盡管英足總官網(wǎng)上發(fā)布的規(guī)定中允許存在背后、球褲和球襪上的多個贊助商廣告出現(xiàn),但英超作為前列聯(lián)賽在過去一直恪守著相對**干凈球衣的底線。這也導(dǎo)致了像是赫爾城幾年前升級成功后,被迫放棄多個贊助商球衣廣告的無奈之舉。
反倒是法甲、意甲這些胸前廣告普遍價格偏低的聯(lián)賽中,會出現(xiàn)球衣胸前多個贊助商名字混雜的場面。這是俱樂部維持財政健康所需,但也無形中降低了球迷對于品牌的辨識度。
事實上,去年年底,德甲也同樣宣布了未來放開袖邊廣告給俱樂部單獨處理的規(guī)定。原先的贊助商 Hermes 選擇退出,或許在暗示單位面積價格和胸前廣告相差無幾的袖邊廣告,可能并不是一筆高性價比的生意。
不過既然有曼聯(lián)的 4700 萬鎊胸前廣告在先,袖邊廣告若能賣到千萬英鎊的價錢,也不會太令人驚訝。在這個新的機會上面,品牌商也許會選擇觀望,也許會選擇瘋狂。畢竟體育贊助這件事情,本來就不存在什么***理性的決策。 重慶工廠球衣來電咨詢
1、能滿足各種消費者的個性需求。在傳統(tǒng)營銷模式中,服飾企業(yè)往往根據(jù)簡單的市場調(diào)查及當今服飾潮流預(yù)測進行批量生產(chǎn)。這種模式下生產(chǎn)出來的球衣,不是尺寸、顏色、款式不符合要求,就是設(shè)計不能滿足個人偏好。而個性定制將市場細分到個人消費者,可根據(jù)個人愛好要求,如布料選擇、款式設(shè)計、顏色搭配、圖案設(shè)計等等定制生產(chǎn)。2、減少庫存積壓,降低經(jīng)營風(fēng)險。在傳統(tǒng)營銷模式下,服裝企業(yè)為了追求利潤比較大化,通過大規(guī)模生產(chǎn)來降低產(chǎn)品成本。而一旦市場變化,這種大規(guī)模生產(chǎn)的服飾容易導(dǎo)致滯銷或積壓,造成巨大損失。而定制營銷根據(jù)消費者定單生產(chǎn),幾乎沒有庫存,**降低經(jīng)營風(fēng)險。3、有利于產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)營銷模式下,很多服飾企業(yè)的設(shè)計師閉門造車,根據(jù)自己愛好及感覺進行產(chǎn)品開發(fā),設(shè)計出來的服飾局限性很大。而在定制營銷中,設(shè)計師有很多機會與消費者面對面溝通,了解消費者實際需求,在消費者的主導(dǎo)下,更能輕易開發(fā)出符合消費者需求的創(chuàng)意產(chǎn)品。 遼寧定制球衣哪個廠家質(zhì)量好
活塞隊的雷吉杰克遜,印象中是那會雷霆隊威少的重要替補角色球員,在替補端發(fā)揮著強大的進攻火力,而去到活塞隊后的他雖然也有過出色的球場表現(xiàn),但真正需要他擔(dān)當球隊組織任務(wù)的重任時,他還是沒能發(fā)揮出***球員該有的影響力。
火箭隊的特雷沃阿里扎,如今已是火箭隊中非常重要的得分點,特別是他一手穩(wěn)定的三分球能力,往往能幫助球隊解決得分危機,特別是之前有幾場關(guān)鍵的比賽,阿里扎總是表現(xiàn)出強大的關(guān)鍵球處理能力,而這一切都是他在NBA***沉淀后的蛻變。
其中單位面積價值比較高的還是昨晚剛剛官宣的新的樂天胸前廣告,每平方厘米能夠帶來萬歐元的收入。相比之下,訓(xùn)練服廣告的單位面積價值就只是前者的1/3。而袖邊廣告也和《每日郵報》的估算接近,處在新舊胸前廣告價值的80%-125%之間。Intel印在球衣內(nèi)側(cè)的廣告是低價的,但在這里討論單位面積價值其實沒多大意義。除去完美配合IntelInside這樣一句品牌標語之外,它們更像是在依賴獨特贊助方式造就的話題性,和球員進球后的球衣套頭慶祝,比較大化自己的品牌曝光度。而如果把目光放到整個聯(lián)賽方面,就會發(fā)現(xiàn)英超作為球衣贊助規(guī)則**嚴苛的聯(lián)賽,其胸前廣告的平均價格也是遠遠甩開其他四大聯(lián)賽甚至是新加入的NBA。
要說到在NBA籃球***中,有哪些球員穿過1號球衣號碼?***個會想到的球員那必定是麥迪,那個極具籃球天賦的神奇少年,想起他總是會回憶起他創(chuàng)造的”35秒13分”奇跡時刻,也是對這位身披1號球衣號碼的球員感到深深的敬佩。
麥迪早已離開NBA的事實不可否認,那么說到這個賽季的NBA籃球***里,那些身披1號球衣號碼的球員又是怎樣的NBA籃球職業(yè)生涯經(jīng)歷呢?以及向我們展示的又是什么樣的球場表現(xiàn)呢?一起來看那些我們熟知的身披1號球衣號碼的球員故事。 遼寧定制球衣哪個廠家質(zhì)量好
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