總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個(gè)難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而，這種方法存在很大的問(wèn)題。它缺乏全過(guò)程的費(fèi)用控制框架，只是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，而非對(duì)系統(tǒng)性全過(guò)程控制。一個(gè)總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)，按照每個(gè)明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的。此外，它無(wú)法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先，平臺(tái)會(huì)將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包，然后將與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包，形成每個(gè)包對(duì)應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額。接下來(lái)，用戶可以制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個(gè)包的采購(gòu)控制價(jià)。在采購(gòu)時(shí)，用戶會(huì)盡可能在包的預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，平臺(tái)會(huì)按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，自動(dòng)匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)。用戶可以監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，并根據(jù)差額情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，盡可能確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間，并將每個(gè)合同包利潤(rùn)空間保持到項(xiàng)目結(jié)束。選擇贏時(shí)空，您將領(lǐng)會(huì)行業(yè)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理工具，從而實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào)。國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)有效管控現(xiàn)場(chǎng)界面
工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)管控不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)成本造成以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：采購(gòu)過(guò)量或者價(jià)格過(guò)高，導(dǎo)致項(xiàng)目超支預(yù)算。材料采購(gòu)不及時(shí)或者采購(gòu)的材料質(zhì)量不符合要求，可能會(huì)導(dǎo)致施工延誤，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度，增加施工周期和成本。材料采購(gòu)管控不當(dāng)，導(dǎo)致采購(gòu)人員多次采購(gòu)?fù)瑯拥牟牧?，造成材料浪費(fèi)和成本增加。采購(gòu)的材料存在安全隱患，可能會(huì)對(duì)施工人員的安全造成威脅，增加施工風(fēng)險(xiǎn)和成本。贏時(shí)空提供材料采購(gòu)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料入庫(kù)情況，材料質(zhì)量情況，從材料分配、材料申購(gòu)到材料入庫(kù)，都可利用手機(jī)填寫單據(jù)，嚴(yán)格控制入庫(kù)數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的一致性，避免材料用量作假，每次材料入庫(kù)都實(shí)時(shí)進(jìn)入到成本，讓管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控問(wèn)題，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)可填寫檢查單，一鍵生成文檔，把控進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)有效管控現(xiàn)場(chǎng)界面加強(qiáng)成本管理意識(shí)和培訓(xùn)，可以提高工程總承包項(xiàng)目參與者的成本管理水平。
國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問(wèn)題：
1、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數(shù)量，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)。
2、合同管理不規(guī)范。由于國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜，很多公司在合同管理上存在問(wèn)題，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等。
3、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問(wèn)題，資金流動(dòng)性不足、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時(shí)等。
4、人員管理不到位。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積，人員數(shù)量眾多，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問(wèn)題，如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等。
5、項(xiàng)目管理流程不規(guī)范。一些公司在項(xiàng)目管理流程上存在問(wèn)題，如項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理、項(xiàng)目執(zhí)行不到位、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。
因此，在總承包項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)專業(yè)化、規(guī)范化管理，提高管理水平和效率，確保項(xiàng)目順利完成。
贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，提供了系統(tǒng)化的總承包項(xiàng)目管理方法，為總承包單位及總承包老板提供有效且強(qiáng)有力的管理工具。
贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)業(yè)主合同的執(zhí)行、收款、變更、結(jié)算等過(guò)程實(shí)現(xiàn)管理。工程總承包項(xiàng)目業(yè)主合同管理多會(huì)遇到以下問(wèn)題：1. 紙質(zhì)合同難保管，難查詢；2. 合同交底費(fèi)時(shí)間；3. 變更事項(xiàng)遺忘或提交不及時(shí)，易扯皮，造成經(jīng)濟(jì)損失；3. 重要事項(xiàng)不能系統(tǒng)追蹤，及時(shí)看進(jìn)度和狀態(tài)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)主合同管理，可實(shí)現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款，多方協(xié)同操作，記錄合同執(zhí)行過(guò)程中合同外的工作內(nèi)容，為費(fèi)控人員向業(yè)主申請(qǐng)變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請(qǐng)?zhí)峤坏酱_認(rèn)、業(yè)主付款申請(qǐng)、提交發(fā)票到收款，全流程進(jìn)度追蹤，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項(xiàng)，可以單獨(dú)做計(jì)劃，智能推送到負(fù)責(zé)人的待辦事項(xiàng)，事事有著落。成本管理是工程總承包管理的一個(gè)重要方面，其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項(xiàng)目的成本控制和管理水平。
贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工管理模塊，包括施工日志、質(zhì)量管理、安全管理、整改跟蹤、檢查清單等功能。施工總包和各分包方都有單獨(dú)的賬號(hào)，并可以根據(jù)職責(zé)崗位設(shè)置權(quán)限，每個(gè)賬號(hào)只能操作和他工作相關(guān)的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中在同一個(gè)平臺(tái)。平臺(tái)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，并能夠生成所需要的報(bào)表。數(shù)據(jù)錄入非常簡(jiǎn)單，項(xiàng)目中每個(gè)人本來(lái)就需要做的一些事情，現(xiàn)在由線下搬到了線上，并沒(méi)有增加工作量，借助于平臺(tái)，反而可以減少工作量。平臺(tái)有電腦端和手機(jī)端，可以同時(shí)登錄。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查、安全檢查時(shí)，使用手機(jī)端，借助于語(yǔ)音輸入轉(zhuǎn)文字、手機(jī)隨時(shí)拍照等功能，讓本來(lái)比較繁瑣的現(xiàn)場(chǎng)檢查、審批、確認(rèn)等工作，變得非常便捷。工程總承包項(xiàng)目管理軟件，讓總包老板管控項(xiàng)目成本，極大化利潤(rùn)，有效避免各種困境！新能源行業(yè)工程行業(yè)工程總承包管理平臺(tái)能降本增效
為了確保工程合同履行，需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的審查和分析，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)有效管控現(xiàn)場(chǎng)界面
贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行數(shù)字化管控的工具，可以通過(guò)數(shù)字化工具進(jìn)行材料采購(gòu)管控，可以減少人為錯(cuò)誤，提高材料采購(gòu)效率，確保材料規(guī)格符合項(xiàng)目要求，并且價(jià)格合理。可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免項(xiàng)目人員與供應(yīng)商勾結(jié)，監(jiān)管材料采購(gòu)量與采購(gòu)金額，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?？梢杂涗洸牧喜少?gòu)過(guò)程的詳細(xì)信息，包括采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等信息，方便后期對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行追溯?？梢詫?duì)材料采購(gòu)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，幫助管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目成本的情況，優(yōu)化成本管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?？梢蕴岣卟牧喜少?gòu)管理的效率，減少人力、物力、時(shí)間的浪費(fèi)，使管理人員能夠更加專注于項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的管控，提高管理效率。因此，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，提高采購(gòu)效率和成本控制能力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠提高管理效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理。國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)有效管控現(xiàn)場(chǎng)界面
輝圖建筑工程科技(上海)有限公司公司是一家專門從事工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái)，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，是一家服務(wù)型企業(yè)，公司成立于2010-01-14，位于上海市普陀區(qū)光復(fù)西路2899弄8號(hào)802室。多年來(lái)為國(guó)內(nèi)各行業(yè)用戶提供各種產(chǎn)品支持。主要經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái)，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件等產(chǎn)品服務(wù)，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴(yán)格，完全按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和生產(chǎn)。贏時(shí)空,輝圖為用戶提供真誠(chéng)、貼心的售前、售后服務(wù)，產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠。公司秉承為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為用戶做服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，致力向社會(huì)和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。輝圖建筑工程科技(上海)有限公司嚴(yán)格規(guī)范工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái)，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分工明細(xì)，服務(wù)貼心，為廣大用戶提供滿意的服務(wù)。