由贏時空工程總承包項目管理軟件帶來的智能解決方案，可有效提高項目成本控制以及風(fēng)險管控能力，專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動企業(yè)營利性項目管理效率。贏時空工程總承包項目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案，幫助企業(yè)實施項目的更低成本和更大利潤，軟件自帶PC版和移動APP版，可實時監(jiān)測項目成本，及時把控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外，贏時空工程總承包項目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理，以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞，從而使企業(yè)將投資成果極大化，實現(xiàn)利潤極大化。贏時空工程總承包項目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價低、項目虧損壓力大、難以控制風(fēng)險等問題，有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理，簡化項目收付款程序，重塑工程總承包項目管理模式，更加有效地接替重要成員，保障項目進(jìn)度準(zhǔn)確，從而讓總包老板提前預(yù)知項目是盈是虧。贏時空工程總承包項目管理軟件真正實現(xiàn)了專業(yè)的工程總承包項目管理，有助于極大提高企業(yè)項目管理的效率和效益。贏時空總承包項目管理平臺，系統(tǒng)化控成本，堵漏洞，增利潤，一個系統(tǒng)頂半個團(tuán)隊！國產(chǎn)有哪些工程總承包管理平臺能有效管控項目進(jìn)度
總承包項目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括現(xiàn)場材料采購數(shù)量虛報、收料記錄不準(zhǔn)確、入庫記錄不完整等問題。這些漏洞容易導(dǎo)致總承包商老板蒙受損失，同時也會影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。贏時空總承包項目管理平臺針對這些問題提供了一套完善的解決方案和功能。通過工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)等流程進(jìn)行管控，平臺實現(xiàn)了對現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購的全過程管控。另外，系統(tǒng)根據(jù)材料實際入庫量與材料圖紙量，自動生成材料差異分析。這種材料采購及入庫管控方式具有數(shù)據(jù)輸入量少、操作簡便、功能強大等優(yōu)勢特點。它可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞，防止損失的產(chǎn)生。另外，系統(tǒng)自動生成材料圖紙量與入庫量的差異分析，讓管理人員能即時輕松發(fā)現(xiàn)漏洞，提高了項目的管理效率和質(zhì)量。房建項目創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺能隨時掌控項目成本狀況總承包管理新思路！贏時空總承包管理軟件，解決風(fēng)險、成本、現(xiàn)場管控等痛點，有效幫助總包老板賺到更多！
施工現(xiàn)場安全管理是施工管理中非常重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容包括：
1. 安全設(shè)施和措施：檢查安全設(shè)施是否完備，如防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、安全帶等，檢查施工現(xiàn)場是否存在可能導(dǎo)致事故的危險因素，如高空作業(yè)、電氣作業(yè)等。
2. 作業(yè)人員的安全防護(hù)：檢查作業(yè)人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等安全防護(hù)用品。
3. 物料堆放和運輸安全：檢查物料是否堆放整齊、固定牢固，運輸車輛是否符合安全要求。
4. 施工現(xiàn)場秩序和環(huán)境：檢查施工現(xiàn)場是否整潔有序，是否存在垃圾、雜物等危險因素。
贏時空工程總承包項目管理平臺的安全管理功能，包括安全計劃、安全檢查、整改等具體功能。平臺內(nèi)置了安全檢查知識庫模板，包括安全通用檢查、專項檢查等，可以直接導(dǎo)入檢查項。在現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，只需要打開手機，對照檢查，讓安全檢查變得簡單易操作。需要整改的項，直接生成安全整改單，推送到分包商端口。實現(xiàn)了對安全問題及時發(fā)現(xiàn)、及時推送通知、及時整改，極大地提高了安全管理的效率。
國內(nèi)總承包項目管理存在以下一些問題：1、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊和項目管理經(jīng)驗。由于市場競爭激烈，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數(shù)量，導(dǎo)致項目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗。2、合同管理不規(guī)范。由于國內(nèi)總承包項目合同涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜，很多公司在合同管理上存在問題，如合同條款不清晰、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等。3、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問題，資金流動性不足、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時等。4、人員管理不到位。由于總承包項目涉及范圍大面積，人員數(shù)量眾多，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問題，如人員流失率高、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵機制不完善等。5、項目管理流程不規(guī)范。一些公司在項目管理流程上存在問題，如項目計劃制定不合理、項目執(zhí)行不到位、項目監(jiān)管不到位等。這些問題都會導(dǎo)致項目延期、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。因此，在總承包項目管理中，需要加強專業(yè)化、規(guī)范化管理，提高管理水平和效率，確保項目順利完成。贏時空總承包項目管理平臺，提供了系統(tǒng)化的總承包項目管理方法，為總承包單位及總承包老板提供有效且強有力的管理工具。成本管理的精細(xì)化需要制定詳細(xì)的成本計劃和預(yù)算，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行。
贏時空總承包項目管理平臺的用工管理模塊，包含了合同內(nèi)用工和合同外用工兩大模塊，幫您輕松完成項目中的用工管理。平臺有PC版和手機版，用手機也能輕松完成用工量的申報、審批，平臺自動計算用工相應(yīng)的成本?？偘头职加袉为毜亩丝谫~號，合同內(nèi)用工，可以由分包單位提出合同內(nèi)用工費用的申報，由總包單位審核實際用工量，審批通過的用工量將由系統(tǒng)自動匯總并實時統(tǒng)計總?cè)斯べM用進(jìn)入成本。合同外的用工，也可以由分包單位可以通過手機快速申報，選擇對應(yīng)的合同，錄入工種信息、工作內(nèi)容和對應(yīng)的工程量，完成后，系統(tǒng)自動將該申報單推送至總包單位工程師或項目經(jīng)理進(jìn)行審批，減少總包的統(tǒng)計工作量。通過審批的合同外用工申報單，可以在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)一步結(jié)轉(zhuǎn)至項目成本，總包單位可以實時或定期結(jié)轉(zhuǎn)合同外用工成本，結(jié)轉(zhuǎn)后的單據(jù)將體現(xiàn)在總項目成本中，利于總包對用工成本和總項目成本的把控。贏時空總包管理平臺，成本即時可見，狀態(tài)實時匯總，便于迅速采取措施，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面！基建項目實際項目驗證的工程總承包管理平臺值得推薦
成本管理是工程總承包管理的一個重要方面，其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項目的成本控制和管理水平。國產(chǎn)有哪些工程總承包管理平臺能有效管控項目進(jìn)度
近年來，總包單位在承接總承包項目時，面臨著諸多問題和困境。一方面，總包合同價普遍偏低，導(dǎo)致項目虧損壓力增大，風(fēng)險無法得到有效控制；另一方面，現(xiàn)場監(jiān)管難度大，物資管理容易出現(xiàn)漏洞，還存在著現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本等問題。此外，項目團(tuán)隊重要成員離職會對項目進(jìn)度和管理帶來不利影響，新人難以接替，老板也很被動，進(jìn)度往往會受到延誤。
為了解決這些問題，贏時空工程總承包項目管理平臺應(yīng)運而生。該平臺可以同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費用的管控方面，平臺可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。
通過該平臺，項目成本即時可見，不再需要被動地聽匯報、等待報表，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，并迅速采取措施，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺提供PC版和移動APP版，其中移動APP版包括IOS和安卓兩個版本。用戶可以根據(jù)需求選擇使用，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場都能輕松高效地管理項目。
特別是手機端，可以方便地在現(xiàn)場使用，即便工程老板不在項目現(xiàn)場，只需打開手機就能實時監(jiān)控，有效地避免采購和成本漏洞。 國產(chǎn)有哪些工程總承包管理平臺能有效管控項目進(jìn)度