總包合同價低，項(xiàng)目虧損壓力大，風(fēng)險難以控制現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職，新人難以接替，老板被動，進(jìn)度延誤.....
為解決這些問題和痛點(diǎn)，推薦使用贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺。該平臺可同時管控多個項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。
平臺實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的即時可見，不再被動地聽匯報、等報表，便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版，移動APP版包括IOS版本和安卓版本，使用簡便高效，特別是手機(jī)端，在現(xiàn)場使用更方便、更簡單，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樂意使用，及時收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)，能讓工程老板，即便不在項(xiàng)目現(xiàn)場，也對現(xiàn)場成本費(fèi)用控制狀況一目了然，打開手機(jī)就能實(shí)時監(jiān)控，采購和成本漏洞被有效防范。 安全管理是工程總承包管理中一個非常重要的方面。基建項(xiàng)目真正管用的工程總承包管理平臺能管理和控制成本
贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺，讓項(xiàng)目的用工管理也可以數(shù)字化高效進(jìn)行。合同內(nèi)用工可由分包單位根據(jù)實(shí)際發(fā)生的合同內(nèi)用工情況，直接在其端口合同內(nèi)用工申報模塊提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報，提交的合同內(nèi)用工申報單會被推送到合同內(nèi)用工審核模塊，總包單位的管理人員可以復(fù)核確認(rèn)分包單位的實(shí)際用工量。合同外用工也可以通過這樣的方式，在合同外用工模塊進(jìn)行申報、審核，平臺通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報單，還可以直接生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單，系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)各工種的用工量，自動計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用，確認(rèn)的結(jié)轉(zhuǎn)單會在系統(tǒng)中產(chǎn)生變更記錄并自動計(jì)入項(xiàng)目成本。房建項(xiàng)目高效的工程總承包管理平臺能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效管理項(xiàng)目在工程施工過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。
項(xiàng)目施工現(xiàn)場不管是機(jī)械的施工效率、施工損耗，還是工地的臺班管理，都難以準(zhǔn)確管理。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少，而且作業(yè)時，機(jī)械的相對距離比較大，如果是人力監(jiān)管的話，難度非常大。機(jī)械臺班容易出現(xiàn)虛報現(xiàn)象，拿臺班來說，臺班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤，所以會存在虛報工時的現(xiàn)象，事后難以核查。監(jiān)管不到位就會導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地，形同虛設(shè)，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺班管理難題。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺，用智能化、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個模塊：機(jī)械進(jìn)出場、合同外臺班管理和合同內(nèi)臺班管理。其中，機(jī)械進(jìn)出場模塊可用來登記匯總項(xiàng)目內(nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況，可以新建進(jìn)出場登記表，填寫機(jī)械設(shè)備信息，上傳相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備照片，作為統(tǒng)計(jì)；合同外臺班模塊主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機(jī)械臺班（這些機(jī)械臺班可能會產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）；合同內(nèi)臺班，主要是用來管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨(dú)申報的機(jī)械費(fèi)用，如租賃單位的機(jī)械租賃費(fèi)用等。
贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺是一款專為承包商老板控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、降低項(xiàng)目風(fēng)險、使利潤極大化而開發(fā)的平臺。平臺通過收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法，實(shí)時匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，自動生成報表。比如，對于工程總承包項(xiàng)目中常見的現(xiàn)場材料采購及收料漏洞，平臺提供了完美解決方案。平臺可以對現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購進(jìn)行管控，可以預(yù)先把材料規(guī)格型號及其圖紙量分?jǐn)偟轿恢煤蛯I(yè)上，施工員或工程師只需選擇要采購材料的位置或?qū)I(yè)，平臺就自動將材料規(guī)格及數(shù)量調(diào)出來，不用再計(jì)算，只填寫供貨日期，就可以直接生成材料計(jì)劃單；材料員根據(jù)材料計(jì)劃單直接聯(lián)系供應(yīng)商，確認(rèn)好供貨日期和數(shù)量后，直接生成材料申購單；在材料運(yùn)到現(xiàn)場后，收料員在收料時調(diào)出材料申購單，只需填寫收到的每種規(guī)格材料數(shù)量并入庫即可。系統(tǒng)可以自動生成材料差異分析，基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞，可以防止幾萬、幾百萬，甚至上千萬的損失。這種材料采購及入庫管控方式功能非常強(qiáng)大，有以下優(yōu)勢特點(diǎn)：現(xiàn)場每個角色數(shù)據(jù)輸入量非常少，現(xiàn)場施工員做材料計(jì)劃時非常簡單，可以基本杜絕現(xiàn)場材料采購上的漏洞。贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)化管控成本和費(fèi)用，避免管控漏洞，減少預(yù)算和財(cái)務(wù)人員工作，節(jié)省管理成本！
贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺是一種先進(jìn)的數(shù)字化管理工具，可以幫助總承包單位將總包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)從線下搬到線上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，并及時反映項(xiàng)目狀態(tài)，極大降低項(xiàng)目管理人員離職對項(xiàng)目的影響。采用贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺，總承包單位可以實(shí)現(xiàn)全過程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源、風(fēng)險等方面的管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)在線協(xié)同、文檔管理、數(shù)據(jù)分析等功能，讓項(xiàng)目管理變得更加高效、規(guī)范、透明。此外，該軟件還支持移動端使用，可以隨時隨地查看項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時處理緊急事務(wù)。如果項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員離職，贏時空總承包項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)保留項(xiàng)目管理信息和數(shù)據(jù)，便于新任項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員接手管理項(xiàng)目。軟件可以在項(xiàng)目進(jìn)程中保存每個任務(wù)的歷史記錄，包括計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束的信息，以及相關(guān)的文檔和溝通記錄，保證項(xiàng)目信息和數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。除此之外，贏時空總承包項(xiàng)目管理軟件還支持自定義權(quán)限管理和多重備份等功能，可以保障項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。軟件還提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析功能，幫助總包單位或總包老板了解項(xiàng)目的整體情況和各項(xiàng)指標(biāo)的趨勢，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。只有在每個環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施?；?xiàng)目真正管用的工程總承包管理平臺能管理和控制成本
成本計(jì)劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計(jì)和施工方案?；?xiàng)目真正管用的工程總承包管理平臺能管理和控制成本
工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)值高，涉及的分包合同類型雜數(shù)量多，不好管控。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺分包合同管理，前期在做項(xiàng)目計(jì)劃時，便按照包類別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類，逐步進(jìn)入采購程序，繼而轉(zhuǎn)化為分包合同，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不同部門按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)。分包合同按類型展示明細(xì)，也可查閱單個合同關(guān)鍵信息，可上傳下載合同原件?？缮赡骋缓贤墓?yīng)商賬號，給予其相應(yīng)的端口登錄，協(xié)同作業(yè)。與該分包供應(yīng)商之間的重要事項(xiàng)，可建立詳細(xì)的計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃完成直至合同關(guān)閉。供應(yīng)商可以在各自端口自行提交付款申請，每個合同的付款詳情和發(fā)票情況一一記錄，自動匯總到相應(yīng)的財(cái)務(wù)報表。合同變更模塊，分包供應(yīng)商可以提交變更申請，也可以由總包自行記錄每個合同變更情況。開口合同，通過每月或定期結(jié)轉(zhuǎn)成本，閉口合同，通過完工量確認(rèn)將成本自動歸集，即時可見。基建項(xiàng)目真正管用的工程總承包管理平臺能管理和控制成本