市政行業(yè)哪里有工程總包管理軟件能讓項目成本即時可見

來源: 發(fā)布時間:2023-12-23

施工工地環(huán)境復(fù)雜,工地分散,無信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段,人工巡檢難度大,管理效率低,無法及時對施工現(xiàn)場情況及時反饋,造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生,對項目經(jīng)理、項目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大,違規(guī)操作多發(fā),往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致,無統(tǒng)一平臺和服務(wù),出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢,影響問題處理效率。贏時空總承包項目管理平臺,用一套系統(tǒng),管理多個項目的用工,讓用工管理自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化??偘头职谕粋€平臺協(xié)作,每個人有單獨的賬號,系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程,總包可在平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程,分包只需按照平臺的模版錄入信息,平臺自動將分包端的用工申報單推送至總包端口進(jìn)行審批。審批通過后的用工申報單,系統(tǒng)自動統(tǒng)計各工種的用工量并生成相應(yīng)的完工量記錄。如該用工單為合同外的用工,可在系統(tǒng)內(nèi)通過合同外用工模塊進(jìn)行申報、審批、結(jié)轉(zhuǎn)。審批通過的申報單,總包可以通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報單生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單,系統(tǒng)會自動統(tǒng)計各工種的用工量,并自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用。在工程施工過程中,要加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患,確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。市政行業(yè)哪里有工程總包管理軟件能讓項目成本即時可見

管理項目,避免風(fēng)險,輕松獲利!這就是贏時空工程總承包項目管理軟件所能帶來的一切便利,它是目前市場上真正可以管控工程總承包項目成本的軟件工具!贏時空工程總承包項目管理軟件,是一款特別為工程總承包老板量身定制的管理軟件,它能夠幫助總承包老板有效控制項目成本、費(fèi)用、風(fēng)險,從而使利潤極大化!用這個軟件,可以實時看到項目即時成本,便于控制風(fēng)險,它有PC版和移動APP版,項目團(tuán)隊在工程項目現(xiàn)場使用手機(jī)APP版非常便捷方便,它還可以幫助總包老板控制采購,以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費(fèi)用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞,而軟件需要輸入的數(shù)據(jù)非常少,它還會自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù),自動產(chǎn)生各種報表,真正讓總承包老板在項目管理上更加放心、輕松!不再擔(dān)心總包合同價低、項目虧損壓力大、風(fēng)險難以控制、現(xiàn)場難以監(jiān)管、物資管理有漏洞、虛增收料數(shù)量和成本,不再為項目是盈是虧而煩惱,贏時空工程總承包項目管理軟件,解決你的煩惱,打造你的利潤!中國真正管用的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞總包合同價低,項目虧損壓力大風(fēng)險難以控制?贏時空工程總包管理軟件系統(tǒng)和全局化管控成本,讓成本可控!

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán),通過記錄施工過程中的各種情況和問題,可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。贏時空工程總承包項目管理平臺的施工日志功能,可允許每個分包單位在各自的端口填寫施工日志,平臺會自動匯總各方提交的施工日志,生成匯總的日志。不需要手動操作,極大地節(jié)省了人力成本和時間。施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面:(1)日期和天氣,記錄當(dāng)天的日期和天氣情況,以便后續(xù)查詢和分析。(2)施工人員和機(jī)械設(shè)備,記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場的人員和機(jī)械設(shè)備使用情況,包括人員姓名、機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量和使用時間等。(3)材料使用情況:記錄當(dāng)天使用的材料種類、數(shù)量、質(zhì)量情況等。(4)施工進(jìn)度:記錄當(dāng)天施工進(jìn)度情況,包括工序名稱、完成情況、延誤原因等。(5)施工質(zhì)量和安全問題:記錄當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和安全問題,包括缺陷、隱患等。(6)其他要點:記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場其他需要注意的事項,如交底內(nèi)容、施工現(xiàn)場環(huán)境等。(7)可以附加相應(yīng)的施工照片。為方便填報,減少輸入,用戶可以直接導(dǎo)入前一天的日志作為參考。

總承包項目成本狀態(tài)即時可見的重要性在于能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問題,并及時采取應(yīng)對措施??偝邪椖可婕暗某杀痉N類繁多,例如管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)用、零星采購費(fèi)用等,如果這些成本的狀態(tài)不能及時了解,就有可能導(dǎo)致成本的失控和虧損的發(fā)生。舉例來說,如果一個總承包項目的采購管理環(huán)節(jié)存在漏洞,采購員采購的材料價格過高,或者采購數(shù)量超過了實際需求,就有可能造成項目成本的浪費(fèi)和增加。如果項目管理團(tuán)隊不能及時掌握這些情況,就會導(dǎo)致項目在結(jié)算時發(fā)現(xiàn)虧損,或者出現(xiàn)項目延期等問題。因此,通過使用贏時空總承包項目管理平臺,可以實時掌握項目成本的狀態(tài),并及時發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問題。這樣,項目管理團(tuán)隊就可以采取相應(yīng)的措施,例如向業(yè)主要求變更、控制分包變更等,以及及時調(diào)整項目的進(jìn)度和資源配置,從而有效控制項目的成本,保障項目的利潤和進(jìn)度。使用贏時空工程總包管理軟件,輕松掌控您的項目進(jìn)程,賺取更多利潤。

在總承包項目中,對零星材料的采購成本的管控到不到位,往往關(guān)系到該項目利潤,零星采購需要建立嚴(yán)格的采購審批流程,明確采購流程中每個環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限,過程中要控制采購數(shù)量,盡量避免過量采購造成浪費(fèi),另外需要對采購的材料,進(jìn)行分類、編碼和標(biāo)識,實現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理,還需要在項目開始時,對零星材料采購費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo),從采購、入庫、出庫、庫存、盤點跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況。贏時空工程總承包項目管理平臺,有零星材料采購模塊,可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本,建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫,現(xiàn)場采購時,工程師通過提交零星材料請購單,再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程,通過后進(jìn)行采買,倉管員進(jìn)行入庫,采購費(fèi)用即時匯總到項目總成本,領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時盤點材料的使用與庫存情況,及時將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中,確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時性。贏時空零星材料采購管理模塊,通過建立完善的采購流程、精細(xì)化材料管理、嚴(yán)格控制材料采購費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤點和核對等措施,可以有效地管控總承包項目中的零星材料采購費(fèi)用成本,實現(xiàn)項目的高效、精細(xì)化管理。贏時空工程總包管理軟件可同時管控多個項目,通過資金調(diào)配系統(tǒng),清晰匯總項目間的資金來往數(shù)據(jù)及流水!中國真正管用的工程總包管理軟件能防止現(xiàn)場收料漏洞

現(xiàn)場物資采購、收料漏洞大,怎么辦?贏時空總承包管理軟件幫助你控成本,堵漏洞,增利潤,降低工程風(fēng)險!市政行業(yè)哪里有工程總包管理軟件能讓項目成本即時可見

總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點:1、溝通:需要與各個分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通,包括合同條款、項目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時,可能會影響項目進(jìn)度和質(zhì)量。2、風(fēng)險管理:需要對項目中的各種風(fēng)險進(jìn)行評估和管理,包括財務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險等等。如果評估不充分或者管理不到位,可能會導(dǎo)致項目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。3、合同管理:需要管理與各個分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同,包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng),可能會導(dǎo)致合同糾紛或者項目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。4、質(zhì)量管理:需要對項目的質(zhì)量進(jìn)行管理,包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗收等等。如果管理不到位,可能會導(dǎo)致項目質(zhì)量問題,對公司信譽(yù)造成不良影響。5、人員管理:需要管理項目中的各個團(tuán)隊成員,包括分包單位、勞務(wù)班組、供應(yīng)商等等。如果管理不當(dāng),可能會導(dǎo)致人員合作不順暢,影響項目進(jìn)度和質(zhì)量。6、成本管理:需要對項目成本進(jìn)行管理,包括預(yù)算、采購、材料管理等等。如果管理不當(dāng),可能會導(dǎo)致項目成本超預(yù)算,對公司的財務(wù)狀況造成不良影響。贏時空總包管理平臺,幫助總包單位系統(tǒng)管理項目,控成本,堵漏洞,增利潤!市政行業(yè)哪里有工程總包管理軟件能讓項目成本即時可見