建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)能高效管理現(xiàn)場(chǎng)施工

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-05-21

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的問(wèn)題整改與追蹤功能,可以在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)的需要整改問(wèn)題,不管是質(zhì)量、安全,還是其他方面,都可以直接生成整改通知單,實(shí)時(shí)通知到分包商端,而不需要回到辦公室在電腦上編輯整改通知單。檢查不合格的項(xiàng),直接推送到被檢查方的整改清單中,在整改狀態(tài)中可以進(jìn)行相應(yīng)的追蹤與關(guān)閉。贏時(shí)空對(duì)于工程的質(zhì)量管理做到了真正的即時(shí)性和高效性,很大地提高了工作效率。對(duì)于各分包商需要整改的項(xiàng),可以分類(lèi)篩選,跟蹤整改情況,也可以此作為分包商表現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。選擇贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),讓您的工程項(xiàng)目管理更加高效。建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)能高效管理現(xiàn)場(chǎng)施工

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜,業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專(zhuān)業(yè)的業(yè)主合同的管理方案,主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄,圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉,發(fā)票及收款登賬,潛在的變更事項(xiàng)的記錄,變更的申請(qǐng)及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理,局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送,易丟失,難保存,無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時(shí)共享。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊,業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款,合同附件可上傳下載,便于隨時(shí)查閱;業(yè)主付款從提交申請(qǐng)到提交發(fā)票到付款,進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤;潛在變更事項(xiàng)由不同成員共同記錄,篩選成有效變更后提交給業(yè)主,可及時(shí)跟進(jìn)批復(fù)狀態(tài),確定為變更合同;施工過(guò)程中,各項(xiàng)材料樣品的送審計(jì)劃和狀態(tài)追蹤管理,在業(yè)主送審計(jì)劃頁(yè)面進(jìn)行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系,數(shù)據(jù)完整,業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰,避免人工操作遺漏重要變更事項(xiàng),信息溝通不暢,數(shù)據(jù)出錯(cuò)等問(wèn)題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理,是管理平臺(tái)也是管理思路。建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)能高效管理現(xiàn)場(chǎng)施工贏時(shí)空總包管理平臺(tái),讓材料差異隨材料采購(gòu)、收料入庫(kù)進(jìn)展即時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及封堵材料采購(gòu)漏洞!

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能化、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中,財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理,必須解決好收入、支出、以及往來(lái)款項(xiàng)的核算問(wèn)題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),通過(guò)業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營(yíng)業(yè)外收入模塊,登記和管理工程項(xiàng)目沒(méi)有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外,平臺(tái)還通過(guò)分包合同管理-分包付款、零星采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等模塊,對(duì)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用,則是通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)(我的報(bào)銷(xiāo)和費(fèi)用單填報(bào))來(lái)匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金(墊資、借款等),以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶(公司賬戶)與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥,贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對(duì)項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來(lái)款項(xiàng),例如:押金、保證金、備用金等往來(lái)款,平臺(tái)也提供了相應(yīng)的模塊來(lái)登記。值得一提的是,平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù),而是通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式,可以有效地減少人為誤差,提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)不是通常的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理和控制的工具;覆蓋了總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程,包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺(tái)模塊功能很多,但在實(shí)際使用中,用戶添加內(nèi)部管理人員,自定義權(quán)限與審批流程,每個(gè)人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,每個(gè)人只需輸入自己負(fù)責(zé)的那一點(diǎn)數(shù)據(jù),平臺(tái)會(huì)自動(dòng)處理和匯總數(shù)據(jù),展示即時(shí)的項(xiàng)目成本、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、匯報(bào)報(bào)表等,運(yùn)用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)是確保成本管理精細(xì)化的關(guān)鍵。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件,為您的項(xiàng)目成本和費(fèi)用控制,幫助您比較大化利潤(rùn)!作為一名工程總承包老板,您是否曾為項(xiàng)目成本控制而發(fā)愁呢?苦苦控制項(xiàng)目費(fèi)用、流程梳理、報(bào)表整理,無(wú)形中浪費(fèi)上百個(gè)小時(shí)的時(shí)間。現(xiàn)在,就有一款管理軟件可以幫助您輕松解決這一切煩惱,它就是贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件。有了它,您可以迅速掌握項(xiàng)目即時(shí)成本,同時(shí)還可以有效控制采購(gòu),以及實(shí)施收料、零星采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、零星用工、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)。軟件可以自動(dòng)生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù),自動(dòng)產(chǎn)生各種報(bào)表,能夠大量減少您的工作量和時(shí)間成本,更方便地進(jìn)行項(xiàng)目管控,讓您的金融投資更安全。除此之外,軟件本身也非常方便,只需要您輸入精簡(jiǎn)必要的數(shù)據(jù),就能讓您輕松地管理承包工程的各種事務(wù),盡情享受它帶來(lái)的方便。而且,它還有省心的PC版、移動(dòng)APP版,如果您的項(xiàng)目集中在多個(gè)不同的現(xiàn)場(chǎng),那么它就會(huì)**提高項(xiàng)目管理效率,讓您在現(xiàn)場(chǎng)用手機(jī)就能實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目情況,從而更好地控制風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目成功。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件以很少的輸入幫助您省心、省力,能夠真正管控住工程總承包項(xiàng)目成本,保障您的經(jīng)營(yíng)利益!現(xiàn)在就來(lái)了解它吧!在工程總承包項(xiàng)目開(kāi)始前,需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預(yù)測(cè)。國(guó)內(nèi)什么工程總承包管理平臺(tái)能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效管理項(xiàng)目

工程總承包項(xiàng)目的工程量管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)能高效管理現(xiàn)場(chǎng)施工

目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制,通常采取的方法是,制定施工預(yù)算,然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算;在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上,存在很大的問(wèn)題:1)首先這種方法不是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過(guò)程的費(fèi)用控制方法;2)通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng),如果按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制,一是工作量巨大,二是不現(xiàn)實(shí),難以控制;三是沒(méi)必要,因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi),并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3)這種方法在過(guò)程中沒(méi)有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況,到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題,贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提出了一種全新的費(fèi)用控制方法,采用合約規(guī)劃的方式,將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中,通過(guò)制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算,避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,平臺(tái)實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù),可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷(xiāo)售價(jià)與實(shí)際成本間的差額,及時(shí)采取相應(yīng)措施,確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間。 建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)能高效管理現(xiàn)場(chǎng)施工

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