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新誠(chéng)物業(yè)&芯軟智控:一封表?yè)P(yáng)信,一面錦旗,是對(duì)芯軟智控的滿分
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具體來(lái)說(shuō),代理與經(jīng)銷主要有以下幾點(diǎn)區(qū)別,(一)代理的雙方是一種代理關(guān)系,而經(jīng)銷雙方則是一種買賣關(guān)系。(二)代理是以委托人即廠商的名義銷售,簽訂銷售合同,而經(jīng)銷商則以自己的名義從事銷售。(三)代理商的收入是傭金收入,而經(jīng)銷商的收入則是商品買賣的差價(jià)收入。(四)從法律關(guān)系上講,代理行為即委托人行為,代理商與第三人之間在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)生的民事行為的法律后果歸于委托人(供貨商),而經(jīng)銷商與用戶之間發(fā)生的民事行為的法律后果須由其自己承擔(dān)。經(jīng)銷商和代理商的區(qū)別主要在有沒(méi)有涉及商品所有權(quán)上。代理只是在買賣雙方之間起到媒介作用,組成交易,從中賺取傭金。而經(jīng)銷指對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品有產(chǎn)權(quán)的**經(jīng)營(yíng)。車載救生浮腰經(jīng)銷代理,來(lái)找上海水趣。全國(guó)連鎖加盟好項(xiàng)目
建議——助經(jīng)銷商挺過(guò)生意難關(guān)。關(guān)于承包,去年很多區(qū)域承包的研究和案例,也有很多經(jīng)銷商問(wèn)道,如何做區(qū)域承包,今年也想搞承包。承包的本質(zhì)是分配權(quán)的下沉,有效的激發(fā)人的本能比發(fā)多少激勵(lì)都管用,1.區(qū)域承包制度和對(duì)承包者的管理約束兩者并不矛盾,反而相輔相成。就像我國(guó)公民人身自由權(quán)的主要內(nèi)容是:公民在法律范圍內(nèi)有**行為而不受他人干涉,不受非法逮捕、拘禁,不被非法剝奪、限制自由及非法搜查身體的自由權(quán)利。自由權(quán)是在法律范圍之內(nèi)的權(quán)利,是有條件的自由。區(qū)域承包也一樣,必須在有條件的范圍內(nèi)享有承包的權(quán)利,這個(gè)條件就是承包制的法律,包括但不限于「細(xì)活兒」、「生意能持續(xù)」,畢竟承包者和經(jīng)銷商此時(shí)也想建立良性生態(tài)圈,謀長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。2.承包制和甩手掌柜制不一樣,有約束的承包(可以借助終端手機(jī)系統(tǒng))是***主觀的同時(shí)牢牢控制市場(chǎng)操作的**要素。3.沒(méi)有一個(gè)制度是完美的,見機(jī)行事、權(quán)衡利弊才是上上之策,別人的承包一定不適合你,但是可以借鑒,它山之石可以攻玉,承包模式不是復(fù)制,是探索,適合和匹配才是硬道理。紹興賺錢加盟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做代理先交錢還是先拿貨?
加盟需要注意哪些問(wèn)題?1、做自己熟悉的行業(yè)“不熟不做”幾乎適用于各種投資領(lǐng)域,加盟時(shí)也要選擇自己熟悉的領(lǐng)域,或者至少是自己感興趣的。加盟并不意味著投資后就不管了,而是要全身心投入。2、選對(duì)加盟品牌選品牌很重要:人們對(duì)加盟品牌的依賴度一直很高,就是圖個(gè)放心。對(duì)洋品牌不妨小心觀望:尤其是剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外品牌,往往需要幾年的本土化適應(yīng),甚至水土不服,不妨先小心觀望。3、審視你自己做過(guò)管理或有過(guò)成功經(jīng)歷者優(yōu)先:商家也會(huì)篩選加盟商,開店需要管理技巧,所以擔(dān)任過(guò)管理者有優(yōu)勢(shì);自己原來(lái)的事業(yè)成功,做其他事情的成功率也會(huì)相對(duì)高一些,很多經(jīng)驗(yàn)都可以借鑒過(guò)來(lái)。服務(wù)意識(shí)要強(qiáng):特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中,零售類與服務(wù)性企業(yè)為主,店主是否有親和力、服務(wù)意識(shí),是讓店鋪長(zhǎng)久開下去的根本。區(qū)域加盟:有些特許經(jīng)營(yíng)品牌只開放區(qū)域加盟,這需要加盟商認(rèn)清自己的狀況:是否熟悉當(dāng)?shù)厍闆r,是否對(duì)這種業(yè)態(tài)有深入了解,是否兼具管理能力和銷售能力,是否有較強(qiáng)的市場(chǎng)信息收集能力。
建議——助經(jīng)銷商挺過(guò)生意難關(guān),砥礪前行。關(guān)于增長(zhǎng),增長(zhǎng)是一個(gè)老生常談的話題,經(jīng)銷商的增長(zhǎng)分為兩種:一種是主觀意愿增長(zhǎng),往往是良性的,此時(shí)伴隨的還有利潤(rùn)的增長(zhǎng)。一種是被迫于品牌商的壓力壓庫(kù)增長(zhǎng),往往是惡性的,此時(shí)伴隨的往往還有利潤(rùn)的損失。1.良性增長(zhǎng)要注意:區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率達(dá)到80%以上,要側(cè)重垂直增長(zhǎng)速度,辦法很簡(jiǎn)單,接新品,提高網(wǎng)點(diǎn)SKU數(shù)量,做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整,區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率低于80%,要繼續(xù)加強(qiáng)水平增長(zhǎng),側(cè)重新網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā),優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量。2.惡性增長(zhǎng)要注意:搞好廠商關(guān)系,了解品牌商人員的考核內(nèi)容,業(yè)績(jī)是品牌商人員的飯碗,理想狀態(tài)是,在平衡利潤(rùn)和銷量后讓其不餓或者吃飽,但不能吃撐。過(guò)于惡性也無(wú)力改變就要果斷放棄。3.增長(zhǎng)要量力而行:不做虛胖子,有多大鍋?zhàn)龆嗌亠?,做好增長(zhǎng)后所匹配的資金、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、服務(wù)等等,沒(méi)有利潤(rùn)的增長(zhǎng)堅(jiān)決不主動(dòng)去做,寅吃卯糧的增長(zhǎng)堅(jiān)決不主動(dòng)去做,投機(jī)倒把的增長(zhǎng)堅(jiān)決不主動(dòng)去做。投入少風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目有哪些?水趣這里有。
糾紛處理關(guān)于糾紛之處理:一般的加盟合約上都會(huì)明列管轄之法院,而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。為的是萬(wàn)一將來(lái)有需要時(shí),總部人員來(lái)往附近法院比較方便。值得一提的是,曾有某加盟總部在合約中規(guī)定,加盟者欲向法院提出訴訟前,需先經(jīng)過(guò)總部的調(diào)解委員會(huì)調(diào)解。遇此狀況時(shí),應(yīng)先了解調(diào)解委員會(huì)的組成成員為那些人?如果全是總部的人員,那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然會(huì)偏坦總部,而不利于加盟者。礙于合約,加盟者又無(wú)法忽略調(diào)解委員會(huì),而直接向法院訴訟。建議加盟者在遇到類似的條款時(shí),應(yīng)要求刪除。經(jīng)銷商的資質(zhì)要求設(shè)定。安慶投入少加盟代理
近期火爆的加盟項(xiàng)目有哪些?來(lái)上海水趣。全國(guó)連鎖加盟好項(xiàng)目
技術(shù):技術(shù)難度不能太高。一般加盟者通常皆為外行,所以技術(shù)性愈低的行業(yè)愈適合加盟(如超商),技術(shù)難度若愈高,出師的時(shí)間愈長(zhǎng);通常技術(shù)性較高的行業(yè),如美發(fā)、眼鏡等,較適合內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而不適合加盟。興趣:須考量個(gè)人興趣,由于每個(gè)行業(yè)皆有不同的行業(yè)特性,加盟者比較好選和自己志趣相投的行業(yè)加盟,不要只一味顧著賺錢而忽略個(gè)人興趣。競(jìng)爭(zhēng):須考量總部在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,這其間涉及到總部提供給加盟店的支援有多少?因?yàn)橥瑯I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)涉及到品牌的優(yōu)劣,**競(jìng)爭(zhēng)力自然較強(qiáng),相對(duì)的較小的品牌競(jìng)爭(zhēng)力自然較弱了。全國(guó)連鎖加盟好項(xiàng)目
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