招聘咨詢準(zhǔn)備工作：確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的多項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、確定面試考官。面試考官應(yīng)由三部分人員組成：人事部門(mén)主管、用人部門(mén)主管和獨(dú)自評(píng)選人。但是，無(wú)論什么人擔(dān)任面試考官，都要求他們能夠獨(dú)自、公正、客觀地對(duì)每位面試者作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。2、選擇合適的面試方法。面試方法有許多種類(lèi)，面試考官應(yīng)根據(jù)具體情況選擇極合適的方法組織面試。3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問(wèn)話提綱。面試過(guò)程是對(duì)每位參加面試的應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位應(yīng)聘者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和采用有針對(duì)性的面試問(wèn)話提綱。4、面試場(chǎng)所的布置與環(huán)境控制。要選擇適宜的場(chǎng)所供面試時(shí)使用，許多情況下，不適宜的面試場(chǎng)所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果。獵頭咨詢公司需要提供人才評(píng)價(jià)、調(diào)查、協(xié)助溝通的顧問(wèn)咨詢服務(wù)，中介公司往往非常簡(jiǎn)單的撮合;湖北招聘咨詢代理價(jià)格
招聘咨詢是指用人單位通過(guò)制訂計(jì)劃，并且通過(guò)一定方式錄取新員工的活動(dòng)。一般由企業(yè)的人事部門(mén)或者人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)。應(yīng)根據(jù)單位崗位特點(diǎn)選擇招聘咨詢來(lái)源與渠道，每個(gè)單位都有其獨(dú)特的一面，對(duì)員工的要求也不相同。因此，成功地招聘咨詢必須符合組織自身的要求。此外，由于崗位類(lèi)型的不同，招聘咨詢的來(lái)源與方法也不相同，每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘咨詢不同崗位的人員，為單位及時(shí)地提供極優(yōu)人才。江蘇企業(yè)招聘咨詢服務(wù)價(jià)格獵頭咨詢顧問(wèn)大多閱歷豐富，曾在多家企業(yè)從事過(guò)高管職位，對(duì)人才和客戶能提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)。
招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段，在對(duì)每一評(píng)價(jià)維度都進(jìn)行了類(lèi)似的綜合后，評(píng)價(jià)員們就要考慮勾畫(huà)出該求職者在所有評(píng)價(jià)維度上的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，然后作出錄用決策。這里需要注意的是：（1）如果人事部門(mén)與用人部門(mén)在人選問(wèn)題上意見(jiàn)有不一致，應(yīng)尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)。（2）企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇那些有與企業(yè)精神、文化相吻合的個(gè)性特點(diǎn)的候選人，即使他們沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)背景和工作經(jīng)驗(yàn)，而這些可以通過(guò)培訓(xùn)而獲得，相對(duì)來(lái)講，一個(gè)人的個(gè)性品質(zhì)是難以改變的。
在報(bào)紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料，同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象。通過(guò)這一渠道獲得應(yīng)聘人員分布極廣，但高級(jí)人才很少采用這種求職方式，所以招聘咨詢公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的一個(gè)缺點(diǎn)在于對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別，人力資源部門(mén)在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。通過(guò)網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來(lái)新興的招聘咨詢方式，主要有兩種類(lèi)型：由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢。獵頭咨詢公司更多的是為能力強(qiáng)、職業(yè)專(zhuān)業(yè)度高的精英人才服務(wù)。
在程序上，招聘咨詢通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評(píng)、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘咨詢計(jì)劃，并通過(guò)一定方式對(duì)被用者予以錄取。招聘咨詢，作為一門(mén)邊緣人文科學(xué)，按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國(guó)家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個(gè)人招聘咨詢；按招聘咨詢的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢，2009年7月中國(guó)上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫(xiě)字招聘咨詢老板的情況，雖然其以成功的運(yùn)作與結(jié)局，填補(bǔ)了“招聘咨詢市場(chǎng)”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關(guān)注，在社會(huì)上激起強(qiáng)烈反響，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個(gè)別案例。獵頭咨詢公司主要運(yùn)作模式有三種:雇員制、合伙人制、soho型;重慶上門(mén)招聘咨詢價(jià)格信息
獵頭咨詢公司不光要看經(jīng)理人曾經(jīng)的業(yè)績(jī)，更要考察他今后的發(fā)展?jié)摿Α：闭衅缸稍兇韮r(jià)格
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