工程總承包項目如何采購設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購的管理分為兩個層次，一是在企業(yè)采購部，一是在項目部。一般企業(yè)采購管理職能由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)。由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)的采購，可以加強設(shè)備材料采購前期的詢價、標(biāo)書的編制、廠家的資質(zhì)審查、招評標(biāo)等大量的組織工作，增強采購能力，節(jié)約采購費用，保證設(shè)備材料的質(zhì)量，并有利于施工組織，降低管理成本。站在工程整體的立場上看，統(tǒng)籌供需可以使采購管理工作貫穿于總承包項目項目管理的各個階段，克服分散管理中多層次采購、多渠道供料的低效狀態(tài)，同時實現(xiàn)了施工管理與采購管理職能的分離，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，為工程帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)，需要建立完善的成本管理體系。湖南國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺值得推薦
工程總承包HSE控制：工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)建立和落實總承包項目部和分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各崗位安全職責(zé)。EPC項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理分包方、供應(yīng)商的安全生產(chǎn)管理教育和培訓(xùn)。項目經(jīng)理、專職安全員、特種工均需持證上崗。HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)編制應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故風(fēng)險分析，并提出預(yù)案相關(guān)的注意事項、防護(hù)用品和器材使用方法、次生事故防范、平面圖等，對培訓(xùn)和演練進(jìn)行記錄。HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。定期進(jìn)行合規(guī)性評價，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析、整改，并制定防范措施。珠海什么工程總承包管理平臺管理安全需要充分考慮工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等方面的因素。
工程總承包項目應(yīng)明確檢查的內(nèi)容、范圍和頻次，應(yīng)分階段、多維度組織對項目實施的中間成果和成果實施檢查。采取總結(jié)、統(tǒng)計分析、調(diào)查對標(biāo)等方式，確定改進(jìn)的需求，并實施改進(jìn)，以不斷增強顧客滿意度，要依據(jù)項目策劃的有關(guān)規(guī)定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進(jìn)行監(jiān)督檢查；根據(jù)項目具體情況制定監(jiān)督檢查計劃，根據(jù)項目特點及實施的不同階段，確定檢查內(nèi)容和檢查重點；按照監(jiān)督檢查計劃實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查結(jié)束后編制并下發(fā)監(jiān)督檢查報告；監(jiān)督檢查報告應(yīng)包括檢查內(nèi)容、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求；跟蹤確認(rèn)問題整改到位；按照與項目部簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，對項目部進(jìn)行考核；從工程總承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營績效、管理績效和項目績效3個方面對企業(yè)績效進(jìn)行評價。。
采購是工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標(biāo)、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。采購部門應(yīng)按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及采購文件進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接以及項目所有物資的收發(fā)存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理，控制好物質(zhì)采購的數(shù)量、價格與進(jìn)度，貫徹項目采購全生命周期成本的理念。在項目進(jìn)行中，還需積極開展溝通和協(xié)調(diào)工作，加強團(tuán)隊合作，保證項目的順利進(jìn)行。
工程總承包項目勘察設(shè)計工作：工程總承包項目管理啟動策劃工作完成后，進(jìn)入項目實施階段。工程總承包項目實施階段主要工作包括:勘察設(shè)計、采購、施工等工作內(nèi)容，勘察設(shè)計管理的主要工作包括:開展勘察，編制初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。EPC項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目勘察設(shè)計階段各項工作，組織勘察經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理分別開展勘察、設(shè)計管理，項目部其他成員參與。項目部設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)編制設(shè)計計劃和設(shè)計完工報告，報EPC項目經(jīng)理審批。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)與采購、施工的接口管理。工程總承包企業(yè)應(yīng)按照合同要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，做好投資控制，確保限額設(shè)計，并控制施工圖設(shè)計進(jìn)度。施工圖應(yīng)進(jìn)行設(shè)計可施工性分析，確保工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計完成后，企業(yè)配合建設(shè)單位進(jìn)行施工圖審查及修編工作。對工程各項費用進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，及時采取措施降低成本支出，保證工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。陜西哪些工程總承包管理平臺
工程總承包項目的安全管理是保證項目成功的重要因素之一。湖南國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺值得推薦
成本控制重視對涉及部門的管理：雖然很多總承包商具備一定的設(shè)計資質(zhì)，但是也有很大一部分承包商是不具備的，這些不具備設(shè)計資質(zhì)的承包商通過別的途徑與方法選擇設(shè)計單位或設(shè)計公司。有設(shè)計資質(zhì)只能作為承包商選擇該單位或公司的基礎(chǔ)條件，其還應(yīng)該重視設(shè)計公司或單位的綜合水平，這樣也能夠充分保證設(shè)計方案的質(zhì)量，如有問題也能夠及時有效地得到解決，這樣避免大量返工或別的問題，能夠一定程度上降低項目支出的成本。當(dāng)然，很多設(shè)計單位與總承包商之間還會存在交流溝通等方面的問題，鑒于此，為了控制設(shè)計成本，承包商一方面在與設(shè)計單位或公司簽訂合同時要做到嚴(yán)謹(jǐn)，通過合同來實現(xiàn)對其約束。另一方面，總承包商可以尋找監(jiān)理公司對設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)管。 湖南國內(nèi)好用的工程總承包管理平臺值得推薦
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