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    很難看到盲無(wú)目的的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。究其技術(shù)轉(zhuǎn)移的功利性，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上。無(wú)淪是技術(shù)的供給方，還是需求方，都瞅準(zhǔn)技術(shù)轉(zhuǎn)移所帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和商業(yè)價(jià)值，這是不謀而合的，出于競(jìng)爭(zhēng)目的而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移，歸根結(jié)底也是經(jīng)濟(jì)利益的需要至于為達(dá)到某種、、環(huán)境等“超經(jīng)濟(jì)”目標(biāo)而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移，只不過是國(guó)家整體利益借以實(shí)現(xiàn)的途徑或形式。因此，可以毫不夸張地說，當(dāng)今世界，在國(guó)家、部門、行業(yè)、企業(yè)之間所發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移已經(jīng)完全排擠了無(wú)意識(shí)活動(dòng)的空閫而與功利性緊緊地聯(lián)系在一起。重復(fù)性與實(shí)物商品不同，技術(shù)商品的使用價(jià)值在流轉(zhuǎn)過程中具有不完全讓渡性。它作為知識(shí)性商品，盡管有時(shí)以實(shí)物商品形態(tài)而出現(xiàn)，但實(shí)物形態(tài)只是技術(shù)的載體或物質(zhì)外殼;交易完成后，雖然它的使用價(jià)值已讓渡給對(duì)方，但讓渡者仍然保留了這一技術(shù)知識(shí)的使用價(jià)值，至于以圖文、技能、方法等非實(shí)物形態(tài)存在的技術(shù)轉(zhuǎn)移，實(shí)質(zhì)上只是使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，不影響讓渡者對(duì)這種技術(shù)的擁有權(quán)。從這個(gè)意義上說，技術(shù)商品的使用價(jià)值在轉(zhuǎn)移過程中具有的非完全讓渡性質(zhì)。正因?yàn)槿绱?，技術(shù)的供給方能夠不斷重復(fù)技術(shù)，如果不加限制。技術(shù)的購(gòu)買者也可以連續(xù)不斷地將該技術(shù)轉(zhuǎn)賣出去，直至所有人都掌握這種技術(shù)。技術(shù)服務(wù)的組織形式，視產(chǎn)品使用復(fù)雜程度和市場(chǎng)占有率而定。奉賢區(qū)推薦的軟件開發(fā)推薦

    為提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)技術(shù)服務(wù)組織應(yīng)及時(shí)把來自用戶的各種信息反饋到設(shè)計(jì)、工藝和檢查等專業(yè)部門，形成不斷循環(huán)、不斷提高的信息反饋系統(tǒng)。特點(diǎn)技術(shù)服務(wù)具有以下特點(diǎn)：一是提供技術(shù)服務(wù)的被委托方為科研機(jī)構(gòu)、大專院校、企事業(yè)單位的專業(yè)科技人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員，他們掌握專門科技知識(shí)和專門技藝，可同時(shí)或先后為多家委托方提供技術(shù)服務(wù)。二是技術(shù)服務(wù)確立的一種特殊的知識(shí)型勞務(wù)關(guān)系，受托方提供的是一種可重復(fù)性的智力勞務(wù)，不具有科技開發(fā)、技術(shù)**所要求的保密性，受托方為委托方解決特定技術(shù)問題，收取一定報(bào)酬。技術(shù)轉(zhuǎn)移指某種技術(shù)(包括成熟技術(shù)和處于發(fā)明狀態(tài)的技術(shù))由其起源地點(diǎn)或?qū)嵺`領(lǐng)域轉(zhuǎn)而應(yīng)用于其他地點(diǎn)或領(lǐng)域的過程。按其轉(zhuǎn)移方向，一般可分為地理空間位置上的雙向傳播和不同實(shí)踐領(lǐng)域的單向擴(kuò)散兩大類;按轉(zhuǎn)移方式，可分為有償轉(zhuǎn)移和無(wú)償轉(zhuǎn)移;按轉(zhuǎn)移的范圍，可分為國(guó)際轉(zhuǎn)移和國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移。技術(shù)轉(zhuǎn)移是人類的一項(xiàng)重要社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。16世紀(jì)以前，由于交通條件的落后，技術(shù)轉(zhuǎn)移十分緩慢。數(shù)量很少，周期極長(zhǎng)，主要靠人員的陸路流動(dòng)以“言傳身教”方式進(jìn)行，其中負(fù)盛名的是中國(guó)古代四大發(fā)明(造紙、印刷術(shù)、、指南針)向中亞地區(qū)和歐洲的轉(zhuǎn)移。17—19世紀(jì)下半葉。江蘇購(gòu)買軟件開發(fā)收費(fèi)技術(shù)服務(wù)是技術(shù)市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)方式和范圍。

    這就是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性特征，也正是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性，加速了社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，給人類帶來巨大的物質(zhì)利益。戰(zhàn)略，這是各方實(shí)現(xiàn)技術(shù)、知識(shí)資源共享的一種特殊形式，技術(shù)轉(zhuǎn)移在其中是雙向或者多向的，各方共用研究開發(fā)設(shè)施，可以減少資源壓力和開支，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和有前景的途徑之一，包括合作研究、合作開發(fā)、合資生產(chǎn)等形式。其主要優(yōu)點(diǎn)是能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充自己的不足，有利于迅速獲取技術(shù)，可以減少成本和風(fēng)險(xiǎn)，主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同，有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系，管理過程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾。創(chuàng)辦新企業(yè)，由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移為直接的方式。其優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)化速度較快，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益，但是風(fēng)險(xiǎn)大，難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。科技合作，派遣學(xué)者、**到國(guó)外或者其他地區(qū)的高等學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)企業(yè)，與對(duì)方的學(xué)者、**合作進(jìn)行研究設(shè)計(jì)。或者雙方學(xué)者、**輪流到對(duì)方學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)或者企業(yè)進(jìn)行研究?？萍冀涣鳎瑖?guó)家之間或者地區(qū)之間的科研、教學(xué)、企業(yè)之間，以增進(jìn)智力、技術(shù)和信息為內(nèi)容的。

    當(dāng)實(shí)物發(fā)生空間上的流動(dòng)或轉(zhuǎn)讓時(shí)，某種技術(shù)就隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移，這是所謂“硬技術(shù)”轉(zhuǎn)移的基本形式。所謂“智能型”技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，是指由一定的專門的科學(xué)理論、技能、經(jīng)驗(yàn)和方法等精神范疇的知識(shí)傳播和流動(dòng)所引發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。它不依賴實(shí)物的轉(zhuǎn)移而進(jìn)行。通常把這種技術(shù)轉(zhuǎn)移稱為“軟技術(shù)”轉(zhuǎn)移。市場(chǎng)上的**技術(shù)、技術(shù)訣竅、工藝配方、信息情報(bào)等知識(shí)形態(tài)的商品交易，都是這種技術(shù)轉(zhuǎn)移借以實(shí)現(xiàn)的基本形式。“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移，是人類社會(huì)較為古老的一種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，它是由人的流動(dòng)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移。如隨著人員的遷徙、調(diào)動(dòng)、招聘、交流往來、異地培養(yǎng)等各種流動(dòng)形式，皆可引發(fā)技術(shù)的轉(zhuǎn)移。這是因?yàn)?，技術(shù)無(wú)論呈現(xiàn)何種具體形態(tài)，都是以人為而存在，為人所理解、掌握和應(yīng)用。所以人力資源的流動(dòng)必然伴隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移。“二戰(zhàn)”期間，為躲避戰(zhàn)亂及，歐洲特別是德國(guó)大批科學(xué)家逃往美國(guó)，就曾使這些國(guó)家許多技術(shù)特別是核技術(shù)轉(zhuǎn)移到美國(guó)開花結(jié)果。從技術(shù)功能上看，又可把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移兩種基本模式隨著科技體制的持續(xù)發(fā)力，尤其是資源配置、計(jì)劃管理、科技成果轉(zhuǎn)化等方面重大措施的出臺(tái)。以及大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新局面的興起。技術(shù)服務(wù)是現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

    利潤(rùn)低。這一類積累了一定的資本，對(duì)建立自主品牌有愿望，這個(gè)階段對(duì)于技術(shù)成果、生產(chǎn)技術(shù)都有需求。單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè)，技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)，但生產(chǎn)能力較低，規(guī)模小，市場(chǎng)銷售能力低。此類企業(yè)多以技術(shù)起家，或是由AB企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后衍生出的初級(jí)產(chǎn)品研發(fā)行為，此類企業(yè)注重技術(shù)進(jìn)步，注重通過技術(shù)水平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但實(shí)力交小，生產(chǎn)需找AB類企業(yè)代工，產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售，有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大。這類企業(yè)對(duì)人才、委托加工的需求交大。能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā)，生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié)，具有相關(guān)自主產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)市場(chǎng)的能力，處在高速發(fā)展中。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)能力強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大，不乏上市公司。這類企業(yè)對(duì)技術(shù)的需求面比較寬。綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)，用世界的前沿理論研究，引導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全，具備技術(shù)儲(chǔ)備基礎(chǔ)和能力。技術(shù)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，屬于技術(shù)和市場(chǎng)的者。技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致了自身轉(zhuǎn)移過程的復(fù)雜性，迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手，來考察它對(duì)轉(zhuǎn)移過程的制約關(guān)系。有利于用戶提高使用機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。江蘇常規(guī)軟件開發(fā)有什么

由產(chǎn)品制造企業(yè)向用戶提供各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施的服務(wù)。奉賢區(qū)推薦的軟件開發(fā)推薦

    由于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)技術(shù)受體存在著一個(gè)小有效規(guī)模的限制。低于這個(gè)規(guī)模，技術(shù)進(jìn)步能力無(wú)疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度，也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負(fù)面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動(dòng)的過程。在技術(shù)本體給定的條件下，能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，主要取決于技術(shù)供體的意愿，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì)。上海貝爾阿爾卡特：中國(guó)土壤上的技術(shù)當(dāng)TCL正在為對(duì)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)煩惱不已的時(shí)候，上海貝爾則對(duì)于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來，合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國(guó)所有，而且公司產(chǎn)生利潤(rùn)的50%也屬于。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng)，就為中國(guó)帶來了相當(dāng)可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益，這在殷切期待用“市場(chǎng)換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國(guó)產(chǎn)業(yè)界來說，是殊為罕見，也是值得關(guān)注與借鑒的。奉賢區(qū)推薦的軟件開發(fā)推薦

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