物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識，對物資的采購價格、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項目物資管理沒有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進(jìn)行及時的同步，導(dǎo)致工人已進(jìn)場，但工程材料未到，白白浪費(fèi)成本；材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，憑證沒有留全，導(dǎo)致項目的賬目混亂 3. 即使項目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)，但項目現(xiàn)場部分人員由于年紀(jì)較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項目造成浪費(fèi)或損失 5. 項目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面，只能依賴于項目人員贏時空施工總承包管理軟件可同時管控多個項目，通過資金調(diào)配系統(tǒng)，清晰匯總項目間的資金來往數(shù)據(jù)及流水！適合于總包的施工總承包管理軟件能讓項目成本即時可見
總承包項目采購分包及供應(yīng)商過程中通常出現(xiàn)以下問題和弊端： 1、采購分***程中，分包商可能無法及時交付材料和設(shè)備，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤。 2、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備，影響項目的質(zhì)量和安全。 3、采購和供應(yīng)商可能存在價格欺騙與采購人員吃回扣等違法行為，導(dǎo)致項目成本過高。 使用贏時空總承包項目管理平臺可以改進(jìn)以上問題和弊端： 1、平臺可以實時監(jiān)測采購和分包商的交付情況，提醒項目團(tuán)隊及時采取措施，保證項目進(jìn)度。 2、平臺可以通過材料和設(shè)備的品質(zhì)檢查，確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。 3、平臺可以記錄采購和供應(yīng)商的價格信息，避免價格欺騙。 4、平臺可以通過投標(biāo)短名單審批、評標(biāo)、中標(biāo)確認(rèn)及審批等環(huán)節(jié)，讓采購過程難以做弊。 贏時空總承包項目管理平臺可以幫助承包商老板掌控項目成本及費(fèi)用，降低項目風(fēng)險，使項目成本即時可見，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤極大化。對于采購分包及供應(yīng)商過程中的問題和弊端，贏時空總承包項目管理平臺可以實時監(jiān)測和糾正，提高項目的管理效率和質(zhì)量。國內(nèi)創(chuàng)新性的施工總承包管理軟件有手機(jī)版和PC版使用方便總包合同價低，項目虧損壓力大風(fēng)險難以控制？贏時空施工總承包管理軟件系統(tǒng)和全局化管控成本，讓成本可控！
贏時空工程總承包項目管理平臺的財務(wù)管理，功能設(shè)置完全貼合工程項目管理實務(wù)，操作簡單，報表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動完成費(fèi)用歸集，無需會計人員手動登記。值得一提的是，費(fèi)用報銷模塊，線上審批，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再復(fù)雜，系統(tǒng)也能實現(xiàn)智能推送和提醒，縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時間，省時省力。報銷發(fā)起人初始填報數(shù)據(jù)，審批付款后自動匯總成報表，自動在付款賬戶生成流水記錄。費(fèi)用報銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報銷類目，比如交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，報銷時選擇費(fèi)用報銷類目，報銷流程完成后，報表按照報銷類目自動匯總數(shù)據(jù)。平臺基本實現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報，多級審核不易出錯，財務(wù)數(shù)據(jù)即時生成不滯后。自動化管理，提高了準(zhǔn)確性和效率。
目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個項目的成本不超出預(yù)算；在項目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個總包合同清單項有幾千上萬明細(xì)項，如果按照這幾千上萬明細(xì)項逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實，難以控制；三是沒必要，因為其中大部分明細(xì)項都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，到項目結(jié)束時，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空總包項目管理平臺提出了一種全新的費(fèi)用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價分?jǐn)偟礁鱾€合同包中，通過制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，避免不必要的超支。在項目執(zhí)行過程中，平臺實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù)，可以隨時監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額，及時采取相應(yīng)措施，確保每個合同包的既定利潤空間。贏時空，讓您的輕松管控項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度。
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贏時空，您工程的得力助手！適合于總包的施工總承包管理軟件能讓項目成本即時可見
面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強(qiáng)，項目管理工作越來越復(fù)雜，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大，怎樣才能保證項目的順利完成，控制成本和收益？ 我們給您介紹贏時空工程總承包項目管理軟件，它可以幫助您更好地管理您的項目，控制成本，實現(xiàn)利潤極大化！ 這款軟件有著強(qiáng)大的功能，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項目成本和費(fèi)用，以及控制風(fēng)險，使利潤極大化，而且它擁有PC版和移動APP版，項目團(tuán)隊在工程項目現(xiàn)場使用手機(jī)APP版非常便捷方便，而且軟件可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費(fèi)用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可，軟件可以實時看到項目即時成本，自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生各種報表，是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具，其它競爭對手則不能。 贏時空工程總承包項目管理軟件，才能幫助總包老板真正有效地控制項目成本，減少項目虧損，以及避免現(xiàn)場漏洞，有效地實現(xiàn)項目利潤極大化！適合于總包的施工總承包管理軟件能讓項目成本即時可見
輝圖建筑工程科技(上海)有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的****，公司位于上海市普陀區(qū)光復(fù)西路2899弄8號802室，成立于2010-01-14。公司秉承著技術(shù)研發(fā)、客戶優(yōu)先的原則，為國內(nèi)工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項目管理軟件的產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦。贏時空,輝圖目前推出了工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項目管理軟件等多款產(chǎn)品，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個領(lǐng)域。我們堅持技術(shù)創(chuàng)新，把握市場關(guān)鍵需求，以重心技術(shù)能力，助力通信產(chǎn)品發(fā)展。輝圖建筑工程科技(上海)有限公司研發(fā)團(tuán)隊不斷緊跟工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項目管理軟件行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)與改進(jìn)新的產(chǎn)品，從而保證公司在新技術(shù)研發(fā)方面不斷提升，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。輝圖建筑工程科技(上海)有限公司以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力。不斷提升管理水平及工程項目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項目管理軟件產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來！