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禁止條款競業(yè)禁止的條款:所謂競業(yè)禁止,就是總部為保護(hù)經(jīng)營技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán),不因開放加盟而外流,要求加盟者在合約存續(xù)期間,或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi),不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán),并無可厚非,公平交易委員會(huì)亦認(rèn)為此舉不致違法。但是競業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理?如果太長,恐會(huì)影響加盟者往后的工作權(quán)益。加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚,以免影響日后生計(jì)。管理規(guī)章管理規(guī)章的問題:一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條,多則七、八十條上百條,不過通常都會(huì)有這樣一條規(guī)定,本合約未盡事宜,悉依總部管理規(guī)章辦理。如果加盟者遇到這樣的情形,比較好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面,成為合約的附件。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的,總部可以將合約中未載明事項(xiàng),全納入其管理規(guī)章之中,隨時(shí)修改、為所欲為,屆時(shí)加盟者就只能任由總部擺布了經(jīng)銷商是什么意思?水趣來告訴你。泰州無成本加盟真實(shí)創(chuàng)業(yè)
建議——助經(jīng)銷商挺過生意難關(guān)。關(guān)于數(shù)字化兜售手機(jī)終端系統(tǒng)的人越來越多,但是手機(jī)終端系統(tǒng)不是數(shù)據(jù)化,也不是所謂的邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步,系統(tǒng)只是數(shù)字的采集工具,數(shù)字化的**是分析數(shù)字,對(duì)未來做出預(yù)判。對(duì)于經(jīng)銷商而言,給你談數(shù)字化轉(zhuǎn)型,三句話沒出就開始講戰(zhàn)略的***是耍流氓,數(shù)字化不要神化它,直到***頭部的品牌商數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不敢很肯定的說自己成功了,也是一直在摸索,紙上談兵很耽誤事情。經(jīng)銷商的數(shù)字化先從研究數(shù)字入手,例如研究自己的網(wǎng)點(diǎn)數(shù),研究自己網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)出,研就網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)出品類的占比,研究網(wǎng)點(diǎn)的庫存,研究銷量和利潤的數(shù)值等等,其次從數(shù)字中尋找規(guī)律,好好算一算。例如:100搭10,賣掉200件,100搭11賣掉230件,哪一種方式賺錢?業(yè)務(wù)人員提成5元/件,月銷量是多少?業(yè)務(wù)人員提成8元/件,月銷量是多少?對(duì)比一下利潤,對(duì)比一下業(yè)務(wù)人員的工作激情,選擇比較好方式,***通過這些數(shù)字研究變化,動(dòng)手修正,再研究變化,再動(dòng)手修正,制定出接下來的工作規(guī)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型由淺入深,是必須的過程,不要期望一口吃成個(gè)胖子,目前沒有哪個(gè)機(jī)構(gòu)有這個(gè)能力,培養(yǎng)用數(shù)字說話是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。-07-溫州什么好的加盟創(chuàng)業(yè)車載救生浮腰加盟找誰?找上海水趣。
加盟的常見騙局:1.公司號(hào)稱是由韓國、香港甚至歐美等地的公司發(fā)展而來,或者是這些公司的子公司,或者是這些公司產(chǎn)品的國內(nèi)代理或加盟商(如果需要證實(shí),可以查詢國家商標(biāo)庫,這些品牌要進(jìn)入中國,就肯定會(huì)提前注冊(cè)商標(biāo))。2.公司的注冊(cè)時(shí)間并不長(可以在公司注冊(cè)所在地的工商部門查詢),通常不僅在內(nèi)地注冊(cè),還在香港等地注冊(cè)了(在香港等地注冊(cè)公司的費(fèi)用非常低廉),并提出連鎖加盟(專業(yè)名詞叫特許經(jīng)營)特征的業(yè)務(wù)。3.為了證明公司的真實(shí)性,該公司往往會(huì)出示一些國際品牌或公司給他們的品牌經(jīng)營授權(quán)書(注意,該品牌根本沒通過商標(biāo)注冊(cè),壓根不存在),為了唬弄人,這些授權(quán)書多是英文的,但其中有很多破綻,比如仍然沿用了中國人的簽章習(xí)慣,而外國相關(guān)文件認(rèn)的是主管簽名。當(dāng)然,幾年下來,這些連鎖加盟騙子也在不斷地升級(jí),他們的明顯的漏洞也在不斷地被填補(bǔ)。
建議——助經(jīng)銷商挺過生意難關(guān)。關(guān)于發(fā)展,發(fā)展對(duì)于經(jīng)銷商而言就是逆水行舟,不進(jìn)則退。老板的格局就是公司的天花板,一個(gè)公司的基因就是老板的個(gè)人喜好和能力,尤其是商貿(mào)公司,老板的個(gè)人因素起到了很大的作用,公司要突破,老板先突破,群策群力是公司發(fā)展的動(dòng)力。作為老板必須清楚的認(rèn)識(shí)到自己的短板,你的***是木桶原理的「長板原理」,公司的明天是木桶原理的「短板原理」。不要讓自己的短板成為公司發(fā)展的瓶頸,走出去多學(xué)習(xí)多探討,走回來多聆聽多總結(jié)。很多經(jīng)銷商在問:我的銷售額已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模,是先做大,還是先做強(qiáng)?我可以很肯定的回復(fù)你,沒有小而強(qiáng)的商貿(mào)公司,先做大在做強(qiáng)是***路徑。當(dāng)你足夠龐大就具備了吸引力,包括具備優(yōu)先選品的能力(有好的產(chǎn)品品牌商人員首先回去拜訪你),具備優(yōu)先資源的能力(品牌商優(yōu)先銷量重點(diǎn)**投放),具備優(yōu)先選拔人才能力(人才都喜歡去大型的商貿(mào)公司)等等,所以大是強(qiáng)的前提。查理芒格曾經(jīng)提出一個(gè)觀點(diǎn):想要一個(gè)企業(yè)發(fā)展,先討論一下這個(gè)企業(yè)會(huì)怎么死掉。這可以說是假想的置于死地而后生的逆向思維,當(dāng)你把所有可能導(dǎo)致公司倒閉的做法總結(jié)出來,遠(yuǎn)離它,就是公司的發(fā)展方向。給經(jīng)銷商的建議,可以借鑒一下,來水趣這里。
加盟失敗原因:加盟前未作詳細(xì)調(diào)查,具體說來,主要有以下幾種類型:1、缺乏加盟連鎖的基本知識(shí)。由于沒有這方面的知識(shí),只是在相關(guān)的報(bào)紙雜志上看到廣告,就打電話過去,在聽了對(duì)方簡單而又令人心動(dòng)的說明之后,就匆匆加盟。根本沒有想到,加盟需要如此多的資金,并且有這么多的束縛,從而**降低了工作的熱情。凡是這種情況均屬于對(duì)連鎖加盟缺乏認(rèn)識(shí)所致。這種因誤會(huì)而結(jié)合必然**終導(dǎo)致因缺乏了解而分手。2、只知道這一行業(yè)不錯(cuò),卻沒有調(diào)查同行業(yè)者。當(dāng)初只是看到廣告上吸引人的條件,看到漂亮的公司目錄,就匆匆加盟了,卻不知進(jìn)入該行業(yè)后,同行業(yè)中有更***的企業(yè),有更優(yōu)厚的加盟條件與支援指導(dǎo),想要中途退出,卻因違反契約而無路可退。3、只參觀賺錢的店而不知失敗的店更多。在加盟之前,雖然也遵照**的意見,去了解了總公司究竟在做何種生意,也去看了加盟店究竟經(jīng)營得如何,但是一般總部都只帶你去看經(jīng)營良好的店而隱瞞不賺錢的店。直到加盟后,才知道竟有那么多的店不賺錢,而在苦撐。車載救生用品怎么經(jīng)銷?來上海水趣。加盟好項(xiàng)目
經(jīng)銷商承擔(dān)壓貨風(fēng)險(xiǎn),相當(dāng)于產(chǎn)品方的物流倉庫和需要大量資金的底盤。泰州無成本加盟真實(shí)創(chuàng)業(yè)
公司品牌成立多久了?現(xiàn)在品牌正處于哪個(gè)發(fā)展階段?如果公司的品牌新成立不久,跟隨這樣的企業(yè)還不如自主創(chuàng)業(yè),確定下公司所經(jīng)營的產(chǎn)品是處于哪個(gè)階段?創(chuàng)新期、成長期、成熟期、衰退期,如同人生一般,處于創(chuàng)新期的產(chǎn)品,其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高;成長期比較好;而邁入成熟期的產(chǎn)品,則必須配合較多的行銷活動(dòng)使其較具競爭力;衰退期產(chǎn)品則可以完全不考慮。比如公司還沒驗(yàn)證或者想清楚盈利模式,那么就是創(chuàng)新期;如果公司驗(yàn)證了生意模型,但是還有很多市場、產(chǎn)品、運(yùn)營的嘗試還沒做,還有很多要調(diào)整的,那就是成長期;如果產(chǎn)品把能想到的優(yōu)化,大塊的事情都做完了,要保證市場要持續(xù)曝光了,那就是成熟期。泰州無成本加盟真實(shí)創(chuàng)業(yè)
上海水趣戶外用品有限公司擁有專注于市場前沿水上休閑娛樂產(chǎn)品、水公園水上救生產(chǎn)品和專業(yè)水域救援救生裝備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù),公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新技術(shù)、新生產(chǎn)工藝,不斷研發(fā)新產(chǎn)品滿足用戶的需求。例如:救援救生衣、救援頭盔、救援手套、救援靴、牛尾繩等水域救援裝備;救生棒、救生擔(dān)架、頭部固定器、救生圈等水上救生裝備;浮力衣、水項(xiàng)圈、浮腰、游泳棒等水上休閑娛樂產(chǎn)品等。等多項(xiàng)業(yè)務(wù),主營業(yè)務(wù)涵蓋救生衣,游泳裝備,水上浮毯,水上娛樂。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋救生衣,游泳裝備,水上浮毯,水上娛樂,我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé),更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、救生衣,游泳裝備,水上浮毯,水上娛樂市場為導(dǎo)向,重信譽(yù),保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。