團(tuán)建的詳細(xì)解讀：1、在特殊的情境場景下；如普通的聚餐、KTV,戶外的BBQ、公司出游、團(tuán)隊(duì)小游戲、拓展訓(xùn)練基地，較新的深度主題團(tuán)建、定向闖關(guān)，劇本殺（謀殺之謎）等，這些就是特殊情境。為啥需要呢？很好理解，辦公室適合的是談工作問題，而人與人的交往不只是工作。2、讓員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的情感交流；在特殊情景下，吃飯、玩游戲等都會讓同事之間產(chǎn)生大量的共同話題，進(jìn)而產(chǎn)生溝通，完成情感方面的交流。一次有效的情感交流，遠(yuǎn)勝辦公室里空喊口號，或者虛假的迎合。3、不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶；有共同追求，共同目標(biāo)的時(shí)候，可以前所未有的激發(fā)人與人之間的向心力，共同去克服或者完成某項(xiàng)任務(wù)，比如分組比賽，沙灘足球、排球，創(chuàng)意擺拍評比等等。這個(gè)共同經(jīng)歷能很好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的歸屬感，企業(yè)凝聚力等，一盤散沙的團(tuán)隊(duì)和能并發(fā)能量的團(tuán)隊(duì)很可能差的就是這一點(diǎn)。淄博長青管理咨詢有限公司尊崇團(tuán)結(jié)、信譽(yù)。泰安室內(nèi)團(tuán)建基地
公司舉辦團(tuán)建活動的本質(zhì)目的是要讓大家增進(jìn)友情，提升凝聚力。因此較好的方式就是插入一些需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成的趣味游戲，這樣大家就可以在游戲中快速熟悉，培養(yǎng)感情。游戲一：巨人腳步游戲玩法：隊(duì)員分別站成一列，用扣帶分別把左腳右腳扣好，將所有人的腳連成兩只“巨腳”并走向終點(diǎn)。游戲二：蒙眼互打游戲玩法：首先分為兩隊(duì)，每隊(duì)派出一名隊(duì)員，雙方蒙住眼睛，用充氣棒進(jìn)行相互攻擊，只能在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行攻擊誰先被充氣棒打中，或者雙腳離開了規(guī)定區(qū)域就算被淘汰。游戲三：手腳并用游戲玩法：要求只能用對應(yīng)的身體部位去接觸圖片，并完成全程。比如圖片上畫的是手印，就用全部手掌去接觸;畫的是腳印，就用腳去踩;同時(shí)身體其他部位不能接觸除圖片以外的區(qū)域，否則視為犯規(guī)。游戲四：多向拔河游戲玩法：比賽開始前，各隊(duì)按照規(guī)定的參賽人數(shù)要求準(zhǔn)備好，聽到信號后比賽開始，幾支隊(duì)伍參賽選手同時(shí)發(fā)力，以參賽隊(duì)將本方繩上獲勝標(biāo)記拉過己方獲勝邊線即為獲勝。臨淄品質(zhì)團(tuán)建去哪里淄博長青管理咨詢有限公司以快的速度提供好的培訓(xùn)質(zhì)量和合理的價(jià)格及完善的服務(wù)。
開展團(tuán)建活動需要明確哪些事項(xiàng)？N0.1明確組織團(tuán)建活動的重點(diǎn)開展團(tuán)建活動的關(guān)鍵點(diǎn)不在于【團(tuán)】而在于【建】，對于沒有效果的團(tuán)建活動，組織起來是毫無意義的。真正有意義的團(tuán)建活動組織并不是帶著大家去哪個(gè)地方的幾日幾日游，那算是公司組織的商務(wù)旅游，團(tuán)建活動可不是這樣玩的哈?。?！N0.2明確組織團(tuán)建活動的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是不同的，那么團(tuán)建活動的組織方式和活動內(nèi)容也是不同的，這是許多人力資源工作者容易忽視的一個(gè)問題。比如要首先明確團(tuán)建活動的目的是什么！是想重振士氣？還是想提高員工的執(zhí)行力？還是活躍團(tuán)隊(duì)氛圍以及增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力？還是單純想讓員工放松？較重要的一點(diǎn)是如果近期員工業(yè)務(wù)繁忙都很疲憊，團(tuán)建活動的時(shí)間就不要占用休息日，一但占用了，不管你組織團(tuán)建活動初衷是什么，方案有多么多么好，員工都不會滿意的。
相信我們大多數(shù)人，在聽到拓展訓(xùn)練或者企業(yè)團(tuán)建這四個(gè)字的時(shí)候，就會異常興奮。覺得終于可以出去玩了。事實(shí)上，拓展訓(xùn)練是一種可以引導(dǎo)人，開發(fā)人思維的一種訓(xùn)練。那么，企業(yè)員工參加拓展訓(xùn)練對于員工自身的問題情況，以及所在的這個(gè)集體團(tuán)隊(duì)中有和收獲呢？企業(yè)員工參加拓展可以將以下這些問題消除：1、將不良情緒帶到工作中，缺乏熱情，影響工作效率2、缺乏平常心，計(jì)較個(gè)人得失，全局觀念淡薄3、過于顧及眼前利益，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)，缺乏動力4、個(gè)人目標(biāo)沒能與公司目標(biāo)有效結(jié)合5、人際關(guān)系處理能力差6、事不關(guān)己，高高掛起，缺乏相互合作意識7、服務(wù)意識薄弱，缺乏感恩的心態(tài)8、缺乏溝通意識和技能，不能對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和輔導(dǎo)9、不能將公司使命，價(jià)值觀，企業(yè)文化，經(jīng)營理念有效宣導(dǎo)，造成基層觀念和行為差異。淄博長青管理咨詢有限公司 愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。
團(tuán)建的重要性不言而喻，對公司來說有百利而無一害。公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點(diǎn)：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)知，通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對問題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。2.可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。3.能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。人無完人，一個(gè)好得團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該整合所有隊(duì)員得；當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無法完成的任務(wù)時(shí)，又會反過來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“主心骨”會想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員有時(shí)候也會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊(duì)員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。淄博長青管理咨詢有限公司專業(yè)組織拓展培訓(xùn)，團(tuán)建活動。煙臺室內(nèi)團(tuán)建拓展訓(xùn)練
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團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)的階段都有哪些？一、組合期對團(tuán)隊(duì)規(guī)則不熟悉；彼此陌生互相猜忌；針對公司整體目標(biāo)、和對自己的發(fā)展方向沒有明確理解；費(fèi)了很大功夫但效果并不好；合適的人選、確定目標(biāo)；通過開展一系列的社交活動來組織大家討論。二、摸索期成員之間存在問題、彼此敵對；由于信息不流暢導(dǎo)致的過程混亂；調(diào)整工作內(nèi)容及角色；增強(qiáng)溝通渠道、大家在一起分享信息；領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議；找出問題的解決辦法。三、共識期及時(shí)的執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃與流程；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)忠誠度。四、發(fā)揮期對隊(duì)員適當(dāng)鼓勵(lì)；保持團(tuán)隊(duì)的效率；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通；接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。泰安室內(nèi)團(tuán)建基地