逐步發(fā)展起來。禮儀企劃既是通過專業(yè)策劃公司的精心策劃,為參加展覽會的公司提供**完美的參展活動設計方案。它包括硬件的展位、展臺布置,以及與之配合的各種聲、光、電效果;軟件的宣傳促銷活動、展覽禮儀模特的培訓及包裝等,使公司的優(yōu)勢**大限度地表現(xiàn)出來。公司參加展覽會的主要目的無非是提高公司的**度,吸引客戶。重慶特色服務主題文化館價值主題文化館整合營銷功能會展作為企業(yè)之間的一個有效的營銷平臺,為企業(yè)展示產品、收集信息、交流技術。
而中間產品則需要依托所在城市的產業(yè)資源、環(huán)境資源(包括重視程度、休閑環(huán)境)等。經(jīng)濟環(huán)境是影響組織、特別是作為會展組織的企業(yè)活動的重要環(huán)境因素,主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。主要包括一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢、國民收入、國民生產總值及其變化情況,以及通過這些指標能夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。如人口眾多為會展企業(yè)經(jīng)營提供了豐富的勞動力資源,決定了總的市場規(guī)模;經(jīng)濟的繁榮顯然能為會展企業(yè)的發(fā)展提供機會,而宏觀經(jīng)濟的衰退則可能給所有經(jīng)濟組織帶來生存困難。此外,國家的開放程度、社會治安狀況也是十分重要的因素。近幾年來,我國的會展業(yè)迅速發(fā)展,與我國的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民**文明素質不斷提高等有著密切聯(lián)系。主要包括會展企業(yè)所在地區(qū)或舉辦會展地區(qū)消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。這些因素直接決定著企業(yè)及未來的市場大小。假定其他條件不變,一個地區(qū)的就業(yè)越充分,收入水平越高,那么該地區(qū)的購買能力就越強,對某種活動及其產品的需求就越大。一個地區(qū)的經(jīng)濟收人水平對其他非經(jīng)濟組織的活動也有重要影響。比如,一個城市在溫飽沒有解決之前,居民很難考慮到購買私家車,因此。
會展組織是指在會展活動過程中,為實現(xiàn)會展目標所形成的相關特定組織以及組織設計會展活動的連續(xù)過程。中文名會展組織外文名Conventionandexhibitionorganization性質商業(yè)或文化組織目錄1要素2一般環(huán)境3結構類型4特點5目的會展組織要素編輯會展組織是通過優(yōu)良的管理與服務創(chuàng)造具有一定品牌的展會,實現(xiàn)比較大的經(jīng)濟價值和社會價值。會展組織作為一個系統(tǒng),一般包含以下要素:制定準確的目標是會展取得成功的必要條件。所謂會展目標,是指會展的利益相關方根據(jù)營銷戰(zhàn)略、市場條件和會展情況制定明確、具體的會展目的,并期望通過會展活動達到自己的目的。會展組織的目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的比較好組合。大型會展(如世博會)的目標相當復雜,有資料顯示,各國參加世博會,首先考慮的是***因素,其次是經(jīng)濟因素,然后才是社會文化因素。從某一企業(yè)或單位的角度來說,設定會展目標尤為重要。會展目標是會展策劃、籌備、展出、后續(xù)等一系列工作的方向,也就是評價每一項工作的基礎和標準。因此,應瞥充分考慮遵循市場規(guī)律和經(jīng)營原則,重視會展目標并做好會展目標的制定工作。廣義的會展人員指參加會展活動的一切人員,既包括組織中的管理人員,又包括組織中的被管理人員。主題文化館按會展項目的性質分類可以分為貿易類會展項目和消費類會展項目。
在這樣的城市舉辦汽車展,不僅門票收入低,汽車的現(xiàn)場銷售也有很大的困難。因此,大型和綜合會展往往選擇經(jīng)濟環(huán)境比較好的城市。我國形成的三個會展產業(yè)圈均位于大型城市和沿海地區(qū),正說明了這個道理。任何組織的活動都需要利用一定的物質條件,這些物質條件反映著技術水平的先進程度,并影響利用這些條件的組織的活動效率。技術環(huán)境對會展企業(yè)的影響也比較明顯。會展的技術環(huán)境主要包括成功舉辦會展的經(jīng)驗,舉辦會展所在城市交通、住宿、服務等方面的狀況。如果一個城市從來沒有舉辦過會展,那么承辦大型會展就具有較大的難度。如果一個城市的交通十分不便,甚至會展場館周圍連車位都不夠,那么舉辦會展的技術環(huán)境顯然不理想。會展組織結構類型編輯1.直線型組織結構(見圖)。組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權;組織中每一個人只能向一位直接上級報告;管理者在其管轄的范圍內,有***的職權或完全的職權。直線型組織結構的優(yōu)點是結構比較簡單,權力集中,責任分明,命令統(tǒng)一,聯(lián)系便捷。缺點是在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔,是比較困難的;部門間協(xié)調差。2.職能型組織結構(見圖)。采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法。主題文化館在會展上,生產商、批發(fā)商和分銷商匯聚一堂,進行交流、貿易,某種程度上甚至就是一個信息市場。廣東定制主題文化館創(chuàng)新服務
主題文化館會展具有強大的經(jīng)濟功能,包括聯(lián)系和交易功能、整合營銷功能、調節(jié)供需功能、技術擴散功能。河南服務主題文化館排名靠前
而是在一次次展會中不斷摸索經(jīng)驗,總結教訓,從而一步步提高展會的質量。其次,會展教學在專業(yè)類別設置方面仍然存在模糊不清的問題。我國的會展教育在分類教學與細節(jié)延伸方面還不夠專業(yè),學生學完之后往往有一種“囫圇吞棗”的感覺。第三,教學與實踐結合不夠緊密。高校與企業(yè)的合作仍不夠深入,而會展是一個需要理論與實踐相互支持的學科,缺乏實際操作,就會影響了學生的實踐經(jīng)驗積累。所以,教育跟不上市場的發(fā)展,終究會影響我國會展業(yè)的長遠發(fā)展。(四)相關政策、法規(guī)有待完善會展法屬于新興概念,還處于發(fā)展階段,從而導致相關政策、法規(guī)不夠健全,除了部門規(guī)章和地方性法規(guī)外,還缺乏一部用于全國的會展法。目前,我國雖然還未制定一部統(tǒng)一的會展法規(guī),但國家相關部門和部分地方**制定了一部可以在某個領域內適用的會展法規(guī),但由于全國性的會展立法相對比較滯后,甚至更高層次的立法還處于空白,而且各個法規(guī)之間的銜接性比較差,國家相關部門和部分地方**制定的相關法規(guī)不僅會對會展工作的開展產生不利的影響,而且會誘發(fā)不必要的糾紛,影響會展管理工作的整體效果。三、提升會展管理的方法(一)健全審批制度首先,我國應當設置一個專門的管理機構。河南服務主題文化館排名靠前
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