基建項目專業(yè)的工程總包管理軟件能降本增效

來源: 發(fā)布時間:2024-01-11

由贏時空工程總承包項目管理軟件帶來的智能解決方案,可有效提高項目成本控制以及風(fēng)險管控能力,專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動企業(yè)營利性項目管理效率。贏時空工程總承包項目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案,幫助企業(yè)實施項目的更低成本和更大利潤,軟件自帶PC版和移動APP版,可實時監(jiān)測項目成本,及時把控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。此外,贏時空工程總承包項目管理軟件能夠幫助總包老板進(jìn)行采購和供應(yīng)鏈管理,以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞,從而使企業(yè)將投資成果極大化,實現(xiàn)利潤極大化。贏時空工程總承包項目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價低、項目虧損壓力大、難以控制風(fēng)險等問題,有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理,簡化項目收付款程序,重塑工程總承包項目管理模式,更加有效地接替重要成員,保障項目進(jìn)度準(zhǔn)確,從而讓總包老板提前預(yù)知項目是盈是虧。贏時空工程總承包項目管理軟件真正實現(xiàn)了專業(yè)的工程總承包項目管理,有助于極大提高企業(yè)項目管理的效率和效益。贏時空工程總包管理軟件系統(tǒng)化管控成本和費用,避免管控漏洞,減少預(yù)算和財務(wù)人員工作,節(jié)省管理成本!基建項目專業(yè)的工程總包管理軟件能降本增效

總包單位在承接項目管理時常常遇到一些困難和挑戰(zhàn),例如合同金額偏低、項目虧損壓力大、風(fēng)險控制難度高、現(xiàn)場監(jiān)管困難、物資管理漏洞等。此外,項目團(tuán)隊成員離職、新人接替困難、老板被動、項目進(jìn)度延誤也是常見的問題。為了解決這些痛點,贏時空總承包項目管理平臺應(yīng)運而生。該平臺能夠同時管控多個項目,覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié),包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。使用該平臺能夠幫助工程老板輕松地管理項目,控制成本,堵漏洞,增加利潤。平臺不僅有PC版,還有移動APP版,包括IOS和安卓版本,能夠協(xié)同或單獨工作,使用簡便高效。特別是手機(jī)端,在現(xiàn)場使用更方便、更簡單,能讓項目團(tuán)隊成員樂意使用,及時收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費用控制數(shù)據(jù)。即便工程老板不在項目現(xiàn)場,只需打開手機(jī)就能實時監(jiān)控,采購和成本漏洞被有效防范。平臺功能模塊很多,但根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限,通常每個角色只有少量幾個模塊,使用簡單??偟膩碚f,贏時空總承包項目管理平臺能夠幫助總包單位解決項目管理中的諸多難題,提高項目管理的效率和質(zhì)量,值得一試。國內(nèi)行業(yè)內(nèi)好用的工程總包管理軟件能高效管理現(xiàn)場施工總承包管理新思路!贏時空總承包管理軟件,解決風(fēng)險、成本、現(xiàn)場管控等痛點,有效幫助總包老板賺到更多!

施工工地環(huán)境復(fù)雜,工地分散,無信息化遠(yuǎn)程監(jiān)管手段,人工巡檢難度大,管理效率低,無法及時對施工現(xiàn)場情況及時反饋,造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生,對項目經(jīng)理、項目技術(shù)主要負(fù)責(zé)人考勤難度大,違規(guī)操作多發(fā),往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致,無統(tǒng)一平臺和服務(wù),出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢,影響問題處理效率。贏時空總承包項目管理平臺,用一套系統(tǒng),管理多個項目的用工,讓用工管理自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化??偘头职谕粋€平臺協(xié)作,每個人有單獨的賬號,系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的申報、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程,總包可在平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程,分包只需按照平臺的模版錄入信息,平臺自動將分包端的用工申報單推送至總包端口進(jìn)行審批。審批通過后的用工申報單,系統(tǒng)自動統(tǒng)計各工種的用工量并生成相應(yīng)的完工量記錄。如該用工單為合同外的用工,可在系統(tǒng)內(nèi)通過合同外用工模塊進(jìn)行申報、審批、結(jié)轉(zhuǎn)。審批通過的申報單,總包可以通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報單生成費用結(jié)轉(zhuǎn)單,系統(tǒng)會自動統(tǒng)計各工種的用工量,并自動計算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM用。

總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點:1、溝通:需要與各個分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通,包括合同條款、項目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時,可能會影響項目進(jìn)度和質(zhì)量。2、風(fēng)險管理:需要對項目中的各種風(fēng)險進(jìn)行評估和管理,包括財務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險等等。如果評估不充分或者管理不到位,可能會導(dǎo)致項目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。3、合同管理:需要管理與各個分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同,包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng),可能會導(dǎo)致合同糾紛或者項目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。4、質(zhì)量管理:需要對項目的質(zhì)量進(jìn)行管理,包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗收等等。如果管理不到位,可能會導(dǎo)致項目質(zhì)量問題,對公司信譽造成不良影響。5、人員管理:需要管理項目中的各個團(tuán)隊成員,包括分包單位、勞務(wù)班組、供應(yīng)商等等。如果管理不當(dāng),可能會導(dǎo)致人員合作不順暢,影響項目進(jìn)度和質(zhì)量。6、成本管理:需要對項目成本進(jìn)行管理,包括預(yù)算、采購、材料管理等等。如果管理不當(dāng),可能會導(dǎo)致項目成本超預(yù)算,對公司的財務(wù)狀況造成不良影響。贏時空總包管理平臺,幫助總包單位系統(tǒng)管理項目,控成本,堵漏洞,增利潤!贏時空工程總包管理軟件以合同及任務(wù)為驅(qū)動,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控,管理不再只憑經(jīng)驗!

工程總承包項目管理進(jìn)場材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié):選擇有信譽、實力強(qiáng)、價格合理的供應(yīng)商,并簽訂合同約束雙方;第二,制定詳細(xì)的采購計劃,包括材料型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等;第三,根據(jù)合同價格和實際情況確定每種材料的價格,并在價格上進(jìn)行談判和比較;第四,根據(jù)進(jìn)度和需要,及時進(jìn)行采購并控制采購進(jìn)度;第五,對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保庫存量合理,避免造成浪費和損失;第六,建立成本核算體系,對進(jìn)場材料的成本進(jìn)行監(jiān)控和核算,及時掌握項目成本情況;第七,及時與財務(wù)部門協(xié)調(diào),建立預(yù)算和成本控制制度,確保資金使用合理。贏時空工程項目管理平臺,有成本預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購招標(biāo)、材料采購計劃、材料申購、材料入庫、材料成本結(jié)轉(zhuǎn)、材料差異分析等模塊,幫助您實時管控材料費用與項目成本,獲得應(yīng)得的項目利潤。成本管理是工程總包管理的另一個重要方面。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)實際項目驗證的工程總包管理軟件能高效管理現(xiàn)場施工

總包合同價低,項目虧損壓力大風(fēng)險難以控制?贏時空工程總包管理軟件系統(tǒng)和全局化管控成本,讓成本可控!基建項目專業(yè)的工程總包管理軟件能降本增效

贏時空總承包項目管理平臺是一款基于國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實踐開發(fā)的項目管理平臺。它主要面向承包商老板,幫助他們控制項目成本及費用,降低項目風(fēng)險,使項目成本即時可見,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,使利潤極大化。平臺通過部分項目團(tuán)隊成員或項目角色在總承包項目業(yè)務(wù)全過程中,收集必要信息和成本費用原始數(shù)據(jù),經(jīng)平臺內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,實時匯總、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),實時展示項目成本及費用狀態(tài),自動生成報表。每個成員或角色實際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,只是必要的信息和數(shù)據(jù),而且輸入數(shù)據(jù)會被充分利用。對于工程總承包項目,通?,F(xiàn)場材料采購及收料的漏洞較大,虛報數(shù)量,讓總承包老板蒙受損失。贏時空總承包項目管理平臺系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)場材料采購、收料存在的問題。在平臺內(nèi),現(xiàn)場主要材料設(shè)備申購是通過工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控。對于主材,預(yù)算員在項目前期即可事先規(guī)劃好,實現(xiàn)精細(xì)化管理和控制。以此,承包商老板可以及時了解材料的采購情況,避免虛報或漏報,確保項目成本的準(zhǔn)確性和全貌。如果您想了解更多關(guān)于贏時空總承包項目管理平臺的信息,請聯(lián)系我們,我們將竭誠為您服務(wù)!基建項目專業(yè)的工程總包管理軟件能降本增效