尤其是從到都有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，重視以技術(shù)換資源、以技術(shù)換市場(chǎng)，重視博采眾長(zhǎng)、學(xué)習(xí)他人和別國(guó)的優(yōu)勢(shì)。在方面，專門設(shè)有科技署、促進(jìn)投資署、貿(mào)易委員會(huì)等五個(gè)部門和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)研發(fā)革新進(jìn)行政策指導(dǎo)和投資策劃，形成了基礎(chǔ)科學(xué)研究中心、生物、制藥戰(zhàn)略研究中心、國(guó)家、企業(yè)和院校聯(lián)合研發(fā)中心以及森林、冶金技術(shù)研究中心四大強(qiáng)勢(shì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，使瑞典成為目前世界上研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例較高的幾個(gè)國(guó)家之一。2006年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已達(dá)，只次于以色列。其中，像沃爾沃、薩博、愛立信等大企業(yè)發(fā)揮了主力軍的作用，是創(chuàng)新的主體，其投入占全國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的80%。2、實(shí)行高福利、高工資、高稅收政策，不斷提高國(guó)民素質(zhì)。北歐國(guó)家素以“從搖籃到墳?zāi)埂钡母＠Q于世。1932年，瑞典社會(huì)民主黨上臺(tái)以后，大力推動(dòng)社會(huì)福利建設(shè)，各種社會(huì)保險(xiǎn)和社會(huì)保障措施日臻完善，瑞典社會(huì)福利模式一度成為歐洲較先進(jìn)和較具平等理念的成功樣板，成為社民黨福利社會(huì)的廚窗。在瑞典，名目繁多的福利制度讓公民享有高質(zhì)量的生活和工作。如實(shí)行９年一貫制義務(wù)教育，終生享有受教育權(quán)；醫(yī)療體制靈活，公民每年除象征性地交100元掛號(hào)費(fèi)以外，其他全部。靜海區(qū)經(jīng)典品牌塑造哪家效果好？寧河區(qū)立體品牌塑造哪家便宜
在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的方方面面，都能感受到其他國(guó)家地區(qū)所無(wú)法比擬的實(shí)惠和好處。如他們倡導(dǎo)男女平等，規(guī)定企業(yè)董事會(huì)成員女性要達(dá)到40%以上，在崗位競(jìng)聘上實(shí)行“女性優(yōu)先”原則等；新生嬰兒的父親有權(quán)9個(gè)月不上班，嬰兒的母親也同樣領(lǐng)全薪在家看管孩子；孩子年滿16周歲以前，父母均可獲得生活津貼。充分重視和發(fā)揮工會(huì)的作用，企業(yè)員工可以在工會(huì)的幫助下，在職位變動(dòng)、合同簽訂、工資待遇等方面享有充分的自，使個(gè)人利益得到充分保證。99%的瑞典大企業(yè)善于聽取員工的意見，注重與員工的溝通和交流，并要求各級(jí)管理者每月至少有4個(gè)小時(shí)與下一級(jí)管理者或員工進(jìn)行單獨(dú)談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求，掌握員工工作目標(biāo)、工作任務(wù)完成情況，較后反饋到高層，形成決策意見和新的戰(zhàn)略部署，再及時(shí)反饋給員工，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。高度的平等意識(shí)和人文關(guān)懷貫穿了企業(yè)的生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)以及文化建設(shè)的各個(gè)方面，較終為企業(yè)營(yíng)造了極富魅力的文化氛圍，促進(jìn)了各方關(guān)系的和諧發(fā)展。（二）瑞典企業(yè)通過(guò)構(gòu)建“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了文化與管理的緊密融合。瑞典企業(yè)，特別是大型跨國(guó)企業(yè)之所以能夠在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展。經(jīng)典品牌塑造哪家做的好濱海新區(qū)地產(chǎn)品牌塑造哪家效果好？
是企業(yè)文化的營(yíng)銷功能。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢(shì)走向國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展成為國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前，與瑞典相比，我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚、意識(shí)談化，在國(guó)際上叫得響、市場(chǎng)占有率高的國(guó)際品牌少，雖然企業(yè)目前有16家進(jìn)入世界500強(qiáng)，但是這與黨提出的建設(shè)30至50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和自主知識(shí)品牌的大企業(yè)大集團(tuán)的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施精品戰(zhàn)略是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措；要增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略意識(shí)，把品牌建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化員工、公眾對(duì)企業(yè)品牌的理解，使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認(rèn)同；要選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，做好品牌規(guī)劃和實(shí)施。品牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)創(chuàng)新能力、整體文化素質(zhì)的綜合反映，為此要有能企業(yè)或產(chǎn)品的總體形象；要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以滿足各類用戶的需求；要學(xué)習(xí)瑞典企業(yè)的做法，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀融匯貫通到品牌塑造的全過(guò)程，使企業(yè)品牌能真正體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念，增強(qiáng)品牌的文化含量；要以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為手段，加大資金投入，推進(jìn)全員創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，擁有自主創(chuàng)新技術(shù)。
這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產(chǎn)品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業(yè)奉獻(xiàn)了許許多多的革新發(fā)明，如40年代的安全車廂，60年代的三點(diǎn)式安全帶，90年代的防側(cè)撞保護(hù)系統(tǒng)。憑借自身安全、的形象，上個(gè)世紀(jì)80年代初，沃爾沃順利打入當(dāng)時(shí)剛剛開放的中國(guó)市場(chǎng)。93年以后，沃爾沃更把中國(guó)市場(chǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。在汽車消費(fèi)日益大眾化的，一位汽車評(píng)論家說(shuō)，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚(yáng)個(gè)性的話，可以試試法拉利；對(duì)于想在碰撞中不受傷害的人士來(lái)說(shuō)，沃爾沃應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇?！本C上所述，不難得出瑞典企業(yè)文化建設(shè)和品牌經(jīng)營(yíng)策略的幾個(gè)特點(diǎn)，這也正是他們?nèi)〉幂x煌業(yè)績(jī)的要因所在：特點(diǎn)一：民主和諧。企業(yè)文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化，企業(yè)氛圍民主和諧，人際關(guān)系友好平等，重獎(jiǎng)鼓勵(lì)成功，寬容對(duì)待失敗。特點(diǎn)二：以人為本。高度重視員工在企業(yè)的主體地位，尊重員工，關(guān)心員工，把深入挖掘人力資源作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)自我意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的有機(jī)統(tǒng)一。從員工招聘、就職、培訓(xùn)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的企業(yè)文化灌輸，用價(jià)值觀凝聚員工隊(duì)伍。濱海新區(qū)經(jīng)典品牌塑造哪家效果好？
人們既想購(gòu)買到綠色、有機(jī)、健康的產(chǎn)品,又想確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。但由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的分散化、隨機(jī)化和專業(yè)化不強(qiáng),導(dǎo)致其質(zhì)量安全不能獲得保證,消費(fèi)者對(duì)品牌的信譽(yù)度不高。而在質(zhì)量安全檢測(cè)方面,從單品種質(zhì)量安全檢測(cè)、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)到消費(fèi)環(huán)節(jié)質(zhì)量反饋,需要建立復(fù)雜的查詢服務(wù)系統(tǒng)和質(zhì)量安全追溯管理平臺(tái),[4]如何整合這些質(zhì)量安全信息及服務(wù)系統(tǒng)功能,是擺在品牌管理面前的一道難題。而通過(guò)質(zhì)量追溯大數(shù)據(jù)平臺(tái),可以更好地整合各環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品溯源管理,將溯源數(shù)據(jù)與質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析,找出質(zhì)量安全問(wèn)題所在。(五)提高度:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌傳播品牌具有良好的口碑和較高的度,離不開品牌推廣和營(yíng)銷策略。當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品品牌普遍存在同質(zhì)化問(wèn)題,如何讓消費(fèi)者知道并記住品牌,需要借助于好的傳播方法和傳播手段。大數(shù)據(jù)的快速獲取數(shù)據(jù)能力、存儲(chǔ)與分析能力,可以在市場(chǎng)預(yù)判和消費(fèi)者品牌傾向方面提供更好幫助,為農(nóng)產(chǎn)品品牌傳播打開第1道門;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為品牌傳播開拓了廣闊的空間,但這種快捷性、參與性、共享性及交流性每天都在產(chǎn)生數(shù)以億計(jì)的信息數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)中隱含的關(guān)聯(lián)性反映了市場(chǎng)變化的行情。品牌傳播不能回避市場(chǎng)變化,就必須積極面對(duì)數(shù)據(jù)的處理問(wèn)題,特別是在當(dāng)今自媒體時(shí)代。濱州經(jīng)典品牌塑造哪家效果好？靜海區(qū)實(shí)驗(yàn)品牌塑造哪家比較靠譜
靜海區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家效果好？寧河區(qū)立體品牌塑造哪家便宜
形成品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大技術(shù)支撐。還要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí)，及時(shí)對(duì)商標(biāo)、、發(fā)明等通過(guò)法律手段加以保護(hù)，形成自己的比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)品牌戰(zhàn)略實(shí)施，較終使企業(yè)能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占具有利地位并做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（五）要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)在依法經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面成為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的模范和表率。企業(yè)的建立和發(fā)展與社會(huì)環(huán)境休戚相關(guān)，社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，這就要求企業(yè)認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，改善社會(huì)環(huán)境，使社會(huì)整體環(huán)境更適合企業(yè)的發(fā)展。瑞典企業(yè)每年發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，系統(tǒng)地闡述在履行社會(huì)責(zé)任方面的成就和計(jì)劃，折射出世界企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，更應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)該是多方面的。一是要增強(qiáng)企業(yè)的透明度和誠(chéng)信度，依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提高服務(wù)質(zhì)量，向社會(huì)展示良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)建設(shè)國(guó)有企業(yè)、建設(shè)和諧企業(yè)、建設(shè)和諧社會(huì)的信心。二是要在保護(hù)環(huán)境、推動(dòng)環(huán)保技術(shù)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用和示范作用，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，任何一項(xiàng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、重大建設(shè)項(xiàng)目、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等都要以不破壞、不污染環(huán)境為代價(jià)。寧河區(qū)立體品牌塑造哪家便宜