工程總承包全過程管理要點：工程總承包全過程管理要求管理者結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》和《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》兩個國家標(biāo)準(zhǔn)，從組織行為對工程總承包項目實施全過程、全要素的管理和控制。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險、收尾等。項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、費用控制和進度控制等內(nèi)容。工程總承包管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到許多方面，如質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等等。張家口工程總承包管理平臺推薦
在贏時空項目管理平臺中，材料高效的用量管控，體現(xiàn)在事前規(guī)劃、實際使用、超量風(fēng)險處理的綜合管控上。 贏時空項目管理平臺具有材料差異分析報表功能，管理層可以實時查看材料的預(yù)先分配量、計劃采購量、入庫數(shù)量、差異量的直觀數(shù)字體現(xiàn)，也可以進一步根據(jù)具體材料、部位、專業(yè)等維度進行分類管控，實現(xiàn)多維度的精細化管理和預(yù)測。 同時，贏時空系統(tǒng)幾乎覆蓋國標(biāo)下通用的工程材料，統(tǒng)一國標(biāo)編號和規(guī)格型號。在平臺系統(tǒng)中操作時非常簡便，只需在材料搜索中輸入關(guān)鍵詞即可調(diào)用，支持簡便化的系統(tǒng)操作。 特殊規(guī)格材料也可以在系統(tǒng)的材料庫中進行補充，可以批量操作，讓材料庫更貼合公司的需求。廣州隨時隨地通過工程總承包管理平臺管理安全工程總承包項目的合同管理是保證項目成功的重要因素之一。
工程總承包從業(yè)者有4大困惑：一是整合管理與策劃方面，不清楚EPC項目總承包的基本流程和方法，無法勝任EPC項目籌劃、調(diào)度及管理工作；二是項目管理基礎(chǔ)理論方面，缺乏EPC項目管理相關(guān)基礎(chǔ)知識，不熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，不熟悉工程項目管理質(zhì)量要求和常見的工程方案；三是合同與風(fēng)險防控方面，不了解合同法律基本概念，無法預(yù)防、把控項目風(fēng)險；四是實現(xiàn)利潤的信心方面，無法達成質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)，缺乏在實現(xiàn)客戶價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目預(yù)算利潤的信心
工程總承包項目應(yīng)明確檢查的內(nèi)容、范圍和頻次，應(yīng)分階段、多維度組織對項目實施的中間成果和成果實施檢查。采取總結(jié)、統(tǒng)計分析、調(diào)查對標(biāo)等方式，確定改進的需求，并實施改進，以不斷增強顧客滿意度，要依據(jù)項目策劃的有關(guān)規(guī)定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監(jiān)督檢查；根據(jù)項目具體情況制定監(jiān)督檢查計劃，根據(jù)項目特點及實施的不同階段，確定檢查內(nèi)容和檢查重點；按照監(jiān)督檢查計劃實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查結(jié)束后編制并下發(fā)監(jiān)督檢查報告；監(jiān)督檢查報告應(yīng)包括檢查內(nèi)容、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求；跟蹤確認(rèn)問題整改到位；按照與項目部簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，對項目部進行考核；從工程總承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營績效、管理績效和項目績效3個方面對企業(yè)績效進行評價。。 合同管理是工程總承包管理的重要部分。
在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計會更加精細。平臺根據(jù)項目的管理要求，可以添加項目的專業(yè)、位置信息，在項目計劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價格進行分配，平臺將自動計算各個合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進行比對。制定科學(xué)的成本計劃和預(yù)算，建立精細化的成本控制系統(tǒng)，有助于工程總承包項目提高成本控制和管理水平。徐州工程總承包管理平臺值得推薦
成本管理是工程總承包管理的重要部分。張家口工程總承包管理平臺推薦
工程總承包HSE控制：工程總承包企業(yè)負責(zé)建立和落實總承包項目部和分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各崗位安全職責(zé)。EPC項目部負責(zé)監(jiān)督管理分包方、供應(yīng)商的安全生產(chǎn)管理教育和培訓(xùn)。項目經(jīng)理、專職安全員、特種工均需持證上崗。HSE經(jīng)理負責(zé)編制應(yīng)急預(yù)案，進行事故風(fēng)險分析，并提出預(yù)案相關(guān)的注意事項、防護用品和器材使用方法、次生事故防范、平面圖等，對培訓(xùn)和演練進行記錄。HSE經(jīng)理負責(zé)編制生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。定期進行合規(guī)性評價，對發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析、整改，并制定防范措施。張家口工程總承包管理平臺推薦
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