贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)不是通常的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，是真正的對總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項(xiàng)目管理的全過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺(tái)模塊功能很多，但在實(shí)際使用中，用戶添加內(nèi)部管理人員，自定義權(quán)限與審批流程，每個(gè)人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，每個(gè)人只需輸入自己負(fù)責(zé)的那一點(diǎn)數(shù)據(jù)，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時(shí)的項(xiàng)目成本、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、匯報(bào)報(bào)表等，運(yùn)用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。成本計(jì)劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計(jì)和施工方案。甘肅哪些工程總承包管理平臺(tái)降低成本
工程總承包設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)：“設(shè)計(jì)優(yōu)化”是工程總承包模式的特有優(yōu)勢，也是設(shè)計(jì)企業(yè)參與工程總承包體現(xiàn)出的重要優(yōu)勢。工程總承包模式下設(shè)計(jì)施工充分融合，設(shè)計(jì)可以充分考慮施工難度、施工成本等因素，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化采購和施工，達(dá)到降低成本，縮短工期的目的，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)的巨大障礙是施工管理能力的建設(shè)，設(shè)計(jì)企業(yè)拿到施工資質(zhì)很容易，用好卻很難。因此設(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)時(shí)，往往采用兩種方式來彌補(bǔ)施工管理能力的不足，即以包代管和聯(lián)合體模式，而這兩種模式都難以避免形成設(shè)計(jì)和施工的博弈關(guān)系甘肅好用的工程總承包管理平臺(tái)管理成本工程總承包項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵在于項(xiàng)目前期準(zhǔn)備是否充分。
總承包項(xiàng)目管理模式，第一種是職能型，特點(diǎn)是不單獨(dú)建立項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，將設(shè)計(jì)管理、工程管理、采購管理、項(xiàng)目控制等相關(guān)的要素和職能分散到各部門，這時(shí)成立的項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)工程施工階段的現(xiàn)場管理，由主管總承包項(xiàng)目的院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包相關(guān)職能。這是相對集權(quán)的方式。這種管理模式適合剛剛起步或項(xiàng)目規(guī)模小、地理距離近的設(shè)計(jì)院。相對的另一個(gè)極端是項(xiàng)目型管理模式。這時(shí)候項(xiàng)目部會(huì)配備設(shè)計(jì)部、采購部、施工部等，規(guī)模較大，擁有大部分的項(xiàng)目運(yùn)作權(quán)利。這種模式在剛剛起步的設(shè)計(jì)院也比較普遍。中間的模式是矩陣型，特點(diǎn)是項(xiàng)目部為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，而專業(yè)項(xiàng)目管理部門為資源提供、建議和監(jiān)督主體，這是典型的工程公司管理模式
采購是工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括選擇詢價(jià)廠商、編制詢價(jià)文件、獲得報(bào)價(jià)書、評(píng)標(biāo)、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、倉儲(chǔ)管理等。采購部門應(yīng)按照設(shè)計(jì)部門提出的技術(shù)要求及采購文件進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、資料交接以及項(xiàng)目所有物資的收發(fā)存儲(chǔ)等工作，通過工程項(xiàng)目采購全流程管理，控制好物質(zhì)采購的數(shù)量、價(jià)格與進(jìn)度，貫徹項(xiàng)目采購全生命周期成本的理念。工程量管理是工程總承包管理的重要部分。
在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對。施工管理是工程總承包管理的重要部分。武漢好用的工程總承包管理平臺(tái)降低成本
工程總承包項(xiàng)目的合同管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。甘肅哪些工程總承包管理平臺(tái)降低成本
工程總承包質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工過程中，EPC項(xiàng)目部通過事前、事中、事后等控制方式，對項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制。事前控制主要有:施工方案審批、施工技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)等；事中控制主要有:工藝參數(shù)確認(rèn)、現(xiàn)場巡檢、專項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等；事后控制主要有:限期整改、修復(fù)、重新施工等。EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，組織項(xiàng)目總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量工程師開展質(zhì)量管理活動(dòng)。EPC項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況，定期編制項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)、周報(bào)、質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位。甘肅哪些工程總承包管理平臺(tái)降低成本
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